Програми співробітництва в рамках європейської територіальної співпраці

СCI	2014TC16M6TN001	
Назва	Дунай	
Редакція	3.0	
Перший рік	2014 		
Останній рік	2020	
Початок впровадження  	1 січня 2014 р.	
Кінець впровадження	31 грудня 2023 р.	
Основна поправка (вимагає схвалення ЄК - див. Ст. 96 Регламенту про загальні положення)		
Погоджено Моніторинговим комітетом	√	
Обгрунтування поправки	Включення початкового значення показника результативності для Конкретної цілі 2.2. Передбачалося, що це значення  буде включено до версії Програми 2.1 / 2.2, але це було  помилково пропущено. В рамках прийнятої версії 2.2 Програми співробітництва (ПC) використано дослідження початкових значень, що  містить ці данні. 
	
Номер рішення ЄК	C(2017)4091	
Дата рішення ЄК	12 червня 2017 р.	
Номер рішення про внесення змін країн-членів
	15-та письмова процедура	
Дата прийняття рішення про внесення змін країнами-членами
	10 лютого 2017 р.	
Дата набрання чинності рішення про внесення змін країн-членів
	10 лютого 2017 р.	
Регіони NUTS, охоплені програмою співробітництва 	
AT - ÖSTERREICH
AT11 - Burgenland (AT)
AT12 - Niederösterreich
AT13 - Wien
AT21 - Kärnten
AT22 - Steiermark
AT31 - Oberösterreich
AT32 - Salzburg
AT33 - Tirol
AT34 - Vorarlberg
BA - BOSNIA AND HERZEGOVINA
BG - БЪЛГАРИЯ (BULGARIA)
BG31 - Северозападен (Severozapaden)
BG32 - Северен централен (Severen tsentralen)
BG33 - Североизточен (Severoiztochen)
BG34 - Югоизточен (Yugoiztochen)
BG41 - Югозападен (Yugozapaden)
BG42 - Южен централен (Yuzhen tsentralen)
CZ - ČESKÁ REPUBLIKA
CZ01 - Praha
CZ02 - Střední Čechy
CZ03 - Jihozápad
CZ04 - Severozápad
CZ05 - Severovýchod
CZ06 - Jihovýchod
CZ07 - Střední Morava
CZ08 - Moravskoslezsko
DE - DEUTSCHLAND
DE1 - BADEN-WÜRTTEMBERG
DE11 - Stuttgart
DE12 - Karlsruhe
DE13 - Freiburg
DE14 - Tübingen
DE2 - BAYERN
DE21 - Oberbayern
DE22 - Niederbayern
DE23 - Oberpfalz
DE24 - Oberfranken
DE25 - Mittelfranken
DE26 - Unterfranken
DE27 - Schwaben
HR - HRVATSKA
HR03 - Jadranska Hrvatska
HR04 - Kontinentalna Hrvatska
HU - MAGYARORSZÁG
HU10 - Közép-Magyarország
HU21 - Közép-Dunántúl
HU22 - Nyugat-Dunántúl
HU23 - Dél-Dunántúl
HU31 - Észak-Magyarország
HU32 - Észak-Alföld
HU33 - Dél-Alföld
MD - Moldova
ME - ЦРНА ГОРА / CRNA GORA
RO - ROMÂNIA
RO11 - Nord-Vest
RO12 – Centru
RO21 - Nord-Est
RO22 - Sud-Est
RO31 - Sud - Muntenia
RO32 - Bucureşti - Ilfov
RO41 - Sud-Vest Oltenia
RO42 - Vest
RS - SERBIA
SI - SLOVENIJA
SI01 - Vzhodna Slovenija
SI02 - Zahodna Slovenija
SK - SLOVENSKO
SK01 - Bratislavský kraj
SK02 - Západné Slovensko
SK03 - Stredné Slovensko
SK04 - Východné Slovensko
UA - Ukraine
UA01 - Chernivetska Oblast
UA02 - Ivano-Frankiviska Oblast
UA03 - Zakarpatska Oblast
UA04 - Odessa Oblast

1.	СТРАТЕГІЯ СПРИЯННЯ ПРОГРАМИ СПІВРОБІТНИЦТВА З РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ ЄС ЩОДО РОЗУМНОГО, СТАЛОГО ТА ВСЕОХОПЛЮЮЧОГО ЗРОСТАННЯ, А ТАКОЖ ДОСЯГНЕННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ, СОЦІАЛЬНОЇ ТА ТЕРИТОРІАЛЬНОЇ ЦІЛІСНОСТІ
1.1	Стратегія сприяння програми співробітництва з реалізації стратегії ЄС щодо розумного, сталого та всеохоплюючого зростання, а також досягнення економічної, соціальної та територіальної цілісності
1.1.1	Опис стратегії програми співробітництва з огляду її сприяння реалізації стратегії ЄС щодо розумного, сталого та всеохоплюючого зростання, а також досягнення економічної, соціальної та територіальної цілісності.
1.1.1.1	Роль програми співробітництва
Європейські програми територіального співробітництва мають на меті доповнювати інші європейські програми, такі як "розвиток сільських територій" або "підтримка розвитку та працевлаштування", що передбачають інвестиції в інфраструктуру, підприємство та людський капітал. Програми співробітництва, головним чином, розробляються з метою подальшої територіальної інтеграції шляхом посиленого співробітництва у конкретних сферах політики. З огляду на загальний розмір бюджету, програми співробітництва не можуть бути спрямовані на широкомасштабні інвестиційні проекти та, відповідно, не передбачають значного економічного впливу.
Дунайська транснаціональна програма (ДТП) є фінансовим інструментом з визначеною сферою дії та незалежним Керівним органом, яка спрямована на підтримку інтеграції політики в Дунайському регіоні в обраних сферах відповідно до європейських нормативів РЗП/ЄФРР (Регламент про загальні положення/ Європейський фонд регіонального розвитку), пов'язаних зі Стратегією ЄС для Дунайського регіону (ЄСДР). Стратегічне бачення полягає в "інтеграції політики" нижче рівня ЄС (не дублюючи  заходів з політики інтеграції на рівні ЄС, наприклад, TEN-T) та вище національного рівня в конкретних сферах діяльності. Транснаціональні проекти повинні впливати на національну / регіональну / місцеву політику ("політичний стимул").
З метою досягнення вищого рівня територіальної інтеграції дуже неоднорідно розвинутого Дунайського регіону транснаціональна програма співробітництва виконуватиме роль політичного стимулу і першопочатківця у вирішенні загальних проблем і потреб у конкретних сферах політики, в яких транснаціональне співробітництво повинно досягнути позитивних результатів через розвиток і практичне впровадження політичних рамок, інструментів, послуг, а також визначених пілотних інвестицій, що забезпечить суттєвий взаємозв'язок  з іншими партнерами ЄСДР.
Серед питань, що потребують вирішення, є вдосконалення інституційних засад співробітництва, покращення якості політики та її впровадження, а також реалізація рішень за допомогою визначених інструментів фінансування та належних пілотних заходів.
Успіх реалізації програми буде залежати від цільового вибору найбільш актуальних заходів, а також подальшого підвищення ефективності адміністративних процедур і зменшення адміністративного навантаження для бенефіціарів.
Одним із уроків, засвоєних у період 2007-2013 рр., було те, що кількість установ, які можуть виконувати функцію основного партнера, була обмеженою з різних причин. Тому, програма на період 2014-2020 рр. має бути розроблена з урахуванням сфер співробітництва, в яких зможе вяти участь достатня кількість компетентних суб'єктів та можна реалізувати достатньо ефективних ідей.
Метою є максимальне використання потенціалу  для підтримки збалансованого створення груп, платформ, мереж, форумів з обміну практикою, а також спільних ініціатив, проведення спільних заходів і впровадження спільних пілотних проектів в рамках всієї сфери співробітництва.
Програма  транснаціонального співробітництва Південно-Східної Європи на 2007-2013 рр.
Транснаціональне співробітництво має певну традицію в Дунайському регіоні, яка розпочалася в 1996 році з впровадженням програми CADSES. До 2007 було реалізовано  програму  CADSES II, і саме тоді створено програму співробітництва Південно-Східної Європи (ПСЄ), що мала деякі географічні відмінності та яку можна вважати безпосереднім попередником Дунайської транснаціональної програми.
ПСЄ була спрямована на поліпшення інтеграції та конкурентоспроможності такого складною та різнорідного регіону як і регіон, охоплений Дунайською транснаціональною програмою. Враховуючи здобутий позитивний та цінний досвід, можна зробити висновок, що програма була успішною. Такий досвід є кращою практикою, що братиметься до уваги в майбутньому. Одним із перших прикладів успіху є прийняття рішення сприяти підтримці інтегрованої системи управління для фондів Інструменту передвступної допомоги  II (далі –ІПД)та Європейського інструменту сусідства (далі - ЄІС), створених у рамках ПСЄ.
У Програмі співробітництва Південно-Східної Європи брали участь 16 країн-учасниць, з яких деякі не будуть залучені до Дунайської транснаціональної програми, але продовжать співпрацю в рамках Адріатично-Іонічної програми (Албанія, Греція, Італія). Натомість, в програмі візьмуть участь німецькі землі Баден-Вюртемберг, Баварія та Чеська Республіка.
ПСЄ мала чотири основні пріоритетні напрями: інновації, захист навколишнього середовища, доступність та сталий розвиток. Про успіх програми свідчить велика кількість профінансованих проектів - 122, більшість з яких базується на широких партнерських відносинах десяти та більше організацій. Така кількість проектів свідчить, про те, що, незважаючи на складність сфери програми, існує значна потреба та бажання співпрацювати на транснаціональному рівні в даному регіоні. Дунайська транснаціональна програма повинна об'єднати енергію співробітництва та спрямувати її на виконання стратегічних цілей європейського та макрорегіонального рівнів. Двері, в які постукала програма співробітництва Південно-Східної Європи, можуть бути відкритими Дунайською транснаціональною програмою завдяки досягнутим результатам та ініційованому співробітництву. 
Дунайська транснаціональна програма на 2014 - 2020 рр.
У грудні 2012 року Європейська Комісія представила своє бачення щодо територіального охоплення новими програмами, у тому числі Дунайською транснаціональною програмою, яка об'єднує 14 країн. У січні 2013 року в Європейській Комісії за участю представників залучених країн відбулося попереднє обговорення питання взаємозв'язку  ДТП та ЄСДР, основою якого є взаємодія та взаємна підтримка.
1.1.1.2	Географічне охоплення програми
Програма охоплює дев'ять держав-членів (Австрія, Болгарія, Хорватія, Чехія, Угорщина, Німеччина - Баден-Вюртемберг і Баварія, Румунія, Словаччина, Словенія) та п'ять держав, які не є членами ЄС (Боснія і Герцеговина, Молдова, Чорногорія, Сербія та Україна - 4 області), що складаються з 69 регіонів NUTS2 (номенклатури територіальних одиниць для цілей статистики).
Географічно територія ДТП охоплює територію, передбачену Стратегією ЄС для Дунайського регіону (ЄСДР), що включає також Дунайський басейн і гірські райони (такі як Карпати, Балкани та частина Альп). Це найбільший міжнародний басейн річок у світі. Площа регіону становить одну п'яту частину території ЄС, а кількість населення - приблизно 114 мільйонів осіб. Різноманітність природного середовища, соціально-економічні відмінності та культурне різноманіття різних частин регіону можуть виглядати серйозними проблемами, але насправді є важливими можливостями та невикористаним потенціалом.
Рисунок 1. Територія Дунайської транснаціональної програми
Див. мапу в Додатку  10
1.1.1.3	Основні факти про регіон програми 
Економічна цілісність Дунайського регіону
Однією з найбільш помітних рис регіону є непропорційний рівень економічного розвитку. З огляду на економічний потенціал, західна частина регіону значно випереджає інші частини. Найбільш вживаним показником у визначенні економічного розвитку є валовий внутрішній продукт, який в даному регіоні на душу населення є нижчим за середній показник 28 країн ЄС (дані ZEW та інших організацій станом на 2014 рік). Аналіз ВВП регіону за 2011 рік свідчить, що дві федеральні землі Німеччини, які є учасницями програми, виробляють майже половину ВВП всієї території. Більш глибокий аналіз показав, що рівень дисбалансу є ще більш вражаючим, якщо порівняти частку держав-членів ЄС у ВВП регіону (88-90%) з державами, які не є членами ЄС (10%). Тим не менше, темп приросту ВВП у період 2003-2012 рр. у східній частині регіону (приблизно 26%)  значно перевищував темп приросту в західних країнах (16%), що є основою для посилення цілісності та зменшення розриву в розвитку на макрорегіональному рівні.
Крім того, навіть якщо економіка країн регіону значною мірою покладається на малі та середні підприємства, такі країни не здатні повністю використовувати свій наявний потенціал через структурні труднощі та відсутність інтернаціоналізації діяльності. Прикладом може слугувати той факт, що, навіть якщо малі та середні підприємства виробляють чверть загального ВВП регіону, це не повністю відображено в експортній діяльності, де їх частка становить лише 10%.
Ринок праці в регіоні, що є ключовим елементом економічного зростання, страждає від негативних наслідків економічної кризи, яка розпочалася в Європі у 2008 році. Через кризу проявилися структурні проблеми в економіці регіону, які також суттєво позначилися на ринках праці, про що свідчить рівень безробіття. Це питання, як і багато інших питань, демонструє, що картина регіону не є однаковою і на цьому рівні розбіжності також  проявляють. У західній частині регіону програми рівень зайнятості варіюється від 70% до 75%, тоді як у східних країнах цей показник становить нижче 55% у більшості регіонах NUTS2 часто на загальнодержавному рівні.
Аналіз ринків праці вказує на ще більшу неоднорідність регіону, крім того, причини проблем відрізняються на національному та навіть регіональному рівнях (регіональний аналіз Дунайського регіону, проведений Центральноєвропейською службою транскордонних ініціатив (CESCI)). Однією з найважливіших проблем, щонайменше у Східній частині регіону програми, є масштаб тіньового ринку праці, однак існують й інші значні перешкоди для розвитку цього сектору, зокрема, рівень освіти, рівень інвестицій та загальне бізнес-середовище. Взагалі, економічно менш розвинені регіони також є менш урбанізованими, при цьому значна частка активної робочої сили зайнята в аграрному секторі, що показує вищий рівень безробіття.
Рисунок 2. Національні та регіональні відмінності рівня зайнятості в регіоні басейну річки Дунай
Див. мапу в Додатку  10
Співробітництво на макрорегіональному рівні може стати важливим інструментом у подоланні труднощів, навіть якщо не існує універсального рішення,  можна розглянути деякі найкращі практики, особливо ті, що пов'язані з нетиповою  зайнятістю, та заходи з адаптації освітніх систем до вимог ринку.
Соціальна цілісність Дунайського регіону
Дунайський регіон має дивовижне розмаїття культур. Незважаючи на міжусобиці історичного характер це розмаїття може перетворитися на ефективну складову регіону, оскільки такі соціальні ресурси сприяють діям та розвитку. Крім етнічних викликів регіон має проблеми в інших сферах соціальної інтеграції, зокрема, наявність різних маргінальних груп. Їх потреби потрібно вирішувати на рівні суспільства в цілому, інакше може виникнути серйозна загроза сталому розвитку регіону.
У розподілі населення в регіоні не спостерігається такої неоднорідності, як в інших економічних показниках. Тим не менш, концентрація населення спостерігається навколо столичних міст, а також інших великих економічних і культурних міст (наприклад, Мюнхена або Штутгарта), де концентрація становить  4000 осіб/км2, тоді як мінімальні показники щільності населення зареєстровані в гірських районах. У середньому щільність населення варіюється від 50 до 250 осіб/ км2.
У Дунайському регіоні простерігаються великі відмінності в показниках ринку праці. Розрив є особливо великим між найбільш розвиненими країнами регіону та найменш розвиненими країнами-кандидатами на вступ до ЄС, а також країнами сусідства, де простежується найнижча частка робочої сили в загальній чисельності та найнижчий рівень зайнятості, особливо серед молоді.
У Дунайському регіоні спостерігається значна міграційна активність. Міграція є національною (з сільської місцевості до міст), транскордонною (зі східних країн до західних) та зовнішньою (з країн Азії та Африки).
Більшість країн Дунайського регіону стикаються з проблемами старіння населення, що спричиняє тиск на системи соціального забезпечення. Крім України, Словенії та Сербії, всі інші країни у тій чи іншій мірі переживають явище старіння населення. Найвищі показники зафіксовані в Австрії, Німеччині та центральній частині Болгарії, де кількість громадян віком старше 65 років приблизно вдвічі перевищує кількість громадян віком до 15 років. Таким чином, необхідно розробити політику щодо створення систем соціального захисту, які б сприяли вирішенню зростаючих проблем, а також були б орієнтовані на поліпшення умов для молоді у сільських та економічно відсталих регіонах.
Рисунок 3. Індекс старіння Дунайського регіону на рівні NUTS3 
Див. мапу в Додатку  10
Територіальна цілісність
Значна адміністративна фрагментація Дунайського регіону є однією з головних проблем територіальної цілісності регіону. Демаркаційні лінії державних кордонів створюють різні рівні адміністративних перешкод для в'їзду та переміщення в межах регіону, що має важливі наслідки для транспорту, зв'язку, соціально-економічного співробітництва та розвитку. Рівень відкритості державних кордонів є різним -  від практично неіснуючих кордонів між державами Шенгенської зони, до кордонів країн, які не входять до зони Шенген, кордонів асоційованих країн ЄС та кордонів сусідніх третіх країн.
Територіальна цілісність Дунайського регіону залежить від поліцентричного та збалансованого територіального розвитку регіону. Дунайський регіон характеризується моноцентричними міськими районами без потужних транскордонних зв'язків. Така особливість створює можливість для розвитку поліцентричних столичних районів, що вже часто проявляється через формування функціональних міських районів і потужних столичних регіонів європейського розвитку. Цей процес заохочується через послаблення кордонів між державами-членами, але для країн, які не є членами ЄС, кордони до сих пір  залишаються бар'єрами.
Дунайський регіон має велику різноманітність біогеографічних особливостей, а отже і широкий спектр різних середовищ для проживання. Така різноманітність зумовлена різними типами клімату в регіоні та різними ландшафтами. Це робить макрорегіон дуже цінним природним середовищем з унікальними особливостями. Значення природного середовища визнано у всьому світі, зокрема, вісім природних об'єктів регіону занесені до списку об'єктів Світової спадщини ЮНЕСКО. Проте, людська діяльність, така як сільське господарство, промисловість, розвиток інфраструктури, регулювання та інтенсивне використання води, загрожує збереженню та сталому розвитку всього регіону.
Основним елементом макрорегіону є гідрографічний басейн річки Дунай. Уздовж своєї протяжності 2857 км в річку впадають води 74 притоків з поверхні  площею 801463 км2 з особливими та цінними екосистемами, що також зазнають втручанням людини. Так, екосистема річки часто руйнується встановленням інфраструктурних об'єктів для захисту від паводків, вироблення гідроенергії або водопостачання.
Рисунок 4. Річка Дунай та її притоки
Див. мапу в Додатку  10
1.1.1.4	Процес визначення потреб транснаціонального співробітництва
З метою проведення координації та прийняття рішень під час виконання заходів з підготовки програми у лютому 2013 року був створений Програмний  Комітет, до складу якого увійшли представники країн-учасниць. Окрім визначення змісту програми, завданням Комітету було проведення  консультацій з національними та міжнародними зацікавленими сторонами з метою розробки програми на основі політичної програми, яка б найкращим чином відповідала потребам потенційних бенефіціарів і цільових груп. З метою впровадження практичного досвіду транснаціонального співробітництва в цьому регіоні, було ініційовано консультаційний процес зі Спільним технічним секретаріатом програми  транснаціонального співробітництва Південно-Східної Європи, внесок якої став корисним в оцінці доцільності та практичного виконання заходів.
У 2013 році Програмний Комітет провів кілька зустрічей за результатами яких були  визначені деякі можливі орієнтири для змісту майбутньої програми та узгоджено інституційну структуру управління. У липні 2013 року під час проведення зустрічі в Бухаресті вирішено, що особливу увагу необхідно приділяти таким питанням, як інституційне співробітництво, інновації та дослідження, захист навколишнього середовища, ефективне використання ресурсів, транспорт, проблеми, спричинені процесами зміни клімату, зменшення викидів вуглецю та питання освіти. Проте, не було прийнято остаточного рішення щодо пріоритетів програми. З метою забезпечення ефективного та цільового впровадження програми були проведені подальші обговорення та аналіз під час наступних зустрічей, які відбулися у 2013 році в Белграді, Штутгарті та Загребі, а також у 2014 році - в Любляні, Будапешті, Спліті та Брюсселі.
Для забезпечення всеохоплюючого процесу визначення транснаціональних викликів і потреб у Дунайському регіоні, було використано комплексну систему інструментів, у тому числі територіальний аналіз регіону, результати, отримані в рамках програми транснаціонального співробітництва Південно-Східної Європи, та громадські консультації. Всі ці питання були інтегровані в два етапи під контролем Програмного Комітету, що дозволило визначити найбільш актуальні виклики та потреби, які необхідно розглянути в рамках Дунайської транснаціональної програми.
Щоб мати основу для прийняття рішень щодо пріоритетів програми, перш за все, майбутній Керівний орган залучив до роботи зовнішніх експертів, які мали підготувати комплексний територіальний аналіз. Документ готувався у період з осені 2013 року до першого півріччя 2014 року. Відповідні результати та  висновки послугували основою для розробки змісту програми.
Аналіз є комплексним оглядом регіону програми, у тому числі територіальних, економічних і соціальних аспектів без орієнтації на тематичні цілі, які визначені Регламентом про загальні положення. Проблеми, виявлені під час аналізу, стали важливим елементом у процесі прийняття рішень Програмним Комітетом щодо відповідних тематичних цілей та пріоритетів програми. Крім того, результати територіального аналізу були доповнені досвідом, накопиченим в рамках впровадження програми транснаціонального співробітництва Південно-Східної Європи. Це надало можливість отримати важливі матеріали щодо практичних аспектів транснаціонального співробітництва в усьому регіоні програми. Під час засідання Програмного Комітету, яке відбулося в Любляні в березні 2014 року, було погоджено  перелік тематичних цілей Дунайської транснаціональної програми, у т.ч. TЦ1, TЦ6, TЦ7 та TЦ11.
Наступним кроком в напрямку кінцевого вибору пріоритетів фінансування і визначення конкретних цілей було подальше уточнення та деталізація попередньо обраних пріоритетів фінансування незалежною командою експертів, відповідальних за розробку програми співробітництва. Проблемні питання, визначені  територіальним аналізом, який підготувала Центральноєвропейська служба транскордонних ініціатив (CESCI), були розглянуті на предмет можливості їх вирішення в рамках Дунайської транснаціональної програми. Ті питання, які могли бути вирішені програмою, були додатково розглянуті та досліджені з метою визначення сфер, в яких можна досягнути найбільшого транснаціонального впливу.
В рамках розробки заходів програми було передбачено комплексну процедуру громадських консультацій, яка надавала можливість зацікавленим сторонам активно сприяти розробці програми співробітництва.
Такий поглиблений та комплексний аналіз транснаціональних викликів і потреб визначених пріоритетів дозволив Програмному Комітету визначити елементи, на які повинна бути зорієнтованою програма, що стали основою для формулювання конкретних цілей, результатів та дій.
Загальні рамки політики
Дунайська транснаціональна програма була розроблена з урахуванням загальних рамок політики, спрямованої на проведення заходів з макрорегіонального, національного та регіонального розвитку. Програма була розроблена, в першу чергу, відповідно до цілей та пріоритетів, визначених багатовекторними стратегіями на європейському та макрорегіональному рівнях.
Стратегія "Європа 2020", як інструмент координації політики на національному та європейському рівнях, що використовується для ініціювання та підтримки розвитку на рівні ЄС, базується на трьох основних засадах концепції росту -  "розумний", "сталий" та "всеосяжний". Механізм, необхідний для досягнення вищезазначених цілей, включає в себе програми національних реформ, які охоплюють цілі національного рівня, що відповідають цілям Стратегії "Європа 2020".
"Порядок денний територіального розвитку Європейського Союзу 2020", (TA2020) який направлений на досягнення всеохоплюючого, розумного та сталого зростання різних регіонів Європи, має на меті визначати  стратегічні орієнтири для територіального розвитку, сприяти інтеграції територіального виміру в рамках різних політичних секторів на всіх рівнях управління та забезпечити імплементацію Стратегії "Європа-2020" відповідно до принципів територіальної цілісності.
Стратегія Європейського Союзу для Дунайського регіону (ЄСДР) має на меті розробку узгодженої політики та впровадження ряду заходів в регіоні, посилюючи зобов'язання щодо Стратегії "Європа 2020" у напрямку розумного, сталого та всеохоплюючого зростання, що має чотири основні тематичні цілі та одинадцять пріоритетних напрямів, які повинні вирішувати такі основні проблеми, як мобільність, енергетика, біорізноманіття, соціально-економічний розвиток та безпека. Відповідно до цілей територіального співробітництва, орієнтиром Стратегії є не фінансування, а посилення співробітництва на відповідній території. Ключовим елементом Стратегії є координаціяшляхом  заохочення до підвищення рівня та якості мережевих заходів, зміцнення існуючого регіонального та міжрегіонального співпрацтва, а також сприяння розвитку нових напрямів співробітництва.
Стратегія "Південно-Східна Європа 2020" (SEE 2020) започаткована країнами-учасницями у 2011 році, як визнання того, що тісна співпраця може прискорити досягнення цілей у ключових галузях. Враховуючи принципи Стратегії "Європа 2020", Стратегія "Південно-Східна Європа 2020" передбачає досягнення подібних цілей з урахуванням особливостей регіону. Документ містить важливі стратегічні принципи для країн Західних Балкан, що не є членами ЄС, щодо забезпечення вищого рівня відповідності з цілями ЄС-2020.
Крім того, з метою забезпечення  максимального задоволення потреб в визначених галузях, в документі та під час розробки програми враховано тематичні політичні рамки, та цілі, визначені в тематичних областях. .До списку стратегічних документів та політичних рамок входять:
•	Водна Рамкова Директива ЄС (2000)
•	Проект ЄС "TEN-T Connecting Europe" ("Транс'європейські транспортні мережі, що об'єднують Європу")
•	Стратегія біорізноманіття ЄС (2011)
•	Рамки пріоритетних заходів Програми "NATURA2000"
•	Сьома програма дій ЄС з охорони навколишнього середовища 
•	Кліматичний та енергетичний пакет ЄС
•	Плани дій з підвищення енергоефективності / план СЕТ
•	Акт підтримки малого і середнього підприємництва
•	Платформа Розумної Спеціалізації ЄС
•	Дунайське інноваційне партнерство
•	Європейський дослідницький простір, Стратегічні дослідницькі програми, розроблені в рамках Спільних програмних ініціатив 
•	Західнобалканська стратегія розвитку інновацій - WISE (розроблена Світовим банком/ Радою регіонального співробітництва з метою моніторингу прогресу)
1.1.1.5	Дослідження та інновації
Характеристика
Сектор досліджень та інновацій має особливе значення для регіону, оскільки він може створити додану вартість, необхідну для подолання відносної економічної відсталості регіону в цілому, а також сприяти вирішенню нових соціальних викликів регіону, таких як демографічні зміни або міграція. У цій сфері Дунайський регіон розвивається асиметрично, як з огляду існуючих ресурсів, так і з огляду структур і наявних людських ресурсів. Західна частина регіону знаходиться на рівні розвитку, який відповідає найбільш розвинутим європейським країнам, тоді як східна частина серйозно відстає. Така ситуація була представлена в системі показників “Інноваційне табло ЄС” у 2014 році, згідно якої німецькі землі Баварія та Баден-Вюртемберг визнані лідерами в сфері інновацій на рівні Союзу, тоді як більша частина регіону належить до "помірних інноваторів".  
Рисунок 5. Інноваційне табло ЄС 2014 р.
Див. мапу в Додатку  10
Нерівномірний розподіл науково-дослідницького та інноваційного капіталу спричинений, головним чином, різними базовими умовами в даній сфері. Широкий спектр фінансових асигнувань та політика, що регулює науково-дослідницький сектор, визначають інституційну спроможність залучених учасників, що призводить до різного рівня показників ефективності. У 2011 році обсяг загальних внутрішніх витрат на науково-дослідницькі роботи становив від 600 до 1000 євро в Німеччині та Австрії, тоді як в Чехії та Словаччині ця сума становила менше 150 євро. За даними 2010 року, частка ВВП була виділена цьому сектору на регіональному рівні лише в Німеччині та Австрії, які є єдиними регіонами, що досягнули цільового показника на рівні 3% згідно Стратегії "Європа 2020". Країни центральної частини регіону виділяють на науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи (НДДКР)  на регіональному рівні 1 - 2% ВВП, тоді як ситуація в  південній та східній частинах регіону є значно гіршою - не більше 0,5% ВВП.
Така диспропорція може бути вирішена за рахунок підвищення рівня взаємозв'язку між учасниками сектору, створюючи умови для кращого використання потенціалу менш розвинутих регіонів. Стратегії транснаціонального рівня в галузі інновацій та широке застосування принципів розумної спеціалізації можуть посилити дослідницьку та інноваційну ефективність регіону, завдяки кращій координації спроможностей, створити синергію та забезпечити використання принципів взаємодоповнюваності. Крім того, посилення потоку знань та інформації через транснаціональні канали може сприяти розвитку інституційного співробітництва та розробці відповідних інструментів управління.
На макрорегіональному рівні також простежується нерівномірна інтенсивність передачі знань від наукового сектора до виконавців. Більша частина регіону має серйозні труднощі з трансформацією наукових результатів в комерційний успіх, що пояснюється, головним чином, слабкими взаємозв'язками між науковими центрами, органами державної влади, а також малим і середнім бізнесом. Цей факт є серйозним викликом для конкурентоспроможності регіону, адже інновації позитивно впливають на розвиток і показники малих і середніх підприємств, а також забезпечують  зростання рівня зайнятості та підвищення якості робочих місць. Транснаціональне співробітництво може сприяти кращому поширенню знань та наукових результатів, а також може посилити спроможність малих і середніх підприємств брати активну участь у створенні інновацій або впровадженні результатів наукової сфери. Крім того, завдяки підвищенню рівня інтернаціоналізації транснаціональні заходи можуть сприяти створенню важливих мереж поширення результатів та практик, що дозволить ще більше посилити їх ефективність та сприяти зменшенню внутрішньо регіональних диспропорцій.
З метою сприяння сталому та всеосяжному розвитку напрямів Програми, необхідно брати до уваги й інші аспекти інновацій, такі як еко-інновації та соціальні інновації. Складність географічної зони вимагає нових підходів з огляду екологічних технологій, які допомагають створювати екологічно чисті робочі місця та забезпечують сталий розвиток регіону. Враховуючи, що більшість країн регіону імпортують необхідну енергію, а також зважаючи на нестійкий стан світового енергетичного ринку та екологічний вплив виробництва енергії на зміну клімату, існує потреба в підвищенні енергоефективності. Транснаціональні ініціативи в цьому сенсі можуть надати індивідуальні рішення для Дунайського регіону, з урахуванням його особливостей.
Розвиток науково-дослідницького та інноваційного секторів базується на людських ресурсах, задіяних у процесах. Статистика свідчить про низький рівень зайнятості в науковій сфері на макрорегіональному рівні та вказує на потребу в підвищенні кваліфікації та навичок, з метою підтримки використання та поширення результатів інновацій. Крім того, через ситуацію на ринках праці, використання можливостей, що виникають завдяки розвитку підприємницької культури, з особливим орієнтиром на інноваційні сектори, може надавати цінну підтримку в розвитку інноваційного потенціалу регіону. У цьому контексті транснаціональне співробітництво може відігравати важливу роль в адаптації інноваційних систем навчання, а отже, в підвищенні пристосованості робочої сили до технічного прогресу.
Крім того, Дунайський регіон має вирішувати важливі суспільні проблеми, що виникають внаслідок складності та специфіки регіону. Традиційні підходи не завжди дозволяють докорінно вирішити такі проблеми, тому в багатьох аспектах їх слід вирішувати за допомогою нових методів, процедур та інструментів, розроблених за допомогою інструментів соціальних інновацій. Стандартні методи мають обмежений вплив, особливо в країнах, що стикаються з економічними труднощами, тому нові, інноваційні методи можуть допомогти у вирішенні відповідних проблем, залучаючи відповідні групи суспільства до їх розв'язання.
Протягом 2014 - 2020 рр. основою політики ЄС у сфері НДДКР є розумна спеціалізація, тому багато країн розробили науково-дослідницькі та інноваційні стратегії для розумної спеціалізації (S3). Серед проблем, які з'явилися після розробки стратегій S3, є відсутність досвіду впровадження S3 регіональними/ національними органами влади, а також обмежене міжрегіональне та міжнаціональне співробітництво у схожих пріоритетних сферах S3 у всіх макрорегіонах.
Країни/регіони Дунайського макрорегіону характеризуються різним рівнем інноваційного розвитку. Тому, питання розумного, сталого та всеохоплюючого розвитку, а також питання конкурентоспроможності Дунайського макрорегіону повинні вирішуватися за допомогою узгодженого комплексу заходів, інтегрованих через концепцію S3, які можуть сприяти визначенню конкурентних пріоритетів НДДКР, а також правильному підбору заходів у сфері політики у відповідності з баченням, стратегічним позиціонуванням та стратегіями S3 країн/регіонів Дунайського макрорегіону. Вирішення таких проблем через концепцію S3 може забезпечити більш ефективну координацію між різними зацікавленими сторонами у процесі багаторівневого управління, а, отже, сприяти впровадженню чітко визначеної конкурентної інноваційної політики в макрорегіоні.
Застосовуючи підхід розумної спеціалізації в транснаціональному співробітництві, Дунайські регіони/ країни можуть досягнути унікального поєднання додаткових навиків, використовувати свою компетенцію в НДДКР, отримувати необхідні дослідницьку спроможність, вирішувати питання браку критичної маси, фрагментації та кращого доступу до глобальних ланцюгів доданої вартості. Транснаціональний підхід до підтримки розумної спеціалізації через взаємне навчання також посилює впровадження S3 та сприяє створенню транснаціональних проектів співробітництва S3 у вертикальних пріоритетних сферах і відповідних горизонтальних питаннях НДДКР.
Виклики та необхідність для співробітництва
•	На інституційному рівні простежується слабке транснаціональне співробітництво та координація, що потребують вдосконалення задля покращення дослідницького та інноваційного потенціалу регіону, а також  зменшення існуючого рівня диспропорцій. 
•	Створення стимулюючого середовища для дослідницької та інноваційної діяльності залежить від впровадження відповідної політики, якої не існує в багатьох країнах регіону.
•	Пасивний обмін інформацією та знаннями між регіонами, охопленими Програмою, призводить до розбіжностей в науково-дослідницькій та інноваційній діяльності, тому необхідно створити функціональні та ефективні канали зв'язку.
•	Спроможність малих і середніх підприємств адаптуватися до інноваційних потреб повинна підтримуватися шляхом посилення передачі інформації та застосування чотирирівневого спірального підходу також у сфері екологічних інновацій.
•	Існує потреба у вдосконаленні знань та навичок, необхідних для отримання і  використання результатів дослідницько-інноваційної сфери та забезпечення їх трансферу до економіки для вирішення соціальних проблем.
1.1.1.6	Культурна спадщина та туризм
Характеристика
Окрім дивовижного біорізноманіття, регіон Дунайської транснаціональної програми є одним із найбагатших регіонів Європи з огляду на наявне різноманіття культур. Неймовірна різноманітність етнічних груп (приблизно 30) з власними мовами, релігіями, архітектурою та традиціями нанесли свій відбиток на регіон. Цінність більшості об'єктів  культурної спадщини є визнаною. Крім того, велика кількість об'єктів світової спадщини на території Дунайського регіону знаходяться під охороною. Регіон має 65 культурних об'єктів світової спадщини, а також 8 об'єктів природної спадщини, що забезпечують привабливість регіону для туризму, у тому числі еко-туризму. Однак, для підвищення вартості таких активів через туризм, необхідно покращити систему управління об'єктами з огляду збереження природних ресурсів і розвитку сталих методів експлуатації. Досі відсутня політична база для координації заходів популяризації Дунайського регіону як туристичного об'єкту. Також різні країни регіону мають різні можливості з огляду розміщення туристів та забезпечення привабливості регіону. За даними аналізу CESCI, Австрія лідирує в рейтингу найбільш відвідуваних країн - 12000 відвідувачів за добу/1000 осіб, друге місце посідає Хорватія - 8000 відвідувачів, Словенія, Чехія, Німеччина - 4000 відвідувачів, Угорщина, Словаччина, Болгарія - 2000 відвідувачів за добу/1000 осіб. Найменше свій туристичний потенціал використовує Румунія - 2000 відвідувачів за добу/1000 населення.
Рисунок 6. Місця світової спадщини Дунайського регіону
Див. мапу в Додатку  10
Культурне різноманіття може представляти високий потенціал для розвитку, а співіснування численних етнічних, мовних і релігійних груп створюють передумови для покращення комунікації та більш інтенсивного співробітництва. Така історично-культурна різноманітність ще більше посилєються за рахунок великої кількості іммігрантів, зосереджених, головним чином, у великих містах регіону. Вони сприяють культурній ідентичності регіону, що має важливий вплив на його подальший розвиток. Специфічне мультикультурне середовище є джерелом для розвитку культурної творчості та рушійною силою для творчої індустрії, що сприяє створенню нових і кращих робочих місць як у сфері культури, так і в туризмі, підвищуючи привабливість регіону.
 Виклики та необхідність для співробітництва
•	Існує потреба у посиленні управлінської та координаційної спроможності з метою збереження та підвищення вартості культурних і природних ресурсів.
•	Існує потреба в популяризації Дунаю як осередку різних туристичних продуктів, посилюючи туристичне значення всього регіону.
•	Існує потреба в захисті дивовижного ландшафту регіональних культурних ресурсів та посиленні їх зв'язків як інструментів для співробітництва та розвитку ідентичності Дунайського регіону. 
1.1.1.7	Екосистеми та біорізноманіття
Характеристика
Дунайський регіон разом із низовинами та горами – це унікальна екосистема, що складається з великої кількості біогеографічних регіонів з їх особливими середовищами існування та зі своєрідними ландшафтами та геологічними утвореннями. Розуміючи важливість екосистеми, країнами регіону виділено великі площі для збереження цього багатства. Зокрема, регіон нараховує 70 національних парків та понад 1000 територій мережі  "NATURA-2000", що охоплюють великий спектр природних цінностей. Міжнародне співробітництво може сприяти створенню платформи для підтримки збереження природи та біорізноманіття, а також формуванню умов для сталого підвищення економічної вартості цих природних цінностей як на рівні управління, так і на практичному рівні.
Рисунок 7. Заповідні території Дунайського регіону
Див. мапу в Додатку  10
Розвиток регіону та активне людське втручання спричинили тиск у сфері землекористування, що призвело до високої роздробленості ландшафтів, головним чином, в результаті створення транспортних мереж, змін у землекористуванні, лісозаготівель та пожеж. Цей процес негативно вплинув на біорізноманіття, оскільки став причиною створення великих штучних площ, які майже непридатні для використання з точки зору  екосистем. Крім негативних наслідків утворення штучних площ, фрагментація призвела до значного скорочення території з когерентними екологічними зв'язками, в результаті чого деякі природні середовища сильно постраждали. Транснаціональні дії можуть забезпечити основу для розробки відповідної політики, спрямованої на підтримку функціональної екологічної мережі. Інтенсивне використання та розвиток зеленої інфраструктури, а також посилена та узгоджена спроможність управління водними та природоохоронними ресурсами можуть стати ефективними інструментами в цьому напрямку.
Рисунок 8. Фрагментація ландшафтів у Дунайському регіоні
Див. мапу в Додатку  10
Виклики та необхідність для співробітництва
•	Необхідно зменшити високий рівень фрагментації біогеографічних територій та природних середовищ існування, а також створити і зберегти цілісні транснаціональні екологічні коридори.
•	Необхідно визначити та впровадити на транснаціональному рівні заходи щодо сталої валоризації природоохоронних територій за рахунок створення зеленої інфраструктури.
1.1.1.8	Зміна клімату та управління ризиками
Характеристика
Оскільки річка є своєрідним каталізатором Дунайського регіону, центральним елементом міжнародного співробітництва в цьому регіоні є управління водними ресурсами. Згідно Водної Рамкової Директиви,  План управління басейном ріки Дунай (DRBMP) визначає загальні цілі щодо захисту та покращення річкового басейну, а також сталого  та довгострокового використання водних ресурсів.  У таких рамках країни регіону готують свої плани управління басейном ріки Дунай, розробляють інструменти моніторингу і заходи щодо покращення якості води та екологічної рівноваги. З метою максимізації  їх впливу, залучені країни повинні співпрацювати на міжнародному рівні. Транснаціональні ініціативи можуть сприяти цій роботі, а також подальшій розробці Плану управління басейном ріки Дунай.
Через свою географічну особливість у Дунайському регіоні часто виникають повені, інколи навіть вражаючого масштабу та періодичності. За даними статистики від цієї негоди найбільш страждає Румунія, де у період з 1998 р. по 2009 р. сталося дев'ять  масштабних повеней. В Угорщині, Словаччині та Сербії також трапляються великі повені, тоді як в Словенії та Чорногорії це природне явище трапляється не часто.  У разі настання такого стихійного лиха заходи повинні бути скоординованими, оскільки в більшості випадків таке природне явище має міжнародний характер. Транснаціональні дії можуть слугувати інструментом для покращення точності прогнозування, забезпечення готовності та спроможності проводити дії у скоординований спосіб. 
Рисунок 9. Виникнення великих повеней в Дунайському регіоні
Див. мапу в Додатку  10
Окрім повеней та забруднення водних ресурсів, існують також  інші фактори ризику для людського та природного середовища регіону, зокрема, промислові аварії, пожежі або посухи. Не менш важливим явищем є зміна клімату, що дедалі частіше спричиняє виникнення вищеперерахованих ризиків, створюючи загрозу для всього регіону. Найбільш вразливим до зміни клімату та негативних наслідків є східна частина регіону, тоді як ситуація є значно кращою в західній частині (особливо в Німеччині), де, згідно результатів дослідження, зміна клімату не матиме або матиме мінімальний вплив на загальне середовище.
Транснаціональні ініціативи можуть генерувати узгоджену політику та оперативну спроможність для міжнародної реакції у разі виникнення різних видів ризиків. Деякі країни регіону вже мають здатність адаптуватися до зміни клімату, що може слугувати кращою практикою для решти регіону. Завдяки передачі таких знань можливо значно посилити управлінську спроможність регіону в сферах, пов'язаних із екологічними ризиками.
Рисунок 10. Вразливість до зміни клімату в Дунайському регіоні
Див. мапу в Додатку  10
Виклики та необхідність для співробітництва
•	Існує потреба у міжнародній координації політики, пов'язаної з управлінням водними ресурсами в рамках планів управління басейном ріки Дунай, оскільки вода є важливим ресурсом регіону.
•	Необхідно створити ефективні транснаціональні системи управління надзвичайними ситуаціями для розвитку спроможності призупиняти ризики  та мінімізувати збитки від ризиків, що виникають.
•	Необхідно розробити транснаціональні стратегії та плани дій для управління викликами, які виникають в результаті зміни клімату.
1.1.1.9	Транспорт і мобільність
Характеристика
Через своє географічне розташування Дунайський регіон є важливим транспортним коридором як на Північно-Південному, так і на Східно-Західному напрямках. Таким чином, було створено мультимодальну Транс’європейську Транспортну Мережу (TEN-T), яка знаходиться на різних стадіях впровадження, та охоплює такі коридори: Скандинавський-Середземноморський (Коридор 1), Балто-адріатичний (Коридор 4), Східно-Середземноморський (Коридор 5), Рейнско-Дунайский (коридор 8) та Середземноморський (коридор 9). Повна реалізація цього проекту підтримується, головним чином, за рахунок коштів Інструменту об’єднання Європи (CEF). Функціонування такої мережі дозволить створити високопродуктивну інфраструктуру для міжрегіональної та зовнішньої мобільності. Крім головних шляхів, Дунайський регіон має серйозні проблеми доступності, особливо для регіонів, розташованих поза визначеними коридорами. Приєднання цих регіонів до мережі TEN-T через вторинні та третинні вузли має особливе значення для створення умов розвитку регіону. Однак, для забезпечення належної ефективності цей процес має бути інтегрований та узгоджений на макрорегіональному рівні. Оскільки такі координаційні механізми поки що не існують, Дунайська транснаціональна програма може допомогти у створенні спільної транспортної стратегії для регіону.
Оскільки швидкість та ефективність перевезення вантажів є ключовим фактором успіху для глобальної конкурентоспроможності, особливу увагу слід приділити розвитку пріоритетних логістичних ланцюгів в макрорегіоні. Відсутність повністю мультимодальних мереж (автомобільного, залізничного, повітряного, водного транспорту) є значним недоліком, який потребує вирішення. Крім того, якість та кількість інфраструктурних елементів, взаємозв'язок та мобільність можуть бути покращені за рахунок вдосконалення стратегічного управління транспортом, зокрема, координації між службами, інтермодальних систем, використовуючи наявну транспортну інфраструктуру, а також вирішення питань, пов'язаних із безпекою транспорту, або вирішення питання щодо цілісності між кордонами. Вирішення зазначених питань може також сприяти усуненню "стримуючих факторів розвитку" в мережі регіону та допомогти використати його потенціал мобільності. Ефективних результатів у цьому напрямку можна досягнути лише за допомогою застосування  транснаціональних підходів.
Транспортна сфера є найбільшою сферою впливу діяльності людини на біорізноманіття, оскільки транспорт може спричинити фізичну фрагментацію природного середовища, а також  є вагомим чинником повітряного та шумового  забруднення. Однією з найбільш характерних рис регіону з точки зору транспортування є річка Дунай, яка є важливою частиною Рейнсько-Дунайского коридору TEN-T. Водний транспорт має порівняно низький вплив на навколишнє середовище, тому створення ефективної системи мультимодальних перевезень в регіоні може стати основою в підтримці його сталого розвитку.
Водний транспорт повинен відповідати Водній Рамковій Директиві та Плану управління басейном річки Дунай (ПУБРД). Навігаційні проекти повинні належним чином враховувати вимоги Водної Рамкової Директиви, зокрема, Статті 4 (7).
Рисунок 11. Можливий мультимодальний доступ
Див. мапу в Додатку  10
Виклики та необхідність для співробітництва
•	З метою забезпечення доступності регіонів, що знаходяться за межами коридорів TEN-T, необхідно створити інноваційну та стабільну систему мобільності.
•	Крім інфраструктурного розвитку, актуальним питанням є стратегічне управління, зокрема, підвищення ефективності громадського транспорту в міських і сільських районах, а також підвищення рівня безпеки транспортних мереж у регіоні.
•	Існує потреба в повному використанні потенціалу регіону з точки зору мобільності, шляхом розвитку ефективних мультимодальних вузлів / мереж.
•	Негативні наслідки, спричинені транспортом, та відносна крихкість екологічного балансу потребують інноваційних рішень щодо зменшення шкідливого впливу.
1.1.1.10	Енергетика
Характеристика
Енергозабезпечення є основою економічного зростання, тому його дефіцит або нестача є стримуючим фактором в розвитку економіки. Дунайський регіон, як і держави-члени ЄС та інші країни світу, в даний час стикається з величезними проблемами в енергетичному секторі. Враховуючи різноманітність систем виробництва/розподілу енергії та цілей енергоефективності на європейському рівні, існує потреба в підготовці національних планів щодо раціонального  використання існуючих джерел та забезпечення більш високого рівня енергетичної безпеки.
У зв'язку з вищим рівнем розвитку та більш активною економічною діяльністю, західна частина Дунайського регіону має більш високий рівень споживання енергії, ніж східна частина. З іншого боку, вони також є лідерами у виробництві енергії, значна частина якої здобувається за допомогою використання відновлюваних джерел. Основними елементами забезпечення надійності постачання є диверсифікація джерел енергії та транспортування енергії, а також розвиток систем енергетичної інфраструктури (передача та розподіл).  Дунайський регіон має вирішити проблему високого рівня втрат енергії в мережі, що в більшості країн перевищує 10%, що також є значною причиною збільшення витрат  за користування системою передачі та розподілу. 
Це питання вимагає застосування макрорегіонального підходу, що дозволить забезпечити більш ефективне регіональне планування, особливо зважаючи на слабке співробітництво між країнами Дунайського регіону в галузі енергетики.
Виклики та необхідність для співробітництва
•	Існує потреба у впровадженні скоординованих заходів в різних секторах виробництва/ розподілу/ використання енергії, з метою забезпечення роботи стабільної системи постачання енергії  в регіоні.
•	Існує потреба в посиленні взаємозв'язку мереж передачі/ розподілу енергії, створенні функціональних регіональних енергетичних ринків, підвищенні рівня енергоефективності та раціональному використанні потенціалу відновлюваних джерел енергії, що підвищує безпеку енергопостачання в регіоні.

1.1.1.11	Управління
Характеристика
Регіон Дунайської транснаціональної програми характеризується значною адміністративною фрагментацією. Макрорегіон складається з 14 країн, що мають різну площу та адміністративні структури. Окрім різних принципів, які лежать в основі адміністративних систем, країни регіону мають різні рівні ефективності управління, що відображає різні шляхи розвитку. Таким чином, країни мають різні інституційні можливості, деякі з них не мають стратегічної та виробничої спроможності  реагувати на виклики, оскільки використання інвестиційного забезпечення, наданого європейськими фондами, є основним джерелом розвитку. Згідно стратегічного звіту  ЄК про імплементацію 2007 - 2013, опублікованого в жовтні 2013 року, більшість країн Дунайського регіону мають  найнижчі показники поглинання структурних фондів ЄС-27.
Крім того, на більшості території регіону участь громадянського суспільства та інших зацікавлених сторін в процесах прийняття рішень є обмеженою, в результаті чого зменшується вплив втручання. 
За деякими винятками (одним із яскравих прикладів ефективного транснаціонального співробітництва в сфері управління є Міжнародна комісія із захисту річки Дунай (МКЗРД), спостерігається недостатня спроможність  використовувати потенціал територіального співробітництва для вдосконалення системи управління, навіть зважаючи на те, що існують деякі дуже важливі напрямки політики, які можуть бути ефективними тільки за умови функціонування спільної транснаціональної системи. Транснаціональні дії можуть допомогти посилити таку спроможність, а також сприяти розвитку належної практики надання державних послуг та заохочувати до обміну досвідом, що, в свою чергу,  сприятиме досягненню цілей ЄС.
Підхід до інтегрованого вирішення проблем на транснаціональному рівні вже був визнаний ефективним інструментом країнами, розташованими в басейні ріки Дунай. В результаті було розроблено Стратегію Європейського Союзу для Дунайського регіону (ЄСДР), яка була схвалена державами-членами у квітні 2011 року. Стратегія має чотири основні засади та одинадцять пріоритетних напрямів, її метою є сприяння розвитку регіону через співробітництво. Макрорегіональна стратегія допомагає формулювати спільні цілі політики та забезпечує належну узгодженість політики ЄС у Дунайському регіоні. Система управління стратегією контролюється координаторами пріоритетних напрямків, які забезпечують реалізацію пріоритетних напрямів шляхом планування та надання технічної допомоги у досягненні поставлених цілей. Таким чином, робота координаторів є надзвичайно важливою для успішної реалізації Стратегії та створення якісних транснаціональних проектів.
Враховуючи накопичений досвід, навіть, якщо початок є перспективним, завжди існують деякі питання впровадження, що потребують подальшого доопрацювання та розвитку, щоб покращити функціонування та ефективність системи управління ЄСДР. Дунайська транснаціональна програма може цьому сприяти шляхом надання допомоги  в управлінні стратегією, підтримуючи діяльність координаторів пріоритетних напрямів або забезпечуючи підготовку якісних проектів для реалізації цілей ЄСДР. Більш того, програма може забезпечити платформу для комунікацій між різними зацікавленими сторонами, що представляють інтереси регіональних урядових органів і громадянського суспільства.
Виклики та необхідність для співробітництва
•	Використання коштів Європейського фонду регіонального розвитку (ЄФРР) як джерела інвестицій є відносно низьким через обмежену спроможність національних систем, яка може бути посилена завдяки транснаціональному обміну досвідом.
•	Потенціал транснаціонального співробітництва в обміні передовим досвідом і координації політики був недостатньо вивчений при вирішенні основних соціальних проблем регіону.
•	Процес прийняття управлінських рішень повинен бути покращеним шляхом підвищення рівня співробітництва між різними урядовими рівнями,  урядовими та неурядовими організаціями, а також узгодженості галузевої політики.
•	Необхідно сприяти роботі системи управління ЄСДР, підтримуючи діяльність координаторів пріоритетних напрямів, що забезпечить більш ефективне впровадження стратегії.
•	Зважаючи на труднощі, з якими стикаються потенційні бенефіціари проекту, існує потреба в підтримці розробки зрілих проектів, з метою забезпечення кращого доступу до різних джерел фінансування для впровадження ЄСДР
•	Для того, щоб підтримувати реалізацію ЄСДР, існує потреба у створенні Секретаріату Дунайської Стратегії, який сприятиме інформаційному потоку між ключовими учасниками ЄСДР.

1.1.1.12	Стратегічне реагування програми співробітництва на потребу сприяти формуванню стратегії "Європа 2020".
У 2010 році Європейський Союз та його держави-члени розпочали реалізацію стратегії "Європа 2020", що слугує дорожньою картою на десятирічний період. Стратегія являє собою загальні стратегічні рамки (передбачає п'ять основних цілей ЄС) та має три взаємопов'язаних пріоритети:
•	Розумне зростання: розвиток економіки на основі знань та інновацій;
•	Сталий розвиток: сприяння розвитку більш ресурсозберігаючої, екологічно чистої та конкурентоспроможної економіки;
•	Всеохоплююче зростання: стимулювання економіки з високим рівнем зайнятості, що забезпечує соціальну та територіальну цілісність.
Взаємозв'язок Дунайської транснаціональної програми з цілями Стратегії "Європа 2020" забезпечується шляхом визначення тематичних цілей (Стаття 9 РЗП) та вимог до тематичної сконцентрованості (Стаття 6 Регламенту ЄТС). Тематичні цілі розподіляються на пріоритети фінансування (Стаття 5 Регламенту ЄФРР) та конкретні цілі (Стаття 7 Регламенту ЄТС). Представлені пріоритетні напрямки об'єднують  пріоритети фінансування однієї або декількох тематичних цілей з метою досягнення синергії.
Пріоритети програми співробітництва враховують специфічні  особливості та потреби регіону, які були визначені та узгоджені в рамках складання програм та консультацій із зацікавленими сторонами програми та фахівцями з питань ЄТС. Крім того, в ході розробки програми було враховано досвід  попередніх програмних періодів, існуючу фінансову структуру та наявність відповідних структур впровадження та адміністрування.
Пріоритетами програми співробітництва є вибір тематичних цілей та пріоритетів фінансування.
Дунайська транснаціональна програма сприятиме реалізації стратегії "Європа 2020" шляхом інвестування в нижче перераховані тематичні цілі та відповідні пріоритети фінансування, які завдяки транснаціональному співробітництву та досвіду програми  транснаціонального співробітництва Південно-Східної Європи матимуть хороші результати("фільтр ТНК"):
•	Тематична ціль (1) "Розвиток у сфері досліджень, технологій та інновацій" - пріоритет 1b), у тому числі соціальний вимір інновацій та аспекти людських ресурсів, які слід розглянути.
•	Тематична ціль (6) “Збереження і захист навколишнього середовища та підвищення ефективності використання ресурсів" - пріоритети фінансування 6b), 6c) та 6d), у тому числі управління ризиками.
•	Тематична ціль (7) “Сприяння сталому розвитку транспортної системи та усунення врахливих місць в розвитку ключових мережевих інфраструктурах" - пріоритети фінансування 7с) та 7е), у тому числі енергетична безпека та енергоефективність.
•	Тематична ціль (11) “Підвищення інституційної спроможності органів державної влади та зацікавлених сторін, а також забезпечення ефективного державного управління" - з точки зору розвитку інституційного потенціалу в макрорегіоні та підтримки управління та впровадження ЄСДР.
Програма співробітництва показує чітку тематичну сконцентрованість на тематичних цілях 1, 6, 7 та 11. Це відповідає Регламенту ЄТС, оскільки принаймні 80% фінансових ресурсів Європейського фонду регіонального розвитку (ЄФРР) повинні зосереджуватися не більше ніж на чотирьох тематичних цілях.
Для підтримки орієнтиру на тематичну сконцентрованість та обмеження кількості пріоритетів фінансування було розглянуто та використано взаємодоповнюючі елементи та потенційну синергію між пріоритетами фінансування. Наприклад, інвестиції у створення та/або підтримку екологічних коридорів безпосередньо пов'язані з управлінням водними ресурсами та контролем факторів ризику для навколишнього середовища, таких як зміна клімату та ризики повеней. В рамках програми співробітництва зручніше застосовувати інтегрований підхід, оскільки проект, в першу чергу,  стосується структур управління та розбудови потенціалу, а не значних фізичних інвестицій.
Детальне обґрунтування обраних пріоритетів фінансування наведено в пункті 1.1.2.
Наступні тематичні цілі рамок ЄС не були безпосередньо відібрані Програмним Комітетом з наступних причин:
•	Тематична ціль (2) "Підвищення доступу, використання та якість ІКТ "- Тема є недостатньо актуальною для транснаціонального співробітництва та розглядається тільки як суміжне питання. 
•	Тематична ціль (3) “Підвищення конкурентоспроможності МСП "- Існує потреба в цій темі, але найважливішими аспектами є використання нових ідей, інновацій - частина TЦ1, тому  TЦ3 не була обрана. 
•	Тематична ціль (4) “Підтримка переходу до економіки з низьким рівнем викидів вуглецю у всіх секторах" (TЦ4) не була обрана, однак деякі питання можуть бути вирішені в рамках TЦ1, де інноваційні підходи можуть бути ініційовані як частина екологічних інновацій, а також в рамках тематичної цілі ТЦ7, яка стосується енергетичної безпеки та енергоефективності.
•	Тематична ціль (5) “Сприяння адаптації до кліматичних змін, запобігання та управління ризикам"- пріоритет фінансування 5b) вважався надзвичайно актуальним з точки зору ризиків проходження повеней, але відповідні аспекти повинні розглядатися в рамках TЦ6.
•	Тематична ціль (8) “Сприяння стабільній та якісній зайнятості, а також підтримка мобільності робочої сили" - найбільші потреби в цій сфері стосуються розвитку людських ресурсів. Ця тематична ціль не була обрана через вимоги до тематичної сконцентрованості, але окремі питання можуть розглядатися в рамках TЦ11. Крім того, програма співробітництва повинна підтримувати інноваційні рішення (згідно підпункту 1b) для ефективного подолання складних викликів.
•	Тематична ціль (9) “Сприяння соціальній інтеграції, боротьба з бідністю та дискримінацією" - складність проблеми вимагає застосування ширшого підходу до її вирішення, ніж одна Тематична Ціль. Незважаючи на це, деякі важливі проблеми можуть бути ефективно вирішені в рамках питання щодо соціальних інновацій, передбачених пріоритетом фінансування 1b, та в рамках питання щодо потенційних ініціатив, передбачених TЦ 11.
•	Тематична ціль (10) “Інвестиції в освіту, навчання та професійну підготовку для вдосконалення навичок та підвищення кваліфікації” - у регіоні були виявлені основні потреби в галузі освіти, але через вимоги до тематичної сконцентрованості ця Тематична Ціль не була обрана. Деякі питання цієї сфери можуть бути розглянуті в рамках ТЦ1 через інноваційні системи навчання, тоді як питання розбудови інституційного потенціалу та співпраця можуть бути розглянуті в рамках ТЦ11.
Місія
Як загальний орієнтир для виконання пріоритетних питань програми, Програмний Комітет сформулював основні завдання, які коротко можна представити наступним чином: 
•	Сприяння більш високому рівню територіальної інтеграції дуже неоднорідного Дунайського регіону шляхом розробки та реалізації стратегічних рамок та спільних перспектив у низці сфер, де заходи не можуть бути ефективними без транснаціональних рамок. Там, де існує обізнаність про спільні потреби, виклики та можливості, пілотні заходи можуть дозволяти відповідним суб'єктам  розробляти нові підходи на загальних підставах.
•	Виконання ролі політичного фактору та першопочатківця у вирішенні загальних проблем та задоволенні потреб у конкретних галузях політики, де транснаціональне співробітництво повинне забезпечити досягнення позитивних результатів.
•	Розробка політичних рамок, інструментів, послуг, а також передбачення відповідних  пілотних інвестицій, що забезпечить суттєвий взаємозв'язок  з іншими програмами та партнерами ЄСДР.
•	Проведення цільового відбору найбільш актуальних сфер та поліпшення ефективності адміністративних процедур, а також зменшення  адміністративного навантаження для бенефіціарів, що дозволить забезпечити успішну реалізацію програми.
Пріоритетні напрями Дунайської транснаціональної програми
Програма співробітництва складається з п'яти пріоритетних напрямів (у тому числі пріоритетні напрями для технічної допомоги), які передбачають розробку узгодженої політики та дій на території регіону програми, посилюючи зобов'язання щодо стратегії "Європа 2020" у напрямку розумного, сталого та всеохоплюючого зростання.
Пріоритетний напрям 1: Інноваційність та соціальна відповідальність в Дунайському регіоні.
Пріоритетний напрямок охоплює один пріоритет фінансування (1b), що відповідає тематичній цілі 1 (дослідження та інновації).
З метою сприяння реалізації флагманської ініціативи "Інноваційний Союз" Стратегії "Європа 2020" у країнах Дунайського регіону, програма охоплює низку інноваційних тем, що мають широке значення в сфері співробітництва, зокрема, екологічні інновації, передача знань, кластерна політика, соціальні інновації та кваліфіковане підприємництво, у тому числі технологічні та нетехнологічні інноваційні аспекти. Велике значення має соціальний аспект інновацій (соціальні інновації, освітні аспекти та навички підприємництва). Дослідження та інновації взаємопов'язані з іншими тематичними цілями програми: ТЦ6 (захист навколишнього середовища, у тому числі  кліматична адаптація, інноваційні технології для адаптації та запобігання ризикам), ТЦ7 (сприяння сталому розвитку транспортної системи та усунення " стримуючих факторів розвитку": інноваційні рішення для екологічно чистих та низько вуглецевих транспортних систем, а також для енергетичної безпеки та енергоефективності), TЦ1 (адміністративна спроможність може бути посилена завдяки інноваціям).
Пріоритетний напрям 2: - Екологічна та культурна відповідальність у Дунайському регіоні
Пріоритетний напрям охоплює три пріоритети фінансування (6b, 6c та 6d), що відповідають тематичній цілі 6 (Збереження і захист навколишнього середовища та підвищення ефективності використання ресурсів).
Програма зміцнює спільні та комплексні підходи до збереження та управління різноманіттям природних і культурних цінностей як основу для сталого розвитку та стратегії зростання у Дунайському регіоні. Крім того, програма передбачає інвестування в створення та / або підтримку екологічних коридорів транснаціонального значення в Дунайському регіоні. Такі заходи безпосередньо пов'язані з управлінням водними ресурсами та контролем факторів ризику для навколишнього середовища, таких як зміни клімату та ризики повеней. Крім цього, такі питання, як запобігання стихійним лихам та ліквідація їх наслідків (управління ризиками) розглядаються у контексті ризиків, які спричинені нефункціонуючими екосистемами та техногенними змінами в кліматичних умовах.
Пріоритетний напрям 3: - Покращення інфраструктурних зв’язків та енергоефективність в Дунайському регіоні 
 Пріоритетний напрям охоплює два пріоритети фінансування (7с та 7е), що відповідають тематичній цілі 7 (Транспорт).
Програма співробітництва буде спрямована на вирішення загальних проблем, пов'язаних із екологічно чистими (у тому числі з низьким рівнем шуму) та безпечними транспортними системами з низьким вмістом вуглецю, у тому числі внутрішні водні шляхи та порти, а також мультимодальні зв'язки, з метою сприяння сталому розвитку регіональної та місцевої мобільності, модальної інтеграції та розумного транспорту. Програма також має на меті підтримувати регіональний взаємозв'язок  та збалансовану доступність міських і сільських територій. Підвищення ефективності управління регіональною мобільністю та відкритість кордонів на регіональному рівні дозволить міським і сільським регіонам користуватися можливостями, які пропонують основні транспортні мережі, що розвиваються на європейському рівні. Крім того, енергетика є типовим питанням, що потребує транснаціонального підходу для забезпечення безпеки постачання енергоресурсів країнами, інтеграції ринків та більш ефективного регіонального планування, а також для спільного визначення найбільш важливих інфраструктурних змін. Існує потреба у вдосконаленні регіонального енергетичного планування та координації в усьому Дунайському регіоні в рамках більш широкого контексту формування енергетичної політики ЄС, щоб забезпечити безпеку та ефективність енергопостачання. Інший аспект полягає в розробці інтелектуальних систем розподілу, яка наразі знаходиться на початковій стадії. Програма має на меті в рамках своєї сфери дії сприяти розвитку «розумних» систем розподілу енергії, що дозволить регіону  зробити значні інвестиції у відновлювані джерела енергії, підвищити енергоефективність та забезпечити ефективність «розумних» мереж.
Пріоритетний напрям 4: - Ефективне управління в Дунайському регіоні.
Пріоритетний напрям охоплює один  пріоритет фінансування, який розподілений між двома  конкретними цілями ("11а" / ЄФРР та "11b" / ЄТС), що відповідають тематичній цілі 11 (Управління).
Інституційне співробітництво та спроможність є ключовою метою та життєво важливим елементом програми одночасно. Інституційна спроможність - це не просто технічне питання підготовки державних службовців, а й здатність органів державної влади взаємодіяти та надавати послуги бізнесу та населенню. "Належне управління" є основою та кінцевою метою розбудови інституційної спроможності. Належне управління формує довіру та соціальний капітал. Держави з високим рівнем соціального капіталу, як правило, мають кращі економічні показники.
Необхідність була визначена шляхом аналізу для розвитку потенціалу органів державної влади та інших державних і громадських зацікавлених сторін, щоб вони могли ефективно вирішувати проблеми, що є найбільш акутальними для регіону. Встановлення інституційного співробітництва в рамках впровадження програми сприятиме вдосконаленню законодавчих і політичних рамок, розробці стратегій та планів дій, розвитку спільних можливостей та узгодженому наданню послуг у регіонах, що мають серйозні соціальні проблеми, зокрема, політика ринку праці, систему і політику в галузі освіти, демографічні зміни та міграція, вразливі та маргінальні групи, процес планування за участі громадян і залучення громадянського суспільства, співробітництво та партнерство між містами і селами, співпраця у питаннях безпечності, безпеки та юстиції. Крім того, існує потреба у покращенні можливостей та спроможності державних установ та ключових суб'єктів, залучених до розробки складного транснаціонального проекту з метою забезпечення ефективного впровадження ЄСДР.
Останнім, але не менш важливим,  є Пріоритетний напрям 5 (ехнічна допомога), який покликаний забезпечити ефективну та безперешкодну імплементацію Дунайської Транснаціональної Програми.
Загальні рамки програми співробітництва представлені в таблиці нижче.
Рисунок 12. Огляд пріоритетних напрямів та конкретних цілей програми співробітництва
Див. ілюстрацію в Додатку 10
Види заходів, що впроваджуватимуться за підтримки програми співробітництва
Загалом, наступні види заходів підлягаються підтримці в рамках програми співробітництва:
•	Розробка спільних орієнтирів, рамок і стратегій у сферах транснаціонального значення, які потребують допомогу в розробці політики (тобто у тих сферах, які до сих пір не були охоплені проектами протягом попередніх програмних періодів).
•	Розробка та практичне впровадження транснаціональних інструментів і послуг (наприклад, аналітичні інструменти, інструменти управління, технічні інструменти, програмні інструменти, інструменти моніторингу).
•	Підготовка транснаціональних інвестицій (інфраструктура, обладнання), що надалі фінансуватиметься з інших джерел.
•	Пілотні заходи, у тому числі незначні фіксовані інвестиції (випробувального чи демонстраційного характеру).
•	Розробка і проведення тренінгів та підвищення кваліфікації (наприклад, навчальні семінари та курси, навчальні поїздки, експертні оцінки).
•	Забезпечення супровідної інформації, проведення заходів з розповсюдження, накопичення та реклами з метою інформування зацікавлених сторін та/ або широкої громадськості про діяльність і результати проекту.
Програма співробітництва підтримує створення груп, платформ, мереж і форумів з обміну передовою практикою з метою розробки та впровадження спільних ініціатив, спільних дій та пілотних проектів.
Вищезгадані транснаціональні інвестиції здійснюються в рамках спільної транснаціональної роботи. Підготовка, реалізація та оцінка такого фінансування повинна проводитися у чіткому транснаціональному контексті. Це означає, що проект повинен:
•	Бути орієнтованим на транснаціональний фізичний або функціональний взаємозв'язок (наприклад, транспортний коридор, туристичний напрямок, мережа), роль та місце якого були проаналізовані з транснаціональної точки зору, та який показує соціально-економічний або екологічний вплив за межами державного кордону, або
•	Формувати практичні рішення ("нариси") шляхом проведення тематичних досліджень в одній з країн регіону, результати яких будуть спільно проаналізовані партнерами проекту, а відповідні рішення будуть передані для пілотного впровадження щонайменше до двох інших країн-учасниць. 
Приклади заходів, впровадженню яких сприятиме програма співробітництва, описані в розділі 2.
Взаємозв'язок запланованих заходів зі Стратегією ЄС для Дунайського регіону (ЄСДР) на рівні підготовки та впровадження програми описаний в пункті 4.4.
[1] Центр європейських економічних досліджень (ZEW), Інститут прикладних економічних досліджень (IAW), Віденський інститут з міжнародних економічних досліджень (WIIW) (березень 2014 р.): Соціально-економічна оцінка Дунайського регіону: Стан Регіону, Виклики та Розробка Стратегії

1.1.2	Обґрунтування вибору тематичних цілей та відповідних пріоритетів фінансування, обраних з урахуванням Загальних Стратегічних Рамок, що грунтуються на результатах аналізу потреб регіону в цілому, та стратегії, яка обрана для вирішення таких потреб, зокрема, відсутність зв'язків в транскордонній інфраструктурі, враховуючи результати попередньої оцінки.

Таблиця 1: Обґрунтування вибору тематичних цілей та відповідних пріоритетів фінансування
Обрана тематична ціль	Обраний пріоритет фінансування	Обґрунтування вибору	
01 - Розвиток у сфері досліджень, технологій та інновацій. 	1b -  Підтримка досліджень та розробки, розвиток взаємодії між підприємствами, центрами досліджень та центрами розвитку і сектором вищої освіти, зокрема, заохочення інвестицій у розробку продуктів і послуг, передачу технологій, соціальні інновації, еко-інновації, прикладні програми державних служб, стимулювання попиту, створення мереж, кластерів та відкритих інновацій за рахунок розумної спеціалізації, та підтримуючи технологічні та прикладні дослідження, експериментальні лінії, початкові заходи з перевірки продукції, посилені виробничі спроможності  та введення в промислову експлуатацію, зокрема, у сфері ключових технологій і розповсюдження технологій загального призначення.	•	Існує вагомий потенціал для координації дослідницької та інноваційної спроможності макрорегіону, неоднорідність якого надає можливість використовувати порівняльні переваги оптимізованої внутрішньої синергії.
•	Існує потреба в посиленні недостатньо розвинених взаємозв'язків між підприємствами, науково-дослідними установами та державним сектором (тривимірний підхід),  оскільки це сприятиме комерційному використанню інноваційних технологій та процесів.
•	Наявні людські ресурси можуть краще використовуватися завдяки підвищенню навичок і кваліфікації, за допомогою використання інноваційних методів. Таким чином, люди зможуть краще користуватися наукомісткою продукцією та послугами, а також сприяти подальшій розробці інноваційних продуктів/ процесів/ послуг.	
06 - Збереження і захист навколишнього середовища та підвищення ефективності використання ресурсів.	6b - Фінансова підтримка водного сектору для задоволення вимог природоохоронного законодавства ЄС та потреб, визначених державами-членами, що потребують підтримки, які виходять за рамки таких вимог.	•	Існує потреба у вдосконаленні механізмів управління та контролю водних ресурсів як ключового ресурсу регіону.
•	Стале та довгострокове використання водних ресурсів повинне передбачати захист від повеней.	
06 - Збереження і захист навколишнього середовища та підвищення ефективності використання ресурсів.	6c - Збереження, захист, популяризація та розвиток природної і культурної спадщини.	•	Управління об'єктами багатої культурної та природної спадщини повинно бути покращено шляхом вдосконалення системи менеджменту та забезпечення їх збереження.
•	Простежується слабка транснаціональна координація в підвищенні рівня відвідування туристами культурних і природних об'єктів Дунайського регіону.
•	Співробітництво є ключовим інструментом для покращення сталого планування та сприяння сталому розвитку туристичних напрямків у регіоні.	
06 - Збереження і захист навколишнього середовища та підвищення ефективності використання ресурсів.	6d - Захист та відновлення біорізноманіття та ґрунту, а також просування екосистемних послуг, у тому числі через мережу Натура 2000 та зелену інфраструктуру.	•	Значна фрагментація природного середовища через втручання людини (транспортні коридори, землекористування, лісозаготівля) ставить під загрозу унікальне біорізноманіття регіону.
•	Питання неналежно розвиненої зеленої інфраструктури має бути вирішене, що дозволить покращити систему управління заповідними зонами.
•	Існує потреба в координації спроможностей регіону прогнозувати,  проводити підготовчі заходи та діяти  у випадку настання  катастроф природного характеру або таких, що спричинені людськими діями.	
07 - Сприяння сталому розвитку транспортної системи та усунення стримуючих факторів розвитку в ключових мережевих інфраструктурах	7c - Розробка та вдосконалення екологічних  (з низьким рівнем шуму та низьким вмістом вуглецю) транспортних систем, у тому числі внутрішні водні шляхи і морський транспорт,  порти, мультимодальні сполучення, інфраструктури аеропортів, з метою сприяння сталому розвитку регіональної та місцевої мобільності.	•	Регіон має віддалені райони, які мають обмежені можливості доступу, тому існує потреба в їх під'єднанні до (транс'європейських)  транспортних мереж. 
•	З метою скорочення рівня забруднення, існує загальна потреба в забезпеченні роботи більш екологічного транспорту, шляхом розробки ефективних управлінських рішень в транспортній сфері.
•	Мультимодальність сприяє сталому розвитку транспортних систем, тому зусилля повинні бути спрямовані на їх розвиток.	
07 - Сприяння сталому розвитку транспортної системи та усунення стримуючих факторів розвитку в ключових мережевих інфраструктурах	7e - Підвищення енергоефективності та безпеки постачання шляхом розробки інтелектуальних систем розподілу, зберігання та передачі енергії, а також за допомогою інтеграції розподіленої генерації електроенергії з відновлювальних джерел.	•	Впровадження цілей у сфері енергоефективності на рівні ЄС вимагає розробки ефективних систем передачі та розподілу з метою підвищення рівня енергетичної безпеки.
•	Енергетичну залежність регіону можна зменшити шляхом кращої координації між напрямками енергетичної політики країн.	
11 - Підвищення інституційної спроможності органів державної влади та зацікавлених сторін, а також забезпечення ефективного державного управління	11a - Підвищення інституційної спроможності органів державної влади та зацікавлених сторін, і забезпечення ефективного державного управління шляхом зміцнення інституційного потенціалу та ефективності роботи державних адміністрацій і громадських служб, пов'язаних із впровадженням ЄФРР, і підтримкою заходів, що впроваджуються в рамках Європейського Соціального фонду (ESF), з метою зміцнення інституційного потенціалу та ефективності державного управління.
	•	Крім посилення обміну передовою практикою, існує потреба в покращенні інституційної та політичної координації між країнами регіону, що забезпечить кращу інституційну спроможність для функціонування та подальшого розвитку існуючих структур і процесів, необхідних  для більш ефективної адміністративної роботи державного сектору в сферах, основних соціальних проблем.  
•	У багатьох країнах регіону спостерігається низький рівень розвитку та використання сучасних систем та інструментів управління державними установами, що негативно впливає на якість державного управління. Отже, це питання  потребує вирішення.	
11 - Підвищення інституційної спроможності органів державної влади та зацікавлених сторін, а також забезпечення ефективного державного управління	11c - Розробка та координація макрорегіональних і морських басейнових стратегій (ЄТС-TN).	•	Враховуючи накопичений досвід, сприяння розвитку системи управління ЄСДР повинне забезпечуватись шляхом підтримки діяльності ключових виконавців і розробки нових інструментів для посилення комунікації між ключовими учасниками. 
•	Ефективна імплементація ЄСДР залежить від якісних і ефективних проектів, тому, враховуючи труднощі, з якими стикаються потенційні бенефіціари проекту, існує потреба в підтримці залучення різних джерел фінансування для реалізації Стратегії ЄС.	

1.2	Обґрунтування фінансових асигнувань 
Обґрунтування фінансових асигнувань (тобто підтримки ЄС) на кожну тематичну ціль та, у деяких випадках, на кожний пріоритет фінансування підготовлено відповідно до тематичних вимог щодо сконцентрованості, з урахуванням результатів попередньої оцінки.
Загальний розмір фінансової допомоги ЄС на впровадження програми співробітництва становить приблизно 222 млн. євро, при цьому розмір внеску ЄФРР становить приблизно 202 млн. євро, а розмір внеску ІПД - приблизно 20 мільйонів, що більш детально представлено в розділі 3 (План фінансування). Додаткові інвестиції будуть здійснюватися за рахунок державного та приватного фінансування. Після інтеграції коштів ЄІС загальна допомога ЄС на підтримку впровадження програми співробітництва становить приблизно 232 млн. євро. Зведена таблиця всіх витрат ЄС на підтримку впровадження програми та відповідних національних внесків представлена в окремому документі, що додається до цього документа.
Під час планування бюджету варто зважати на те, що програма співробітництва передбачає фінансування, головним чином, заходів "помірного характеру", таких як розробка спільних рамок, транснаціональних інструментів і послуг, підготовка транснаціональних інвестицій, підготовка кадрів та створення потенціалу, а також заходи з поширення результатів, доповнені невеликими інвестиціями в матеріальні активи. Фізичні інфраструктурні типи інвестицій не входять до рамок  програми співробітництва.
Фінансові асигнування на обрані тематичні цілі TЦ1, ТЦ6, TЦ7 та TЦ11 відображають пріоритети, визначені програмним Комітетом, і враховують досвід програмного періоду за 2007-2013 рр. та результати робіт у перспективних сферах політики, таких як інновації та захист навколишнього середовища, а також враховують тематичні питання, які становлять значний інтерес, але не були безпосередньо охоплені попередньою програмою співробітництва, зокрема, енергетична безпека, навички та знання, а також підтримка управління та впровадження ЄСДР.
Досвід впровадження програми  транснаціонального співробітництва Південно-Східної Європи протягом 2007-2013 рр. показав, що найкращих показників досягнуто в пріоритетних напрямках 1 (Інновації) та 2 (Захист навколишнього середовища), хоча до кінця періоду програми значних результатів також досягнуто за іншими двома  пріоритетними напрямками  (3. Доступність та 4. Сталий розвиток). В рамках виконання пріоритету 3 (Доступність) залучення зацікавлених сторін у сфері транспорту було складнішим, ніж очікувалося. З іншого боку, зацікавленість країн ІПД до питань транспорту та мобільності виявилася досить жвавою.
Враховуючи попередній досвід та  необхідність врахування нових тем в рамках програми співробітництва, Програмний Комітет прийняв стратегічне рішення щодо розподілу фінансових ресурсів:
•	Приблизно 28% коштів від фонду ЄФРР та близько 27% коштів  від фонду ІПД виділені на тематичну ціль (1) "Розвиток у сфері досліджень, технологій та інновацій", зокрема, на виконання пріоритету фінансування 1b). Цей напрямок охоплює такі питання, як інновації, передача технологій, підприємництво, підвищення потенціалу бізнесу та соціальні інновації, які повинні бути вирішені за допомогою програми співробітництва. Іншим поясненням такого вибору також є міжсекторальний характер інновацій.
•	32% коштів від ЄФРР та близько 31% коштів від ІПД виділені на тематичну ціль (6) "Збереження і захист навколишнього середовища та підвищення ефективності використання ресурсів", зокрема, на виконання пріоритетів фінансування 6b), 6c) та 6d). Найбільші фінансові асигнування обґрунтовані наявністю великого попиту на спільні  транснаціональні дії та підходи у цій сфері, а Дунайська транснаціональна програма повинна сприяти інтеграції політики у низці тісно взаємопов'язаних сфер діяльності, таких як стале використання природної та культурної спадщини і ресурсів, відновлення екологічних коридорів, управління водними ресурсами, запобігання ризику виникнення повеней та управління ризиками стихійних лих.
•	21% коштів від ЄФРР та близько 20% коштів від ІПД виділені на тематичну ціль (7) "Сприяння сталому розвитку транспортної системи та усунення стримуючих факторів розвитку в ключових мережевих інфраструктурах", зокрема, на виконання пріоритетів фінансування 7с) та 7е). Цей напрямок охоплює такі питання, як розвиток розумних і сталих транспортних систем із низьким вмістом вуглецю, збалансована доступність міських і сільських територій, енергетична безпека та енергоефективність. Оскільки програма співробітництва передбачає надання підтримки у впровадженні заходів "помірного характеру" та повинна лише доповнювати інші європейські ініціативи та програми, меншого розміру асигнування, порівнюючи з асигнуваннями в сфері інновацій та захисту навколишнього середовища,  є виправданими. Варто також враховувати, що енергетична безпека є новою темою для програми, що пояснює практично відсутній досвід впровадження, з точки зору програми транснаціонального співробітництва.
•	13% коштів від ЄФРР та близько 12% коштів від ІПД виділені на тематичну ціль (11) "Підвищення інституційної спроможності органів державної влади та зацікавлених сторін, а також забезпечення ефективного державного управління", що передбачає розвиток інституційного потенціалу в макрорегіоні, а також надання підтримки в управлінні та впровадженні ЄСДР. Проекти орієнтовані на меншу групу суб'єктів багаторівневого управління передбачають менші витрати (проекти розбудови інституційної спроможності повинні бути менш масштабними), але мають значний фактор впливу.
•	Крім того, 6% коштів від ЄФРР та 10% коштів від  ІПД виділені на Технічну Допомогу.
Загалом, теми "інновації" (у тому числі інвестиції в підвищення рівня знань і навичок) та "захист навколишнього середовища" (у тому числі управління ризиками) є основними пріоритетами Дунайської транснаціональної програми, на які виділено приблизно 60% бюджету програми.

	Таблиця 2: Огляд стратегії фінансування програми співробітництва
Пріоритетний напрямок	Внесок ЄФРР (€)	Відсоток (%) загального внеску ЄС у впровадження програми співробітництва (Фондом)	Тематична ціль /Пріоритет фінансування/ Конкретна ціль	Індикатори результатів відповідно до конкретного індикатора 	
		ЄФРР	ЄІС (у разі доцільності)	ІПД (у разі доцільності)			
1	56,586,713.00	25.50%	0.00%	2.40%	01 - Розвиток у сфері досліджень, технологій та інновацій
1b – Підтримка досліджень та розробки, розвиток взаємодії між підприємствами, центрами досліджень та розвитку і сектором вищої освіти, зокрема, заохочення інвестицій у розробку продуктів і послуг, передачу технологій, соціальні інновації, еко-інновації, прикладні програми державних служб, стимулювання попиту, створення мереж, кластерів та відкритих інновацій за рахунок розумної спеціалізації, підтримуючи технологічні та прикладні дослідження, експериментальні напрями, початкові заходи з перевірки продукції, посилені виробничі спроможності  та введення в промислову експлуатацію, зокрема, у сфері ключових технологій і розповсюдження технологій загального призначення.
1.1 - Покращення рамкових умов для інновацій (коротка назва). Покращення інституційних та інфраструктурних рамкових умов, а також вдосконалення інструментів політики у сфері досліджень та інновацій з метою забезпечення більш широкого доступу до знань, необхідних для розвитку нових технологій і соціального виміру інновацій.
1.2 - Підвищення компетенції для бізнесу та соціальних інновацій (коротка назва). Вдосконалення інноваційних навчальних систем з метою підвищення компетентності працівників у бізнесі, покращення підприємницької культури та навчання, що сприяє кращому задоволенню соціальних потреб і наданню послуг загального значення.	[1.1, 1.2]	
2	64,670,530.00	29.14%	0.00%	2.74%	06 - Збереження і захист навколишнього середовища та підвищення ефективності використання ресурсів
6b – Фінансова підтримка водного сектору для задоволення вимог природоохоронного законодавства ЄС та потреб, визначених Державами-членами, що потребують фінансування, які виходять за рамки таких вимог.
2.1 - Покращення транснаціонального управління водними ресурсами та запобігання  паводкам (коротка назва). Зміцнення спільних та інтегрованих підходів до подальшого розвитку та впровадження планів управління басейном річки в державах-партнерах відповідно до Загального плану управління басейном річки Дунай з метою покращення транснаціонального управління водними ресурсами та попередження небезпеки повеней, що сприяє сталому забезпеченню екосистемних послуг.
6c - Збереження, захист, популяризація та розвиток природної і культурної спадщини.
2.2 - Сприяння сталому використанню природної і культурної спадщини та ресурсів (коротка назва). Зміцнення спільних та інтегрованих підходів до збереження та управління різноманіттям природної і культурної спадщини та ресурсами Дунайського регіону як основну  стратегію сталого розвитку та зростання.
6d - Захист та відновлення біорізноманіття та ґрунту, а також просування екосистемних послуг, у тому числі через систему Натура 2000 та зелену інфраструктуру.
2.3 - Сприяння відновленню та управлінню екологічними коридорами (коротка назва). Забезпечення ефективних підходів до збереження, відтворення та управління біокоридорами та водно-болотними угіддями, що мають міжнародне значення, з метою сприяння кращому охоронному стану екосистем європейського значення.
2.4 - Підвищення готовності до управління ризиками охорони навколишнього середовища (коротка назва). Створення та розвиток більш ефективної системи управління охороною навколишнього середовища, спрямованої на подолання надзвичайних ситуацій та підвищення готовності органів державної влади та організацій цивільного захисту, що сприяє зменшенню ризиків і впливу на екосистемні послуги, біорізноманіття та здоров'я людей.	[2.1, 2.2, 2.3, 2.4]	
3	42,440,035.00	19.12%	0.00%	1.80%	07 - Сприяння сталому розвитку транспортної системи та усунення стримуючих факторів розвитку в ключових мережевих інфраструктурах
7c - Розробка та вдосконалення екологічних (з низьким рівнем шуму) та низьким вмістом вуглецю транспортних систем, у тому числі внутрішні водні шляхи і морський транспорт,  порти, мультимодальні сполучення, інфраструктури аеропортів, з метою сприяння сталому розвитку регіональної та місцевої мобільності.
3.1 - Підтримка розвитку екологічних і безпечних транспортних систем, а також забезпечення збалансованої доступності міської та сільської місцевості (коротка назва). Поліпшення планування, координації та практичних рішень для екологічної, низьковуглецевої та більш безпечної транспортної мережі та послуг в регіоні програми, що сприяє збалансованій доступності міських і сільських територій.
7e - Підвищення енергоефективності та безпеки постачання шляхом розробки інтелектуальних систем розподілу, зберігання та передачі енергії, а також за допомогою інтеграції розподіленої генерації електроенергії з відновлювальних джерел.
3.2 - Поліпшення енергетичної безпеки та енергоефективності (коротка назва). Сприяння енергетичній безпеці та енергоефективності регіону шляхом підтримки спільних регіональних рішень та стратегій щодо зберігання і розподілу енергії,  з метою підвищення енергоефективності та використання відновлюваних джерел енергії.	[3.1, 3.2]	
4	26,272,403.00	11.84%	0.00%	1.11%	11 - Підвищення інституційної спроможності органів державної влади та зацікавлених сторін, а також забезпечення ефективного державного управління
11a - Підвищення інституційної спроможності органів державної влади та зацікавлених сторін, забезпечення ефективного державного управління шляхом зміцнення інституційного потенціалу та ефективності роботи державних адміністрацій і громадських служб, пов'язаних із впровадженням ЄФРР, а також підтримка заходів, що впроваджуються в рамках  Європейського Соціального Фонду (ЄСФ) , з метою зміцнення інституційного потенціалу та ефективності державного управління.
4.2 - Надання підтримки в управлінні та впровадженні ЄСДР (коротка назва). Поліпшення системи управління, можливостей та спроможності державних інституцій та ключових суб'єктів, що беруть участь у розробці складних транснаціональних проектів, з метою забезпечення більш ефективного впровадження ЄСДР.
4.1 - Підвищення інституційної спроможності для вирішення основних соціальних проблем (коротка назва). Зміцнення багаторівневого та транснаціонального управління, а також інституційної спроможності, та забезпечення життєздатних інституційних і правових рамок для більш ефективного, ширшого та поглибленого транснаціонального співробітництва в країнах Дунайського регіону, що мають серйозні соціальні проблеми.
11c - Розробка та координація макрорегіональних і морських басейнових стратегій (ЄТС-TN).
4.2 - Надання підтримки в управлінні та впровадженні EUSDR (коротка назва). Поліпшення системи управління, можливостей та спроможності державних інституцій та ключових суб'єктів, що беруть участь у розробці складних транснаціональних проектів, з метою забезпечення більш ефективного впровадження EUSDR.

	[4.1, 4.2]	
5	12,125,724.00	5.46%	0.00%	0.89%	5.1 - Забезпечення ефективної та безперешкодної імплементації Дунайської Транснаціональної Програми.	[-]	

2.	Пріоритетні напрями
2.A Опис пріоритетних напрямів за винятком технічної допомоги
2.A.1 Пріоритетний напрям 1
Номер пріоритетного напряму	1	
Назва пріоритетного напряму	Інноваційність та соціальна відповідальність в Дунайському регіоні 	

	Весь пріоритетний напрям буде впроваджуватися виключно за допомогою фінансових інструментів	
	Весь пріоритетний напрям буде впроваджуватися виключно за допомогою фінансових інструментів, створених на рівні ЄС	
	Весь пріоритетний напрям буде впроваджуватися за допомогою місцевого розвитку під керівництвом громади	

2.A.2 Обґрунтування встановлення пріоритетного напряму, що охоплює більше однієї тематичної цілі (у разі доцільності)
Не застосовується 
2.A.3 Фонди та основа розрахунку внесків ЄС
Фонд	Основа розрахунку (загальні допустимі витрати або допустимі державні витрати)	
 ЄФРР	Всього	
 ІПД	Всього	

2.A.4 – Пріоритет фінансування
Номер пріоритету фінансування	1b	
Назва пріоритету фінансування	Сприяння виробничим інвестиціям у дослідження та розробки, розвиток взаємодії між підприємствами, центрами досліджень та розвитку і сектором вищої освіти, зокрема, заохочення інвестицій у розробку продуктів і послуг, передачу технологій, соціальні інновації, еко-інновації, прикладні програми державних служб, стимулювання попиту, створення мереж, кластерів та відкритих інновацій за рахунок розумної спеціалізації, підтримуючи технологічні та прикладні дослідження, експериментальні напрями, початкові заходи з перевірки продукції, посилені виробничі спроможності  та введення в промислову експлуатацію, зокрема, у сфері ключових технологій і розповсюдження технологій загального призначення.	

2.A.5 Конкретні цілі, що відповідають пріоритету фінансування та очікувані результати
Номер конкретної цілі	1.1	
Назва конкретної цілі	Покращення рамкових умов для інновацій (коротка назва). Покращення інституційних та інфраструктурних рамкових умов, а також вдосконалення інструментів політики у сфері досліджень та інновацій з метою забезпечення більш широкого доступу до знань, необхідних для розвитку нових технологій і соціального виміру інновацій.	
Результати, яких держави-члени очікують досягнути з допомогою ЄС	Відомо, що інноваційна спроможність та сталі структури для досліджень та інновацій визначаються взаємозв'язком основних факторів, які дозволяють перетворити знання на нові продукти, процеси та організаційні форми, що, в свою чергу, сприяють економічному розвитку та зростанню. Основу інновацій становлять наука, технології та нетехнологічний потенціал до інституційної спроможності, тобто якісне державне управління інноваціями, відмінна дослідницька інфраструктура, ефективні інститути передачі технологій, надійна банківська та фінансова системи, професійна (вища) освіта та навчальні системи, а також сприятливе середовище для інновацій.
Покращення інноваційної структури, зокрема, інституційного співробітництва, інструментів політики та налагодження практичної взаємодії між підприємствами, науково-дослідницькими установами, вищою освітою, державним сектором та користувачами (чотиривимірний підхід) є основним викликом для більшості частин Дунайського регіону, як зазначено в розділі аналізу. Слабка співпраця між науковими центрами, освітою, органами державної влади та МСП становлять основну проблему для перетворення наукових результатів на комерційний успіх та забезпечення більш широкого доступу до знань.
Транснаціональне співробітництво може відігравати важливу роль у розробці спільних орієнтирів, засад та інструментів (політичних інструментів), шляхом об'єднання ключових суб'єктів, у тому числі державні установи, науково-технічні установи, МСП та установи передачі технологій, а також фінансування практичних пілотних заходів з вивчення та оцінки практичного значення транснаціональних інструментів і послуг.
Основними запланованими результатами є:
•	Поліпшення стратегічних рамок та налагодження співробітництва з метою створення відмінної дослідницької інфраструктури в Дунайському регіоні.
•	Проведення ефективних спільних заходів у сфері досліджень та інновацій, а також підтримка розвитку взаємодії між підприємствами, науково-дослідними центрами, професійною і вищою освітою та державним сектором, з метою покращення комерційного використання результатів досліджень, сприяння передачі технологій та розширення доступу до знань.
•	Підвищення рівня координації та розробка практичних рішень для кластерної політики і транснаціонального кластерного співробітництва, з метою забезпечення інноваційного розвитку в технологічних сферах (наприклад, екологічні технології та енергоефективність) та нетехнологічних сферах (інновації в сфері послуг, соціальні інновації) на основі підходу розумної спеціалізації (RIS3). 
•	Поліпшення стратегічних рамок та розробка практичних рішень щодо вирішення факторів стимулюючих факторів розвитку, які перешкоджають інноваційному розвитку малого та середнього бізнесу, наприклад, кращий доступ до фінансування інноваційної діяльності, підтримка розвитку інноваційних стартапів та допомога в управлінні правами інтелектуальної власності.
Особлива увага повинна приділятися суміжним питанням, що становлять загальний інтерес, зокрема, екологічним інноваціям (наприклад, адаптація до зміни клімату, зменшення впливу на ресурси), соціальним інноваціям (наприклад, задоволення соціальних потреб, пов'язаних із демографічними змінами, старінням населення) та інноваціям у сфері послуг (наприклад, підвищення рівня зайнятості та розвиток наукомістких культурних і творчих індустрій), які є пріоритетом для програми і які можуть бути вирішені на різних рівнях.
Участь в ініціативах щодо співробітництва є досить непропорційною в Дунайському регіоні, особливо суб'єкти та організації з менш розвинутих країн Дунайського регіону повинні більше залучатися до процесів співробітництва та відповідних мереж.  	

Назва конкретної цілі	1.2	
Номер конкретної цілі	Підвищення компетенції для бізнесу та соціальних інновацій (коротка назва). Вдосконалення інноваційних навчальних систем з метою підвищення компетентності працівників у бізнесі, покращення підприємницької культури та навчання, що сприяє кращому задоволенню соціальних потреб і наданню послуг загального значення.	
Результати, яких держави-члени очікують досягнути з допомогою ЄС	Ціль  розширює коло класичних представників у сфері інновацій та передбачає подолання розриву між освітою, установами та розробниками політики на всіх рівнях. Транснаціональні дії повинні зміцнювати міждисциплінарні зв'язки між відповідними суб'єктами, зокрема, особами, що приймають рішення, освітніми та навчальними центрами, науково-дослідними установами, бізнесом, організаціями ринку праці.
Очевидно, що існує значна сукупна взаємодія між знаннями, навичками та інноваціями. Кваліфіковані люди відіграють вирішальну роль в розвитку інновацій завдяки новим знанням, які вони здобувають, впровадженню та розвитку існуючих ідей, а також завдяки їх здатності підвищувати свій рівень компетентності та адаптуватися до змін середовища.
У деяких частинах Дунайського регіону відсутність привабливих робочих місць для висококваліфікованих людей призводить до відтоку мізків молодих і добре освічених людей, що може бути обумовлено розвитком навчальної та соціально інноваційної культури на рівні місцевого бізнесу.
Крім того, Дунайський регіон має краще використовувати наявний потенціал старіючого суспільства. Відповідні тренінги та навчання повинні дозволяти всім людям адаптуватися до соціально-економічних змін та отримувати необхідну кваліфікацію, якої потребує економіка, що базується на знаннях.
Крім того, основним орієнтиром повинні бути соціальні інновації та соціальні послуги. У зв'язку з тривалим процесом трансформації та низьким рівнем спроможності, міграцією робочої сили, демографічними змінами у багатьох постсоціалістичних країнах Дунайського регіону, багато соціальних послуг не надаються в соціальній сфері, а також в сфері охорони здоров'я та освіти. Тому існує потреба в застосуванні інноваційних підходів для гарантування послуг, що становлять загальний інтерес.
В цілому, транснаціональні дії повинні забезпечувати сприятливе середовище в сфері освіти та професійної підготовки з конкретною метою підвищити рівень знань та компетенції, навичок інновацій та творчості,  ділових і комунікаційних навичок, що, в свою чергу, дозволить  посилити (соціальні) інновації в Дунайському регіоні. Такі дії передбачають наступні результати:
•	Покращення навчального процесу та розробка практичних рішень щодо адаптації людських ресурсів до технологічних змін і вимог ринку.
•	Поліпшення політики та практичних рішень щодо підприємницької культури та навчання. Створення розвинутої культури підприємництва, вдосконалення навичок і компетенцій для інноваційного підприємництва, включаючи гендерні аспекти, а також вирішення питання високоякісного початкового та середнього навчання. Зміцнення спроможності так званих підтримуючих організацій.
•	Покращене середовище, вищий рівень навичок і компетенції сприятимуть розвитку соціальних інновацій та соціальних послуг, що дозволить забезпечити  краще задоволення соціальних потреб та подальше підвищення рівня спроможності регіонів і державних установ долати нові виклики, зокрема, ті, що виникають в результаті демографічних змін, міграції та витоку мізків, а також покращене надання послуг, що становлять загальний інтерес.
•	Формування спільних освітніх пропозицій у конкретних сферах, що становлять інтерес (наприклад, у сфері стабільно розвиваючої транспортної системи).
•	Вдосконалені системи інституційного навчання та розбудови потенціалу державного управління для кращого вирішення питань інноваційних процесів. 
Оскільки ця конкретна ціль відповідає тематичній цілі 1 (дослідження та інновації), акцент зроблено на "інноваційні системи навчання" (питання більш широких сфер, зокрема, освіти, професійної освіти, підготовки та підвищення кваліфікації, без безпосереднього зв'язку з інноваціями можуть вирішуватися в рамках цілі TЦ 11 "Управління").	

Таблиця 3: Індикатори результатів програми (за конкретними цілями)
Конкретна ціль	1.1 - Покращення рамкових умов для інновацій (коротка назва). Покращення інституційних та інфраструктурних рамкових умов, а також вдосконалення інструментів політики у сфері досліджень та інновацій з метою забезпечення більш широкого доступу до знань, необхідних для розвитку нових технологій і соціального виміру інновацій.	
Номер	Індикатор	Одиниця виміру	Базове значення	Базовий рік 	Цільове значення (2023)	Джерело даних	Частота звітності	
1.1	Інтенсивність співробітництва ключових учасників регіону програми, що сприятиме вдосконаленню засад для досліджень та інновацій (комплексний показник)	Напівкількісний показник	3.68	2014	Збільшення інтенсивності (якісна ціль)	Опитування серед обраних ключових установ у галузі досліджень та інновацій	2018, 2020, 2023	

Конкретна ціль	1.2 - Підвищення компетенції для бізнесу та соціальних інновацій (коротка назва). Вдосконалення інноваційних навчальних систем з метою підвищення компетентності працівників у бізнесі, покращення підприємницької культури та навчання, що сприяє кращому задоволенню соціальних потреб і наданню послуг загального значення	
Номер	Індикатор	Одиниця виміру	Базове значення	Базовий рік	Цільове значення (2023)	Джерело даних	Частота звітності	
1.2	Інтенсивність співробітництва ключових учасників регіону програми, що сприятиме підвищенню компетенції для бізнесу та розвитку соціальних інновацій (комплексний показник на основі опитування)	Напівкількісна шкала	3.22	2014	Збільшення інтенсивності (якісна ціль)	Опитування серед обраних ключових установ у галузі освіти та підвищення кваліфікації (потенційні учасники цього напрямку)	2018, 2020, 2023	

2.A.6 Заходи, впровадження яких підтримується в рамках пріоритету фінансування (за пріоритетом фінансування)
2.A.6.1 Види та приклади заходів, у реалізації яких надаватиметься підтримка, а також їх вплив на конкретні цілі, у тому числі, визначення основних   цільових груп, конкретних цільових територій та бенефіціарів.
Пріоритет фінансування	1b - Сприяння дослідженням та розробки, розвиток взаємодії між підприємствами, центрами досліджень та розвитку і сектором вищої освіти, зокрема, заохочення інвестицій у розробку продуктів і послуг, передачу технологій, соціальні інновації, еко-інновації, прикладні програми державних служб, стимулювання попиту, створення мереж, кластерів та відкритих інновацій за рахунок розумної спеціалізації та підтримка технологічних та прикладних досліджень, експериментальних напрямів, початкових заходів з перевірки продукції, посилення виробничої спроможності  та введення в промислову експлуатацію, зокрема, у сфері ключових технологій і розповсюдження технологій загального призначення.	
У відповідності з моделлю SFC2014 (Європейська система управління фондами) в наступній частині наведено огляд видів заходів, впровадженню яких сприятиме програма співробітництва. Відповідний огляд доповнений орієнтовними тематичними прикладами.
За пріоритетом фінансування 1b можуть фінансуватися наступні види заходів:
Розробка спільних орієнтирів, засад і стратегій, розробка та практичне впровадження транснаціональних інструментів і послуг, підготовка транснаціональних інвестицій, пілотних заходів, у тому числі невеликі інвестиції, розробка та проведення тренінгів і заходів з розбудови потенціалу, підготовка та  розповсюдження супровідної інформації, заходи з популяризації ( Див. Пункт 1.1.1.12).
Наступні орієнтовні приклади заходів можуть розглядатися як такі, що сприятимуть досягненню конкретної цілі № 1.1. Поліпшення рамкових умов для інноваційного розвитку.
•	Сприяння розвитку науково-дослідницької інфраструктури в Дунайському регіоні, перш за все у формі спільного планування та управління дослідницькими інфраструктурами з транснаціональною сферою дії (а не фізичним будівництвом). Крім того, Дунайська транснаціональна програма також може підтримувати спільні заходи для конкретної та/ або меншої дослідницької інфраструктури з метою її вдосконалення.
•	Надання підтримки у покращенні координації кластерної політики та проектів кластерного співробітництва, які сприяють розробці спільних інновацій та спільних підходів розумної спеціалізації в технологічних і нетехнологічних сферах, наприклад, розвиток та поширення кластерних ініціатив шляхом проведення спільного навчання, спільних досліджень ринку та координації програм підтримки кластерів. Соціальні кластери також можуть враховуватись. Кластерна політика може бути пов'язана з подальшою розробкою підходів розумної спеціалізації та концепцій «розумних регіонів» шляхом передачі знань та розбудови спроможності органів влади, відомств, соціальних та економічних партнерів,  освітньої та дослідницької спільноти, з метою повного використання потенціалу для розумної спеціалізації в Дунайському регіоні. 
•	Розробка і впровадження стратегій та інструментів для забезпечення кращого доступу до фінансування інновацій та підтримки інноваційних стартапів. Можуть бути підтримані спільні зусилля, направлені на вдосконалення інструментів,  необхідних для кращого фінансування інноваційних малих і середніх підприємств, стартапів,  створення нових робочих місць,  інтернаціоналізацію, доступ до нових ринків. Вивчення інноваційних методів фінансування (наприклад, поліпшена координація національних, регіональних та європейських фондів, фінансування фізичними особами тощо). Орієнтиром можуть бути творчі індустрії, зелені технології, екологічна індустрія та культурні інкубатори.
•	Розробка та впровадження стратегій, що охоплюють інноваційні ідеї з практичною цінністю, та забезпечення спільної роботи  винахідників з підприємцями, що мають досвід у розвитку бізнесу, з тим, щоб ці ідеї могли стати комерційно успішними; Розробка та адаптація законодавства з метою підтримки успішної реалізації інноваційних ідей на практиці; проведення спільних заходів, спрямованих на підвищення рівня знань про інтелектуальну власність.
•	Сприяння спільній науково-дослідній та інноваційній діяльності та розвитку відповідних мереж між підприємствами, науково-дослідними центрами, центрами інформаційних технологій, освітою та вищою освітою, державним сектором і користувачами для подальшого розвитку інноваційних екологічних технологій та спільних стандартів і критеріїв ефективності використання ресурсів, у тому числі технології енергоефективності та міжнародне управління водними ресурсами, а також покращення комерційного використання результатів досліджень. Розробка нових відкритих інноваційних підходів залучення чотирьох сторін.
•	Створення транснаціональних мереж між відповідними партнерами з метою розробки та впровадження продуктів, послуг і моделей для задоволення соціальних потреб і створення нових соціальних відносин або налагодження співробітництва. Наприклад, дослідження в сфері охорони здоров'я можуть заохочуватися з метою надання більш повної інформації особам, що приймають рішення, та практичного використання.
•	Підтримка спільних зусиль, направлених на посилення спроможності так званих підтримуючих організацій у сфері  послуг та інструментів, пов'язаних з інноваціями.
Зазначені орієнтовні заходи є лише прикладами заходів, які можуть бути виконані в рамках проектів.
Очікується, що проекти будуть розроблятися цілісно та охоплювати більше заходів, а не орієнтуватися виключно на одному заході.
Наступні орієнтовні приклади заходів можуть розглядатися як такі, що сприятимуть досягненню конкретної цілі № 1.2. Підвищення компетенції для бізнесу та соціальних інновацій.
•	Підтримка взаємного навчання та співробітництва з метою підвищення кваліфікації працівників і роботодавців, щоб вони краще адаптувалися до технологічних змін та вимог ринку (наприклад, інноваційне навчання на основі роботи).
•	Розробка та впровадження стратегій, спрямованих на заохочення молоді працювати в сфері науки та інновацій, а також розвиток молодіжного підприємництва ("інноваційна молодь", розширення можливостей для молоді).
•	Підтримка спільного розвитку навичок та знань з метою впровадження соціальних інновацій та інноваційних систем навчання у сфері соціальних послуг; подвійна професійна освіта за соціальними спеціальностями, наприклад, для людей похилого віку та людей з особливими потребами; розвиток навичок та інноваційних послуг у таких сферах, як міграція, охорона здоров'я та старіння; бізнес-інкубація, інновації на робочих місцях. 
•	Створення міждисциплінарних мереж та розробка спільних транснаціональних інформаційно-тренінгових заходів з метою покращення відповідних кваліфікацій та компетенцій.
•	Розробка спільних інструментів і послуг, необхідних для підвищення компетенції для інноваційного підприємництва, вдосконалення навичок інноваційної культури та інноваційного менеджменту, підвищення спроможності стартапів.
•	Підвищення обізнаності про навчальні системи для розвитку відкритих інновацій.
•	Підтримка освітнього процесу та практичних інноваційних підходів до середньої спеціальної освіти з метою реформування освітніх систем.
•	Розбудова потенціалу державного управління для здійснення інноваційних державних закупівель, щоб сприяти залученню ринку інноваційних продуктів та послуг.
•	Підтримка стратегічних підходів транснаціональних освітніх і навчальних мереж у вищих навчальних закладах для кращого поєднання академічної та ділової кваліфікації.
Зазначені орієнтовні заходи є лише прикладами заходів, які можуть бути виконані в рамках проектів. Очікується, що проекти будуть розроблятися цілісно та охоплювати більше заходів, а не орієнтуватися виключно на одному заході.
2.1.3.3. Основні цільові групи та бенефіціари, яким надаватиметься підтримка в рамках виконання пріоритету фінансування
Основними цільовими групами є державні та приватні суб'єкти, які користуються транснаціональними досягненнями, такими як інтеграція політики, передача знань та розбудова потенціалу, конкретні рішення у сфері інновацій, дослідження, передача технологій, кластери, розвиток МСП, соціальні інновації та кваліфікація.
Бенефіціарами за своєю правовою формою є місцеві, регіональні та національні державні органи / установи, органи публічної влади, EGTC (Європейська група територіального співробітництва), міжнародні та громадські організації.
Бенефіціари тематично згруповані серед місцевих регіональних та національних державних органів і організацій, створених і керованих органами державної влади, відповідальними за дослідження, інновації, освіту, професійну освіту та професійну підготовку (Vacational Education Training). Бенефіціарами також є секторальні відомства і відомства регіонального розвитку, мережі, кластери та асоціації, науково-дослідні установи, університети з дослідницькою базою, організації з підтримки бізнесу (наприклад, торгово-промислова палата, центри бізнес-інновацій, центри інформаційних технологій), вищі навчальні заклади, навчально-виховні центри та школи, неурядові організації, приватні підприємства, у тому числі малі та середні підприємства.
2.1.3.4. Конкретні території, охоплені пріоритетом фінансування.
Конкретні території не визначені. Програма охоплює весь регіон. 	

2.A.6.2 Основні принципи вибору заходів.
Пріоритет фінансування	1b - Сприяння дослідженням та розробки, розвиток взаємодії між підприємствами, центрами досліджень та розвитку і сектором вищої освіти, зокрема, заохочення інвестицій у розробку продуктів і послуг, передачу технологій, соціальні інновації, еко-інновації, прикладні програми державних служб, стимулювання попиту, створення мереж, кластерів та відкритих інновацій за рахунок розумної спеціалізації, підтримуючи технологічні та прикладні дослідження, експериментальні лінії, початкові заходів з перевірки продукції, посилені виробничі спроможності  та введення в промислову експлуатацію, зокрема, у сфері ключових технологій і розповсюдження технологій загального призначення.
	
Вибір заходів буде здійснюватися відповідно до статті 12 Регламенту ЄТС (ЄС) № 1299/2013. Керівні принципи відбору проектів описані в пункті 5.3.3 програми співробітництва і тут не дублюються. Детальні критерії оцінювання будуть викладені та надані потенційним заявникам у посібнику програми та зазначені в погоджених додатках.	

2.A.6.3 Заплановане використання фінансових інструментів (у разі доцільності)
Пріоритет фінансування	1b - Сприяння дослідженням та розробки, розвиток взаємодії між підприємствами, центрами досліджень та розвитку і сектором вищої освіти, зокрема, заохочення інвестицій у розробку продуктів і послуг, передачу технологій, соціальні інновації, еко-інновації, прикладні програми державних служб, стимулювання попиту, створення мереж, кластерів та відкритих інновацій за рахунок розумної спеціалізації, підтримуючи технологічні та прикладні дослідження, експериментальні напрями, початкові заходи з перевірки продукції, посилені виробничі спроможності  та введення в промислову експлуатацію, зокрема, у сфері ключових технологій і розповсюдження технологій загального призначення.	
Не застосовується	

2.A.6.4 Заплановане використання основних проектів (у разі доцільності)
Пріоритет фінансування	1b - Сприяння дослідженням та розробки, розвиток взаємодії між підприємствами, центрами досліджень та розвитку і сектором вищої освіти, зокрема, заохочення інвестицій у розробку продуктів і послуг, передачу технологій, соціальні інновації, еко-інновації, прикладні програми державних служб, стимулювання попиту, створення мереж, кластерів та відкритих інновацій за рахунок розумної спеціалізації, підтримуючи технологічні та прикладні дослідження, експериментальні напрями, початкові заходи з перевірки продукції, посилені виробничі спроможності  та введення в промислову експлуатацію, зокрема, у сфері ключових технологій і розповсюдження технологій загального призначення.	
Не застосовується	

2.A.6.5– Результати впровадження проекту (за напрямом фінансування)
Таблиця 4: Загальні та специфічні результати
Пріоритет фінансування	1b -  Сприяння дослідженням та розробки, розвиток взаємодії між підприємствами, центрами досліджень та розвитку і сектором вищої освіти, зокрема, заохочення інвестицій у розробку продуктів і послуг, передачу технологій, соціальні інновації, еко-інновації, прикладні програми державних служб, стимулювання попиту, створення мереж, кластерів та відкритих інновацій за рахунок розумної спеціалізації, підтримуючи технологічні та прикладні дослідження, експериментальні лінії, початкові заходи з перевірки продукції, посилені виробничі спроможності  та введення в промислову експлуатацію, зокрема, у сфері ключових технологій і розповсюдження технологій загального призначення.	
Номер	Індикатор	Одиниця вимірювання	Цільове значення (2023)	Джерело даних	Частота звітності	
CO04	 Підтримка виробництва: кількість підприємств, які отримують нефінансову підтримку.	Підприємства 	450.00	Система моніторингу	щорічно	
CO26	 Дослідження, інновації: кількість підприємств, що співпрацюють з науково-дослідними установами.	Підприємства	450.00	Система моніторингу	щорічно	
P01	 Кількість розроблених та/ або впроваджених стратегій вдосконалення інституційних та інфраструктурних засад для досліджень та інновацій.	Од.	14.00	Система моніторингу	щорічно	
P02	 Кількість розроблених та/ або впроваджених інструментів для вдосконалення інституційних та інфраструктурних засад для досліджень та інновацій.	Од.	28.00	Система моніторингу	щорічно	
P03	 Кількість розроблених та/ або впроваджених пілотних заходів щодо вдосконалення інституційних та інфраструктурних засад для досліджень та інновацій.	Од.	7.00	Система моніторингу	щорічно	
P04	 Кількість розроблених та/ або впроваджених стратегій підвищення компетентності працівників у бізнесі та зміцнення підприємницьких навичок. (підприємливості)	Од.	13.00	Система моніторингу	щорічно	
P05	 Кількість розроблених та/ або впроваджених інструментів для підвищення компетентності працівників у бізнесі та зміцнення підприємницьких навичок. (підприємливості)	Од.	26.00	Система моніторингу	щорічно	
P06	 Кількість розроблених та/ або впроваджених пілотних заходів щодо підвищення компетентності працівників у бізнесі та зміцнення підприємницьких навичок. (підприємливості)	Од.	7.00	Система моніторингу	щорічно	
P07	 Кількість документально зафіксованих  пільних навчальних заходів у впроваджених заходах.	Од.	81.00	Система моніторингу	щорічно	

2.A.7 Система показників ефективності
Таблиця 5: Система показників ефективності пріоритетних напрямів
Пріоритетний напрям	1 -  Інноваційність та соціальна відповідальність в Дунайському регіоні 	
Код	Тип індикатора	Індикатор або ключовий етап впровадження	Одиниця вимірювання, у разі доцільності	Показник за  2018 р.	Кінцева ціль (2023)	Джерело даних 	Обгрунтування актуальності індикатора, у разі доцільності	
FI1	F	Загальна сума допустимих витрат ЄК на пріоритетний напрямок 1	євро	2,063,929	72,826,617.00	ОС	Фінансові індикатори системи показників ефективності, зокрема, "Загальна сума допустимих витрат, занесена до бухгалтерської системи сертифікуючого органу та завірена органом",  для відповідного пріоритетного напрямку, безпосередньо пов'язані з інформацією, зазначеною в  розділі 3 КП (План фінансування). Значення показників за 2018 рік забезпечує досягнення цілі n + 3 за 2018 рік відповідно до річних зобов'язань для ЄФРР та ІПД, зазначених у пункті 3.1 КП.	
KIS	I	Кількість документально зафіксованих  спільних навчальних заходів (в погоджених проектах)	Од. 	17	81.00	КО (моніторингова система)	Ключовий етап впровадження відповідає кількості документально зафіксованих взаємодій у погоджених додатках.
Очікується, що кожний проект буде, в першу чергу, розвивати та документально  фіксувати принаймні три навчальні взаємодії. Очікується, що деякі партнери проекту та, у разі потреби, також зовнішні організації будуть залучатися до навчальної взаємодії. Під час оцінки виконання індикатора буде враховуватися кількість спільних документально зафіксованих навчальних взаємодій, а не кількість залучених партнерів. 	
P07	O	Кількість документально зафіксованих навчальних взаємодій у впроваджених заходах	Од.	0	81.00	КО (моніторингова система)	Індикатор буде вимірюватися на основі кінцевих звітів проектів. Вихідний індикатор відноситься до 60% фінансових асигнувань на пріоритет, оскільки кожний проект пріоритету має розробити та документувати три спільні навчальні взаємодії.	

Додаткова якісна інформація про створення системи показників ефективності
2.A.8  Категорії взаємодій (заходів)
Категорії заходів, що відповідають змісту пріоритетних напрямків, на основі номенклатури, прийнятої Комісією, та орієнтовний розподіл фінансової підтримки Союзу.
Таблиці 6-9: Категорії взаємодій

Таблиця 6: Вимір 1 Сфера заходів
Пріоритетні напрями	1 - Інноваційність та соціальна відповідальність в Дунайському регіоні 	
Код	Сума (€)	
060. Науково-дослідні та інноваційні заходи у державних дослідницьких центрах та експертно-консультаційний центрах, у тому числі створення мереж 	3,095,130.00	
062. Передача технологій та співробітництво між університетами та підприємствами, головним чином, на користь МСП	9,285,394.00	
063. Підтримка кластерів та бізнес-мереж, головним чином, на користь МСП	3,095,132.00	
065. Науково-дослідна та інноваційна інфраструктура, процеси, передача технологій та співпраця підприємств, орієнтуючись на  низьковуглецеву економіку та стійкість до кліматичних змін	6,190,262.00	
067. Розвиток бізнесу малих і середніх підприємств, підтримка підприємництва та інкубації (у тому числі підтримка спінофф- та спінаут компаній)	9,285,394.00	
117. Забезпечення рівних можливостей усіх вікових груп підвищувати кваліфікацію у формальних і неформальних умовах,  підвищення рівня знань, навичок та компетенції робочої сили, а також заохочення до гнучких навчальних програм, у тому числі шляхом профорієнтації та перевірки набутої компетенції.	15,475,656.00	
118. Посилення значення системи освіти та підготовки кадрів на ринку праці, сприяння переходу від освіти до роботи, а також зміцнення системи професійної освіти, підготовки кадрів та підвищення їх якості, у тому числі через механізми передбачення навичок, адаптації навчальних програм, створення та розвитку навчальних систем без відриву від виробництва, у тому числі подвійні системи навчання та програми стажування.	15,475,656.00	
Таблиця 7: Вимір 2 Форма фінансування
Пріоритетний напрям	1 - Інноваційність та соціальна відповідальність в Дунайському регіоні 	
Код	Сума (€)	
01. Грант без повернення	61,902,624.00	
Таблиця 8: Вимір 3 Тип території 
Пріоритетний напрям	1 - Інноваційність та соціальна відповідальність в Дунайському регіоні 	
Код	Сума (€)	
07. Не застосовується	61,902,624.00	
Таблиця 9: Вимір 6 Механізми територіальної реалізації проектів 
Пріоритетний напрям	1 - Інноваційність та соціальна відповідальність в Дунайському регіоні 	
Код	Сума (€)	
07. Не застосовується 	61,902,624.00	
2.A.9 Огляд запланованого використання технічної допомоги, у тому числі заходи, у разі потреби, щодо посилення адміністративної спроможності органів, залучених до управління та контролю за програмами та роботою бенефіціарів, а також, у разі потреби, заходи щодо підвищення адміністративної спроможності відповідних партнерів для участі у впровадженні програм (у разі доцільності).
Пріоритетний напрям:	1 - Інноваційність та соціальна відповідальність в Дунайському регіоні 	
Не застосовується	

2.A.1 Пріоритетний напрям 
Номер пріоритетного напряму	2	
Назва пріоритетного напряму	Екологія та культурна відповідальність в Дунайському регіоні

	Весь пріоритетний напрям буде здійснюватися виключно через фінансові інструменти	
	Весь пріоритетний напрям буде здійснюватися виключно через фінансові інструменти, встановлених на рівні ЄС	
	Весь пріоритетний напрям буде впроваджуватися за допомогою місцевого розвитку під керівництвом громади	

2.A.2 Обґрунтування створення пріоритетного напрямку, що охоплює більше однієї тематичної цілі (у разі доцільності)
Не застосовується
2.A.3 Фонди та основа розрахунку внесків ЄС
Фонд	Основа розрахунку (загальні допустимі витрати або допустимі державні витрати)	
 ЄФРР	Всього	
 ІПД	Всього	

2.A.4 – Пріоритет фінансування
Номер пріоритету фінансування	6b	
Назва пріоритету фінансування	Фінансова підтримка водного сектору для задоволення вимог природоохоронного законодавства ЄС та потреб, визначених державами-членами, що потребують підтримки, які виходять за рамки таких вимог.	

2.A.5 Конкретні цілі, що відповідають пріоритету фінансування, та очікувані результати
Номер конкретної цілі	2.1	
Назва конкретної цілі	Покращення транснаціонального управління водними ресурсами та запобігання паводкам (коротка назва). Зміцнення спільних та інтегрованих підходів до подальшого розвитку та впровадження планів управління басейном річки в державах-партнерах відповідно до загального плану управління басейном річки Дунай з метою покращення транснаціонального управління водними ресурсами та попередження небезпеки виникнення повеней, що сприяє сталому забезпеченню екосистемних послуг.	
Результати, яких держави-члени прагнуть досягнути з допомогою ЄС
	Сприяння створенню та/або підтримці екологічних коридорів (наприклад, уздовж основних річкових систем), як це передбачено в рамках конкретної цілі 2.3, безпосередньо пов'язані з управлінням водними ресурсами та контролем факторів ризику навколишнього середовища, таких як зміна клімату та ризики виникнення повеней.
Відповідно, програма співробітництва спрямована на фінансову підтримку розвитоку зеленої інфраструктури (що сприяє захисту та відновленню біорізноманіття, а також наданню екосистемних послуг), що також передбачає комплексний спосіб захисту від повеней, і підвищення якості та забезпечення доступності води.
Водна політика ЄС в значній мірі базується на Водній Рамковій Директиві, основним елементом якої є плани управління річковим басейном (ПУРБ). Такі плани містять детальний опис яким чином у встановлений термін будуть досягатися цілі щодо річкового басейну (екологічний статус, кількісний статус, хімічний статус та цілі природоохоронних територій).
Таким чином, ПУРБ забезпечують загальний контекст для управління водними ресурсами в Дунайському регіоні, у тому числі усунення прогалин, організацію заходів та визначення цілей. Кошти програми співробітництва повинні бути спрямовані в рамках контексту відповідних ПУРБ.
Плани управління річковим басейном визначають шлях до забезпечення, принаймні, належного стану всіх вод басейну Дунаю. У Дунайському регіоні всі країни (у тому числі країни, що не є членами ЄС) розробляють свої національні плани управління. Оскільки такі плани повинні розроблятися для кожного річкового басейну (національні плани з управління річковими басейнами), країни також співпрацюють у цьому напрямку на міжнародному рівні з метою обговорення та узгодження транскордонного аспекту управління водними ресурсами. Для подальшого захисту та покращення стану всіх вод і з метою забезпечення сталого та довгострокового використання водних ресурсів існує потреба в забезпеченні більш ефективної координації та співробітництва на транснаціональному рівні, а також об'єднанні зусиль існуючих органів.
Крім того, на основі директиви ЄС про оцінку і управління ризиками затоплення та враховуючи часті загрози виникнення повеней в басейні річки Дунай (2002, 2005, 2006, 2009, 2010 та 2013 роки), існує потреба в розробці плану управління ризиками виникнення повеней, який повинен бути тісно взаємопов'язаний з планами управління річковим басейном.
Таким чином, спільні плани щодо управління водними ресурсами та захисту від повеней є ключовими інструментами для адаптації водного господарства до зміни клімату, а також вирішення проблеми дефіциту води та посухи.
Існує потреба в розробці інструментів, необхідних для створення нових спільних планів з управління водними ресурсами та захисту від повеней, що є головним завданням всіх регіонів-партнерів.
Транснаціональні заходи можуть сприяти вирішенню управлінських проблем та підвищити рівень знань щодо розробки комплексних планів управління водними ресурсами та захисту від повеней. Результатом таких заходів можуть бути, наприклад, дані або доказова база для таких планів та гармонізація національних дій та заходів.
Загалом, основними запланованими результатами є:
•	Кращі інтегровані плани та розроблені рішення для подальшого захисту та покращення стану всіх вод, а також забезпечення сталого та довгострокового використання водних ресурсів Дунайського регіону, добре узгодженого з управлінням ризиками виникнення повеней.
Опис видів та прикладів заходів, у впровадженні яких надаватиметься підтримка, представлений в окремому розділі (відповідно до моделі програм співробітництва).	

Таблиця 3: Індикатори результатів програми (за конкретними цілями)
Конкретна ціль	2.1 - Покращення транснаціонального управління водними ресурсами та запобігання паводкам (коротка назва). Зміцнення спільних та інтегрованих підходів до подальшого розвитку та впровадження планів управління басейном річки в державах-партнерах відповідно до загального плану управління басейном річки Дунай з метою покращення транснаціонального управління водними ресурсами та попередження небезпеки повеней, що сприяє сталому забезпеченню екосистемних послуг.	
Номер	Індикатор	Одиниця вимірювання	Базове значення	Базовий рік	Цільове значечння (2023)	Джерело дани	Частота звітності	
2.1	Інтенсивність співробітництва ключових учасників регіону програми, що сприятиме покращенню транснаціонального управління водними ресурсами та запобіганню  ризикам виникнення повеней (комплексний індикатор на основі опитування)	Напівкількісний показник	3.76	2014	Підвищення рівня співробітництва (якісна ціль)	Опитування серед обраних ключових суб'єктів  у сфері управління водними ресурсами та запобігання ризиків повені	2018, 2020, 2023	

2.A.6 Заходи, впровадження яких підтримується в рамках пріоритету фінансування (за пріоритетом фінансування)
2.A.6.1 Види та приклади заходів, у реалізації яких надаватиметься підтримка, а також їх вплив на конкретні цілі, у тому числі, визначення основних   цільових груп, конкретних цільових територій та бенефіціарів.
Пріоритет фінансування	6b – Фінансова підтримка водного сектору для задоволення вимог природоохоронного законодавства ЄС та потреб, визначених державами-членами, що потребують інвестицій, які виходить за рамки таких вимог.	
У відповідності з моделлю SFC2014 в наступній частині наведено огляд видів заходів, впровадженню яких сприятиме програма співробітництва. Відповідний огляд доповнений орієнтовними тематичними прикладами.
За інвестиційним пріоритетом 6b можуть фінансуватися наступні види заходів:
Розробка спільних орієнтирів, засад і стратегій, розробка та практичне впровадження транснаціональних інструментів і послуг, підготовка транснаціональних інвестицій, пілотних заходів, у тому числі невеликі інвестиції, розробка та проведення тренінгів і заходів з розбудови потенціалу, підготовка та  розповсюдження супровідної інформації, заходи з популяризації ( Див. пункт 1.1.1.12).
Наступні орієнтовні приклади заходів можуть розглядатися як такі, що сприятимуть досягненню конкретної цілі № 2.1. Покращення транснаціонального управління водними ресурсами та запобігання паводкам.
•	Підвищення обізнаності щодо впровадження найбільш відповідних методів та екологічних практик, у тому числі подальше покращення ефективності очищення стічних вод та рівня очищення;
•	Забезпечення інтеграції політики з метою зменшення загального рівня забруднення, наприклад, біогенними та небезпечними речовинами, що потрапляють до басейну річки Дунай. Проведення спільного моніторингу за екологічним і хімічним станом, а також спільна розробка заходів щодо підвищення якості води та екологічного стану;
•	Поліпшення інтеграції політики з метою запобігання  погіршенню якості підземних вод та концентрації забруднюючих речовин в ґрунтових водах. Сприяння вдосконаленню системи управління ґрунтовими водами та виведенню резервуарів підземних вод (у тому числі покращення системи моніторингу кількісного та якісного балансу водних ресурсів);
Послаблення конфлікту інтересів, розробка інноваційних заходів, а також покращення координації та діалогу між користувачами водних та інших ресурсів, наприклад, між фермерами та іншими користувачами водних ресурсів. 
Заохочення до більш ефективного обміну інформацією, взаємного навчання та використання сталого підходу до управління ризиками виникнення повеней з метою захисту життя, здоров'я та майна людей, а також заохочення до збереження та вдосконалення водних ресурсів і екосистем
Сприяння спільній транскордонній імплементації Директиви про оцінку та управління ризиками виникнення повеней (спільні системи моніторингу та оповіщення про повені) шляхом інтегрованого та більш ефективного інформаційного прогнозування настання повені (виходячи за рамки проектів, що підтримувалися у попередні періоди), координації роботи гідротехнічних споруд, обміну технологіями та досвідом щодо захисту від повеней, гармонізації оперативних методів захисту від повеней;
Сприяння належному управлінню наносами та донними відкладами з метою відстеження транспортування донних наносів і морфологічних змін у річковій системі;
Підвищення рівня обізнаності щодо спільних заходів та сприяння обміну передовим досвідом (наприклад, комунікація з громадськістю та конкретними цільовими групами);
Розробка та впровадження освітніх програм і розбудова потенціалу з метою підтримки раціонального управління водними ресурсами.

Зазначені орієнтовні заходи є лише прикладами заходів, які можуть бути виконані в рамках проектів. Очікується, що проекти будуть розроблятися цілісно та охоплювати більше заходів, а не орієнтуватися виключно на одному заході.
1.1.1.1 Основні цільові групи та бенефіціари, яким надаватиметься підтримка в рамках виконання інвестиційного пріоритету
Основними цільовими групами є державні та приватні суб'єкти, які користуються транснаціональними досягненнями, такими як інтеграція політики, передача знань та розбудова потенціалу, конкретними рішеннями у сфері розвитку зеленої інфраструктури, управління водними ресурсами, запобігання ризику повеней, управління ризиками стихійних лих.
Бенефіціарами за своєю правовою формою є місцеві, регіональні та національні державні органи / установи, органи публічної влади, EGTC (Європейська група територіального співробітництва), міжнародні та громадські організації.
Бенефіціари тематично згруповані серед місцевих, регіональних і національних державних органів і організацій, створених і керованих органами державної влади, відповідальними за питання охорони навколишнього середовища та інфраструктури. Бенефіціарами також є постачальники (державних) послуг (наприклад, водопостачання), зацікавлені групи, у тому числі неурядові організації (наприклад, міжнародні організації, організації захисту навколишнього середовища, добровільні об'єднання тощо), науково-дослідні установи, університети з науково-дослідною базою, вищі освітні заклади, навчально-виховні центри та школи.
1.1.1.2 Конкретні території, охоплені пріоритетом фінансування.
Конкретні території не визначені. Програма передбачає охоплення всього регіону. 	

2.A.6.2 Основні принципи вибору заходів.
Пріоритет фінансування	6b – Фінансова підтримка водного сектору для задоволення вимог природоохоронного законодавства ЄС та потреб, визначених державами-членами, що потребують підтримки, які виходить за рамки таких вимог.	
Вибір заходів буде здійснюватися відповідно до Статті 12 Регламенту ЄТС (ЄС) № 1299/2013. Керівні принципи відбору проектів описані в пункті 5.3.3 Програми співробітництва і тут не дублюються. Детальні критерії оцінювання будуть викладені та надані потенційним заявникам у посібнику до Програми та зазначені в погоджених пакетах документів на кожен конкурс проектів.	

2.A.6.3 Заплановане використання фінансових інструментів (у разі доцільності)
Пріоритет фінансування	6b - Фінансова підтримка водного сектору для задоволення вимог природоохоронного законодавства ЄС та потреб, визначених державами-членами, що потребують підтримки, які виходять за рамки таких вимог.	
Не застосовується	

2.A.6.4 Заплановане використання основних проектів (у разі доцільності)
Пріоритет фінансування	6b - Фінансова підтримка водного сектору для задоволення вимог природоохоронного законодавства ЄС та потреб, визначених державами-членами, що потребують підтримки, які виходять за рамки таких вимог.	
Не застосовується	

2.A.6.5  Результати впровадження проекту (за пріоритетом фінансування)
Таблиця 4: Загальні та програмні результати
Пріоритет фінансування	6b -  Фінансова підтримка водного сектору для задоволення вимог природоохоронного законодавства ЄС та потреб, визначених державами-членами, що потребують підтримки, які виходять за рамки таких вимог.	
Номер	Індикатор	Одиниця вимірювання	Цільове значення (2023)	Джерело даних	Частота звітності	
P07	Кількість документально зафіксованих навчальних взаємодій у впроваджених заходах.	Од. 	15.00	Система моніторингу	щорічно	
P08	 Кількість розроблених та/або впроваджених стратегій  щодо поліпшення транснаціонального управління водними ресурсами та запобігання ризику виникнення повеней.	Од.	5.00	Система моніторингу	щорічно	
P09	 Кількість розроблених та/або впроваджених інструментів для поліпшення транснаціонального управління водними ресурсами та запобігання ризику виникнення повеней.	Од.	10.00	Система моніторингу	щорічно	
P10	 Кількість розроблених та/або впроваджених пілотних заходів для поліпшення транснаціонального управління водними ресурсами та запобігання ризику виникнення повеней.	Од.	3.00	Система моніторингу	щорічно	

2.A.4 – Пріоритет фінансування
Номер пріоритету фінансування	6c	
Назва пріоритету фінансування	Збереження, захист, популяризація та розвиток природної і культурної спадщини.	

2.A.5 Конкретні цілі, що відповідають пріоритету фінансування та очікувані результати
Номер конкретної цілі	2.2	
Назва конкретної цілі	Сприяння сталому використанню природної і культурної спадщини та ресурсів (коротка назва). Зміцнення спільних та інтегрованих підходів до збереження та управління різноманіттям природної і культурної спадщини та ресурсами Дунайського регіону як основи стратегій сталого розвитку та зростання.	
Результати, яких держави-члени очікують досягнути з допомогою ЄС	Вдосконалення системи управління та зміцнення спроможності для сталого використання та валоризації дуже багатої та різноманітної природно-культурної спадщини та ресурсів Дунайського регіону, що є головною проблемою для більшості країн регіону, про що зазначено в розділі, що містить аналіз. Необхідно встановити належний баланс між збереженням, захистом і розвитком.
Дунайський регіон привабливий для туристів своїм культурним надбанням і надзвичайними ландшафтами. Одним із найважливіших критеріїв розвитку туризму має бути сталість.
Обов'язковим є сталий розвиток туризму у всьому Дунайському регіоні, який повинен інтегрувати досвід країн Західної Європи у верхній частині Дунаю щодо важливості належного балансу між туризмом, захистом навколишнього середовища та економічним зростанням.
Таким чином, розвиток туризму та охорона культурної спадщини є можливістю сприяти транснаціональному співробітництву між державами, регіонами та громадами, і бути важливим інструментом для інтеграції країн Дунайського регіону. Це також сприяє постійному створенню туристичних продуктів, з орієнтиром, наприклад, на природу, культуру, сільську місцевість, виноградарство, велосипедні маршрути, річкові тури та круїзи.
Співробітництво є основною вимогою для сталого планування та розвитку туристичних напрямків. Важливу роль у застосуванні політики туризму для Дунайського регіону можуть відігравати існуючі суб'єкти та мережі, шляхом їх  співробітництва.
Спільні підходи до захисту та сталого використання природної і культурної спадщини, а також ресурсів визначаються шляхом впровадження спільних стратегій. Такі стратегії можна вважати ключовими факторами для забезпечення сталого розвитку та уникнення конфліктів (наприклад, з використанням природних ресурсів).
Транснаціональне співробітництво може мати важливу перевагу при розробці спільних орієнтирів, рамок та інструментів для обміну знаннями і досвідом між регіонами. Програма повинна об'єднати різні зацікавлені сторони, що займаються питаннями захисту природної та культурної спадщини/ ресурсів, а також питаннями розробки стратегій розвитку з метою формування спільних і комплексних підходів.
Загалом, основними запланованими результатами є:
•	Кращі засади, можливості та рішення для сталого розвитку туризму в Дунайському регіоні на основі захисту та сталого використання природної і культурної спадщини та ресурсів, зменшення споживання ресурсів та енергії, управління екологічно стійкою транспортною системою з метою досягнення економічного розвитку, захисту навколишнього середовища та підвищення якості життя.
•	Більш ефективні стратегії та інструменти для сталого використання культурної і природної спадщини та ресурсів для регіонального розвитку з метою уникнення або обмеження конфліктів щодо їх використання (наприклад, щодо туризму, споживання природних ресурсів).
Інвестиції в реконструкцію історичних будівель, об'єктів, пам'ятників повинні підтримуватися лише в тому випадку, якщо вони є частиною більш широкої стратегії розвитку та пов'язані зі сталим зростанням. Програма не може замінити національні бюджети на підтримку культурної спадщини.	

Таблиця 3: Індикатори результатів програми (за конкретними цілями)
Конкретна ціль	2.2 - Сприяння сталому використанню природної і культурної спадщини та ресурсів (коротка назва). Зміцнення спільних та інтегрованих підходів до збереження та управління різноманіттям природної і культурної спадщини та ресурсами Дунайського регіону як основи стратегій сталого розвитку та зростання.	
Номер	Індикатор	Одиниця вимірювання	Базове значення	Базовий рік	Цільове значення (2023)	Джерело даних 	Частота звітності	
2.2	Інтенсивність співробітництва ключових суб'єктів регіону програми з метою забезпечення сталого використання природної і культурної спадщини та ресурсів (комплексний індикатор на основі опитування)	Напівкількісний показник	Встановлено через 
опитування серед обраних ключових 
суб'єктів	2014	3.87	Опитування серед обраних ключових суб'єктів  у сфері сталого розвитку туризму та управління використання природних ресурсів.	2018, 2020, 2023	

2.A.6 Заходи, впровадження яких підтримується в рамках пріоритету фінансування (за пріоритетом фінансування)
2.A.6.1Види та приклади заходів, у реалізації яких надаватиметься підтримка, а також їх вплив на конкретні цілі, у тому числі, визначення основних   цільових груп, конкретних цільових територій та бенефіціарів.
Пріоритет фінансування	6c - Збереження, захист, популяризація та розвиток природної і культурної спадщини.	
У відповідності з моделлю SFC2014 в наступній частині наведено огляд видів заходів, впровадженню яких сприятиме програма співробітництва. Відповідний огляд доповнений орієнтовними тематичними прикладами.
За пріоритетом фінансування 6c можуть фінансуватися наступні види заходів:
Розробка спільних орієнтирів, засад і стратегій, розробка та практичне впровадження транснаціональних інструментів і послуг, підготовка транснаціональних інвестицій, пілотних заходів, у тому числі невеликі інвестиції, розробка та проведення тренінгів і заходів з розбудови потенціалу, підготовка та  розповсюдження супровідної інформації, заходи з популяризації ( Див. Пункт 1.1.1.12).
Наступні орієнтовні приклади заходів можуть розглядатися як такі, що сприятимуть досягненню конкретної цілі № 2.2 Збереження, захист, популяризація та розвиток природної і культурної спадщини.
•	Удосконалення засад та розробка спільних і комплексних рішень щодо сталого розвитку туризму ("зелений туризм"), відпочинку та культури, наприклад,  у сфері еко-туризму (зокрема, постійні туристичні заходи в національних парках та природних заповідниках, гео-парках), велосипедного туризму, агротуризму, розвитку нових та існуючих туристичних маршрутів у Дунайському регіоні, тематичних напрямків і спільних продуктів, що передбачені більш загальними стратегіями розвитку, які сприяють утворенню стабільних робочих місць і розвитку.
•	Впровадження спільних стратегій з метою розробки спільних підходів до захисту та сталого використання природної і культурної спадщини та охорони ресурсів; Підтримка розвитку широких партнерських мереж, що об'єднують  різні програми, центральні, регіональні та місцеві органи влади, неурядові організації, центри підтримки бізнесу та мережі мобільності.
•	Забезпечення сталого збереження культурної спадщини шляхом створення відповідних кластерів і мереж об'єктів культурної спадщини, музеїв, перекладацьких та інформаційно-туристичних центрів в Дунайському регіоні, а також підтримка реалізації спільних стратегій.
•	Координація стратегій та планів розвитку на регіональному та/ або місцевому рівні з метою забезпечення економічного впливу та популяризації за межами місцевого рівня. Необхідно розробити правильний баланс між збереженням, охороною природної спадщини та ресурсів, популяризацією та розвитком. Програма співробітництва не підтримує одновимірне економічне використання природної спадщини та ресурсів. Програма повинна об'єднати різні зацікавлені сторони, що займаються питаннями захисту природної і культурної спадщини/ ресурсів, а також стратегіями розвитку з метою розробки спільних і комплексних підходів.
•	Скорочення споживання енергії, викидів СО2 та споживання ресурсів (наприклад, води) за рахунок збільшення використання відновлюваних джерел енергії та заходів з енергоефективності та ресурсозбереження як інтегрованого аспекту сталого розвитку туризму.
•	Удосконалення засад, розробка спільних і комплексних рішень щодо управління сталою мобільністю (наприклад, громадським транспортом) як інтегрованої частини управління туристичними напрямкам та просування на ринку туристичних продуктів. Зокрема, в сільських та більш периферійних регіонах поліпшення сталості транспортної системи є основним чинником для підтримки сталого розвитку туризму. Управління мобільністю підтримуватиметься в рамках пріоритету фінансування 6с лише як інтегрована частина розвитку сталого туризму. Пріоритет фінансування 6с не передбачає окремої категорії заходів у сфері транспорту та підтримку основної транспортної інфраструктури.
•	Розробка та впровадження заходів у сфері освіти, підготовки кадрів та підвищенні кваліфікації з метою підтримки якісного туризму, екологічного туризму та екологічних транспортних рішень.
•	Підтримка реалізації заходів у сферах мультикультуралізму, культурного обміну та встановлення зв'язків у сфері творчої індустрії з метою підвищення культурного розмаїття. Підвищення поінформованості про переваги культурного різноманіття в Дунайському регіоні.
•	Підтримка спільних стратегій управління та захисту природних ресурсів у тісній взаємодії з природоохоронними територіями та культурною спадщиною.
•	Сприяння розробці планів управління ризиками для об'єктів культурної та природної спадщини, які зазнають впливу кліматичних змін в рамках сталого розвитку туризму.
Зазначені орієнтовні заходи є лише прикладами заходів, які можуть бути виконані в рамках проектів. Очікується, що проекти будуть розроблятися цілісно та охоплювати більше заходів, а не орієнтуватися виключно на одному заході.
2.2.3.3. Основні цільові групи та бенефіціари, яким надаватиметься підтримка в рамках виконання пріоритету фінансування
Основними цільовими групами є державні та приватні суб'єкти, які користуються транснаціональними досягненнями, такими як інтеграція політики, передача знань та розбудова потенціалу, конкретними рішеннями у сфері сталого розвитку туризму, культури, управління та захисту природних ресурсів.
Бенефіціарами за своєю правовою формою є місцеві, регіональні та національні державні органи / установи, органи публічної влади, EGTC (Європейська група територіального співробітництва), міжнародні та громадські організації.
Бенефіціари тематично згруповані серед місцевих, регіональних і національних державних органів і організацій, створених і керованих органами державної влади, відповідальними за питання охорони навколишнього середовища, туризму, культури. Бенефіціарами також є галузеві відомства, відомства регіонального розвитку, туроператори, туристично-інформаційні центри (пункти), регіональні туристичні ради та музеї, науково-дослідні інститути, університети з науково-дослідною базою, організації підтримки бізнесу (наприклад,  торгово-промислова палата, центри бізнес-інновацій), вищі навчальні заклади, навчально-виховні центри та школи, неурядові організації, приватні підприємства, у тому числі малі та середні підприємства.
2.2.3.4. Конкретні території, охоплені пріоритетом фінансування.
Конкретні території не визначені. Програма охоплює весь регіон.	

2.A.6.2 Керівні принципи у виборі заходів
Пріоритет фінансування	6c - Збереження, захист, популяризація та розвиток природної і культурної спадщини.	
Вибір заходів буде здійснюватися відповідно до статті 12 Регламенту ЄТС (ЄС) № 1299/2013. Керівні принципи відбору проектів описані в пункті 5.3.3 програми співробітництва. Детальні критерії оцінювання будуть викладені та надані потенційним заявникам у посібнику програми та зазначені в погоджених додатках.	

2.A.6.3 Заплановане використання фінансових інструментів (у разі доцільності)
Пріоритет фінансування	6c - Збереження, захист, популяризація та розвиток природної і культурної спадщини.	
Не застосовується	

2.A.6.4 Заплановане використання основних проектів (у разі доцільності)
Пріоритет фінансування	6c - Збереження, захист, популяризація та розвиток природної і культурної спадщини.	
Не застосовується	

2.A.6.5 – Результати впровадження проекту (за напрямком фінансування)
Таблиця 4: Загальні та програмні результати
Пріоритет фінансування	6c -  Збереження, захист, популяризація та розвиток природної і культурної спадщини.	
Номер	Індикатор	Одиниця вимірювання	Цільове значення (2023)	Джерело даних	Частота звітності	
P07	Кількість документально зафіксованих навчальних взаємодій у впроваджених заходах.	Од.	42.00	Система моніторингу	щорічно	
P11	Кількість розроблених та/ або впроваджених стратегій щодо збереження та управління природною і культурною спадщиною.	Од.	14.00	Система моніторингу	щорічно	
P12	Кількість розроблених та/ або впроваджених інструментів для збереження та управління природною і культурною спадщиною.	Од.	28.00	Система моніторингу	щорічно	
P13	Кількість розроблених та/ або впроваджених пілотних заходів щодо збереження та управління природною і культурною спадщиною.	Од.	7.00	Система моніторингу	щорічно	

2.A.4  Пріоритет фінансування
Номер пріоритету фінансування	6d	
Назва пріоритету фінансування	Захист та відновлення біорізноманіття та ґрунту, а також просування екосистемних послуг, у тому числі через систему Natura 2000 та зелену інфраструктуру.	

2.A.5 Конкретні цілі, що відповідають пріоритету фінансування та очікувані результати
Номер конкретної цілі	2.3	
Назва конкретної цілі	Сприяння відновленню та управлінню екологічними коридорами (коротка назва). Забезпечення ефективних підходів до збереження, відтворення та управління біокоридорами та водно-болотними угіддями, що мають міжнародне значення, з метою сприяння кращому охоронному стану екосистем європейського значення.	
Результати, яких держави-члени очікують досягнути з допомогою ЄС	Враховуючи той факт, що лише невеликий відсоток мережі охоронних ділянок Співтовариства (наприклад, "Натура 2000") має належний природоохоронний статус у Дунайському регіоні, програма передбачає комплексний підхід до вирішення спільних питань розвитку зеленої інфраструктури, а також управління ризиками та адаптації до  кліматичних змін.
Транснаціональна програма заходів може сприяти, відповідно до стратегії ЄС щодо розвитку зеленої інфраструктури (2013 р.), покращенню взаємозв'язку природних середовищ, що мають вагоме значення для підтримки функціональної екологічної мережі.
Збереження коридорів дикої природи є однією з найважливіших стратегій збереження біорізноманіття, що розширює стратегію збереження природоохоронних територій. Взаємозв'язок природних середовищ і коридорів дикої природи шляхом зменшення бар'єрів (наприклад, через "зелені мости" над транспортними інфраструктурами), вдосконалення управління земельними та водними ресурсами та охорона природи; Вдосконалення стратегічного планування та політичних рамок.
Основна увага має бути направлена на біокоридори з транснаціональним значенням, такі як транскордонний біосферний заповідник "Мура-Дрова-Дунай", умови проживання вздовж річки Дунай та його притоках, а також інші ключові зелені інфраструктури, у тому числі Дельта Дунаю. Підтримка повинна бути спрямована на природоохоронні території та відповідні прилеглі райони у всьому Дунайському регіоні.
Таким чином, основними передбачуваними результатами є:
•	Покращені стратегічні засади та розроблені конкретні рішення щодо відновлення, збереження та вдосконалення мережі зеленої інфраструктури/ біокоридорів Дунайського регіону, що складаються з природних і напівприродних середовищ існування, з метою зменшення фрагментації екосистем та покращення зв'язків між охоронними ділянками мережі "Натура 2000" для забезпечення біорізноманіття.
Цього можна досягнути завдяки вдосконаленню бази знань та створенню відповідних і надійних джерел інформації, відновленню чуттєвих ландшафтів і річок, комплексному управлінню природними середовищами, охороні та повторній колонізації ендогенних видів, контролю інвазивних видів, підвищенню рівня обізнаності щодо сталого землекористування та захисту ґрунтів, пом'якшенню негативних наслідків землевідведення та фрагментації земель. Останнім, але не менш важливим, є сприяння підвищенню обізнаності та екологічної освіти, що може бути частиною більш широкої проектної діяльності.	

Номер конкретної цілі	2.4	
Назва конкретної цілі	Підвищення готовності до управління ризиками охорони навколишнього середовища (короткий титул). Створення та розвиток більш ефективної системи управління охороною навколишнього середовища, спрямованої на подолання надзвичайних ситуацій та підвищення готовності органів державної влади та організацій цивільного захисту, що сприяє зменшенню ризиків і впливу на екосистемні послуги, біорізноманіття та здоров'я людей.	
Результати, яких держави-члени очікують досягнути з допомогою ЄС	Питання політики щодо запобігання ризикам розглядаються в рамках конкретних цілей 2.1 та 2.3, тоді як конкретна ціль 2.4 спрямована на політику управління ризиками для навколишнього середовища та стратегії, пов'язані з ризиками, які виникають через не функціонуючі екосистеми та техногенні дії, а також інші фактори ризику, що ставлять під загрозу природне середовища регіону.
Управління/ попередження стихійних лих багато в чому пов'язане  з питаннями безпеки та подолання надзвичайних ситуацій, які, головним чином, є прерогативою органів  державної влади на всіх рівнях. Крім того, організація цивільного захисту з залученням добровольців є основою в управлінні ліквідацією наслідків стихійних лих.
Важливою функцією програми співробітництва є сприяння роботі професійних аварійно-рятівних служб на всіх рівнях, з метою забезпечення їх реагування на надзвичайні ситуації національного та міжнародного рівнів. Існує потреба в посиленні інституційної та технічної спроможності для реагування в надзвичайних ситуаціях, шляхом прийняття спільних рішень між низкою профільних органів. 
Необхідно сприяти поширенню передової практики у сфері надання державних послуг та сприяти обміну досвідом/ налагодженню співробітництва між державними та приватними суб’єктами, що надають державні послуги. Це допоможе розробити сучасні системи та інструменти управління.
Інвестиції в запобігання та підготовку до надзвичайних ситуацій повинні доповнювати ініціативи держав-членів та Європейської Комісії (наприклад, через Генеральний Директорат ЄС з питань гуманітарної допомоги та цивільного захисту) щодо запобігання надзвичайним ситуаціям.
В рамках співробітництва між регіонами та державами-членами повинні розглядатися питання, що мають транснаціональний вплив, зокрема, питання щодо захисту від повеней, лісових пожеж, засух, дефіциту води та інших техногенних ризиків.
Програма має зосереджуватися на всіх етапах циклу управління наслідками надзвичайних ситуацій  (реагування, відновлення,  пом'якшення наслідків, готовність), пріоритетною складовою якого має бути дотримання мір запобігання. Розбудова спроможності та передача знань повинні бути керівним принципом такої конкретної цілі.
Оцінка ризику надзвичайних ситуацій повинна охоплювати як окремі, так і комплексні ризики, оскільки важливо проаналізувати негативну синергію надзвичайних ситуацій. Врахування та моделювання послідовного впливу допоможе органам влади та зацікавленим сторонам Дунайського регіону краще зрозуміти характер та сукупні наслідки надзвичайних ситуацій.
Таким чином, основними передбачуваними результатами є:
•	Поліпшення стратегічного та оперативного співробітництва і взаємодії між органами з питань надзвичайних ситуацій та зацікавленими сторонами на всіх рівнях країн Дунайського регіону, зокрема, розробка спільних стратегій і планів заходів для більш ефективного управління катастрофами природного та техногенного характеру; створення загальної бази знань та можливостей для спостереження за даними, а також розробка механізмів обміну інформацією; спільна розробка інструментів і їх практичне впровадження у сфері освіти, підготовки кадрів та підвищення кваліфікації.
Види та приклади заходів, у впровадженні яких надаватиметься підтримка, наведені в окремому розділі (відповідно до моделі програми співробітництва).	

Таблиця 3: Індикатори результатів програми (за конкретними цілями)
Конкретна ціль	2.3 – Сприяння відновленню та управлінню екологічними коридорами (коротка назва). Забезпечення ефективних підходів до збереження, відтворення та управління біокоридорами та водно-болотними угіддями, що мають міжнародне значення, з метою сприяння кращому охоронному стану екосистем європейського значення.	
Номер	Індикатор	Одиниця виміру	Базове значення	Базовий рік	Цільове значення (2023)	Джерело даних	Частота звітності	
2.3	Інтенсивність співробітництва ключових учасників регіону програми, що сприятиме відновленню та управлінню екологічними коридорами (комплексний показник на основі результатів опитування)
	Напівкількісний показник	3.55	2014	Підвищений рівень співробітництва (якісна ціль)	Опитування серед обраних ключових суб'єктів у сфері захисту навколишнього середовища/ природоохоронних органів	2018 р. , 2020 р., 2023 р.	

Конкретна ціль	2.4 - Підвищення готовності до управління ризиками охорони навколишнього середовища (короткий титул). Створення та розвиток більш ефективної системи управління охороною навколишнього середовища, спрямованої на подолання надзвичайних ситуацій та підвищення готовності органів державної влади та організацій цивільного захисту, що сприяє зменшенню ризиків і впливу на екосистемні послуги, біорізноманіття та здоров'я людей.	
Номер	Індикатор	Одиниця виміру	Базове значення	Базовий рік	Цільове значення (2023)	Джерело даних	Частота звітності	
2.4	Інтенсивність співробітництва ключових учасників регіону програми, з метою покращення стану готовності до управління ризиками охорони навколишнього середовища (комплексний показник на основі результатів опитування)	Напівкількісний показник	3.65	2014	Підвищений рівень співробітництва (якісна ціль)	Опитування серед обраних ключових суб'єктів у сфері управління ризиками	2018 р. , 2020 р., 2023 р.	

2.A.6 Заходи, впровадження яких підтримується в рамках пріоритету фінансування (за пріоритетом фінансування)
2.A.6.1Види та приклади заходів, у реалізації яких надаватиметься підтримка, а також їх вплив на конкретні цілі, у тому числі, визначення основних   цільових груп, конкретних цільових територій та бенефіціарів.
Пріоритет фінансування	6d - Захист та відновлення біорізноманіття та ґрунту, а також просування екосистемних послуг, у тому числі через систему Natura 2000 та зелену інфраструктуру.	
У відповідності з моделлю SFC2014 в наступній частині наведено огляд видів заходів, впровадженню яких сприятиме програма співробітництва. Відповідний огляд доповнений орієнтовними тематичними прикладами.
За інвестиційним пріоритетом 6d можуть фінансуватися наступні види заходів:
Розробка спільних орієнтирів, засад і стратегій, розробка та практичне впровадження транснаціональних інструментів і послуг, підготовка транснаціональних інвестицій, пілотних заходів, у тому числі невеликі інвестиції, розробка та проведення тренінгів і заходів з розбудови потенціалу, підготовка та  розповсюдження супровідної інформації, заходи з популяризації ( Див. Пункт 1.1.1.12).
Наступні орієнтовні приклади заходів можуть розглядатися як такі, що сприятимуть досягненню конкретної цілі № 2.3 Сприяння відновленню та управлінню екологічними коридорами.
•	Надання підтримки у формуванні стратегічних засад і розробці конкретних рішень щодо відновлення, збереження та вдосконалення мережі зеленої інфраструктури/ біокоридорів транснаціонального значення в Дунайському регіоні, що складаються з природних і напівприродних середовищ існування, з метою зменшення фрагментації екосистем та покращення зв'язків між охоронними ділянками мережі "Натура 2000".
•	Покращення бази знань та створення надійних джерел даних: надання підтримки в проведенні спільних дослідницьких та оціночних заходів, у тому числі розробка передових інструментів для картографування, діагностики, захисту та управління природними ландшафтами. Підтримка спільних зусиль для покращення картографування екосистем, моніторингу їх змін, змін у землекористуванні та їх впливу на біорізноманіття.
•	Сприяння встановленню  взаємозв'язку між природними середовищами існування та коридорами дикої природи шляхом зменшення бар'єрів, повторного з'єднання  сусідніх заплав річки/ водно-болотних угідь, вдосконалення управління земельними і водними ресурсами та охорони природи; вдосконалення стратегічного планування та політики використання земель.
•	Підтримка інтегрованого управління природними середовищами існування, захисту та відтворення (флагманських) видів.
•	Сприяння інтегрованому підходу, спрямованого на забезпечення кращої координації питань захисту навколишнього середовища з питаннями захисту від наслідків повені, а  також подальше розширення внутрішньої системи судноплавства та транспортної інфраструктури шляхом налагодження багатогалузевого партнерства (створення мережі зацікавлених сторін). Розробка пілотних заходів з гармонізації систем протипаводкового захисту та реабілітації річкових систем. Забезпечення ефективного управління процесом відвідування охоронних територій.
•	Сприяти просвітницькій та екологічній освіті, що є частиною більш широкої проектної діяльності.
•	Посилення інтегрованих підходів до захисту ґрунтів та поінформованості з даного питання. 
•	Визначення та впровадження узгоджених заходів з управління, контролю та викорінення інвазивних чужорідних видів у Дунайському регіоні.
•	Зміцнення спроможності та мереж неурядових організацій, зацікавлених сторін та органів, що займаються питаннями збереження біорізноманіття та охорони природи, сприяючи міжгалузевому співробітництву та підвищенню рівня поінформованості. 
Зазначені орієнтовні заходи є лише прикладами заходів, які можуть бути виконані в рамках проектів. Очікується, що проекти будуть розроблятися цілісно та охоплювати більше заходів, а не орієнтуватися виключно на одному заході.

Наступні орієнтовні приклади заходів можуть розглядатися як такі, що сприятимуть досягненню конкретної цілі № 2.4 Підвищення готовності до управління ризиками виникнення надзвичайних ситуацій
•	Розробка спільних стратегій та планів заходів щодо управління ризиками: зміцнення оперативного співробітництва та взаємодії між органами оперативного реагування на надзвичайні ситуації в країнах Дунайського регіону; Вдосконалення професійних стратегій щодо реагування на стихійні лиха, поліпшення планів (у тому числі оцінка впливу ризиків, пов'язаних із виникненням стихійного лиха, на здоров'я людини) та підвищення потенціалу на місцевому та національному рівнях для реагування на надзвичайні ситуації національного та міжнародного масштабу, а також налагодження транснаціонального співробітництва в межах Дунайського регіону.

•	Створення загальної бази знань та можливостей для спостереження за даними, а також розробка механізмів обміну інформацією, наприклад, надання підтримки в картографуванні ризиків та оновленні існуючої бази даних з інформацією про місця, де існує найбільша ймовірність виникнення стихійного лиха, забруднені місця та місця, що використовуються для зберігання небезпечних речовин; координація ведення документації  про небезпечні природні явища та їх наслідки.
•	Об'єднання зусиль  в розробці майбутніх сценаріїв управління ризиками, розробка комплексних заходів з подолання наслідків; створення супровідних платформ для обговорення питань адаптації до кліматичних змін та зменшення ризику виникнення стихійних лих у Дунайському регіоні.
•	Спільна розробка інструментів, наприклад, сучасних систем та інструментів управління для підвищення ефективності роботи державних установ на всіх рівнях; розробка процедур і планів швидкого реагування у разі промислового аварійного забруднення річкових вод; встановлення стандартизованих операційних процедур проведення спільних заходів у разі виникнення транскордонних технологічних аварій на воді.
•	Розробка та практичне впровадження заходів у сфері освіти, підготовки кадрів та підвищення кваліфікації з метою підтримки належного рівня управління ризиками. Забезпечення підготовки спеціалістів відповідно до стандартів ЄС; розробка освітніх програм для працівників служб з надзвичайних ситуацій та управління стихійними лихами.
•	Покращення співробітництва з метою ліквідації нетрадиційних вибухових та запальних пристроїв, а також небезпечних боєприпасів, та вирішення питань щодо небезпечних речовин та можливих нещасних випадків, спричинених вибухом небезпечних боєприпасів.
Зазначені орієнтовні заходи є лише прикладами заходів, які можуть бути виконані в рамках проектів. Очікується, що проекти будуть розроблятися цілісно та охоплювати більше заходів, а не орієнтуватися виключно на одному заході.
2.2.4.3. Основні цільові групи та бенефіціари, яким надаватиметься підтримка в рамках виконання інвестиційного пріоритету
Основними цільовими групами є державні та приватні суб'єкти, які користуються транснаціональними досягненнями, такими як інтеграція політики, передача знань та розбудова потенціалу, конкретні рішення у сфері розвитку зеленої інфраструктури, управління водними ресурсами, запобігання ризику повеней, управління ризиком стихійних лих.
Бенефіціарами за своєю правовою формою є місцеві, регіональні та національні державні органи/ установи, органи публічної влади, EGTC (Європейська група територіального співробітництва), міжнародні та громадські організації.
Бенефіціари тематично згруповані серед місцевих регіональних та національних державних органів і організацій, створених і керованих органами державної влади, відповідальними за питання охорони навколишнього середовища. Бенефіціарами також є постачальники (державних) послуг (наприклад, водопостачання), зацікавлені групи, у тому числі неурядові організації (наприклад, міжнародні організації, організації захисту навколишнього середовища, добровільні об'єднання тощо), науково-дослідні установи, університети з науково-дослідною базою, вищі освітні заклади, навчально-виховні центри та школи.
2.2.4.4. Конкретні території, охоплені пріоритетом фінансування.
Конкретні території не визначені. Програма охоплює весь регіон.	

2.A.6.2 Основні принципи вибору заходів.
Пріоритет фінансування	6d - Захист та відновлення біорізноманіття та ґрунту, а також просування екосистемних послуг, у тому числі через систему Natura 2000 та зелену інфраструктуру.	
Вибір заходів буде здійснюватися відповідно до статті 12 Регламенту ЄТС (ЄС) № 1299/2013. Керівні принципи відбору проектів описані в пункті 5.3.3 програми співробітництва. Детальні критерії оцінювання будуть викладені та надані потенційним заявникам у посібнику програми та зазначені в погоджених додатках.	

2.A.6.3 Заплановане використання фінансових інструментів (у разі доцільності)
Пріоритет фінансування	6d - Захист та відновлення біорізноманіття та ґрунту, а також просування екосистемних послуг, у тому числі через систему Natura 2000 та зелену інфраструктуру.	
Не застосовується	

2.A.6.4 Заплановане використання основних проектів (у разі доцільності)
Пріоритет фінансування	6d - Захист та відновлення біорізноманіття та ґрунту, а також просування екосистемних послуг, у тому числі через систему Natura 2000 та зелену інфраструктуру.	
Не застосовується	

2.A.6.5  – Результати впровадження проекту (за пріоритетом фінансування)
Таблиця 4: Загальні та спеціфічні результати
Пріоритет фінансування	6d -  Захист та відновлення біорізноманіття та ґрунту, а також просування екосистемних послуг, у тому числі через систему Natura 2000 та зелену інфраструктуру.	
Номер	Індикатор	Одиниця вимірювання	Цільове значення (2023)	Джерело даних	Частота звітності	
P07	 Кількість документально зафіксованих навчальних взаємодій у впроваджених заходах	Од.	33.00	Система моніторингу	щорічно	
P14	 Кількість розроблених та/або впроваджених стратегій  щодо посилення підходів до збереження, відтворення та управління біокоридорами та водно-болотними угіддями.	Од.	6.00	Система моніторингу	щорічно	
P15	 Кількість розроблених та/або впроваджених інструментів для посилення підходів до збереження, відтворення та управління біокоридорами та водно-болотними угіддями.	Од.	12.00	Система моніторингу	щорічно	
P16	Кількість розроблених та/або проваджених пілотних заходів  щодо посилення підходів до збереження, відтворення та управління біокоридорами та водно-болотними угіддями.	Од.	3.00	Система моніторингу	щорічно	
P17	 Кількість розроблених та/або проваджених стратегій  щодо поліпшення співробітництва між органами оперативного реагування на надзвичайні ситуації із зацікавленими сторонами.	Од.	5.00	Система моніторингу	щорічно	
P18	Кількість розроблених та/або впроваджених інструментів для покращення співробітництва та взаємодії між органами оперативного реагування на надзвичайні ситуації та зацікавленими сторонами.
	Од.	10.00	Система моніторингу	щорічно	
P19	Кількість розроблених та/або впроваджених пілотних заходів для покращення співробітництва та взаємодії між органами оперативного реагування на надзвичайні ситуації та зацікавленими сторонами.	Од.	3.00	Система моніторингу	щорічно	

2.A.7Система показників ефективності
Таблиця 5: Система показників ефективності пріоритетних напрямків
Пріоритетний напрям	2 -  Екологічно та культурно відповідальний Дунайський регіон
	
номер	Тип індикатора	Індикатор або ключовий етап впровадження	Одиниця вимірювання, у разі доцільності	Показник за  2018 р.	Кінцева ціль (2023)	Джерело даних 	Обгрунтування актуальності індикатора, у разі доцільності	
FI2	F	Загальна сума допустимих витрат ЄК на пріоритетний напрямок 2	євро	2,358,777	83,230,421.00	ОС (орган сертифікації)	Фінансові показники системи показників ефективності, зокрема, "Загальна сума допустимих витрат, занесена до бухгалтерської системи органу сертифікації та завірена органом",  для відповідного пріоритетного напрямку, безпосередньо пов'язані з інформацією, зазначеною в  розділі 3 КП (План фінансування). Значення показників за 2018 рік забезпечує досягнення цілі n + 3 за 2018 рік відповідно до річних зобов'язань для ЄФРР та ІПД, зазначених у пункті 3.1 КП.	
KIS	I	Кількість документально зафіксованих навчальних взаємодій (в погоджених додатках)	Од.	20	90.00	КО  - керівний орган (моніторингова система)	Ключовий етап впровадження відповідає кількості документально зафіксованих взаємодій у погоджених додатках.
Очікується, що кожний проект буде, в першу чергу, розвивати та документально  фіксувати принаймні три навчальні взаємодії. Очікується, що деякі партнери проекту та, у разі потреби, також зовнішні організації будуть залучатися до спільних навчальних процесів. Під час оцінки виконання індикатора буде враховуватися кількість спільних документально зафіксованих навчальних заходів, а не кількість залучених партнерів.	
P07	O	Кількість документально зафіксованих навчальних взаємодій у впроваджених заходах	Од.	0	90.00	КО (моніторингова система)	Індикатор буде вимірюватися на основі кінцевих звітів проектів. Вихідний індикатор відноситься до 60% фінансових асигнувань на пріоритет, оскільки кожний проект пріоритету має розробити та документувати три спільні навчальні заходи.	

Додаткова якісна інформація про створення системи показників ефективності
2.A.8 Категорії взаємодій (заходів)
Категорії заходів, що відповідають змісту пріоритетних напрямків, на основі номенклатури, прийнятої Європейською Комісією, та орієнтовний розподіл фінансової підтримки Європейського Союзу.
Таблиці 6-9: Категорії взаємодій
Таблиця 6: Вимір 1 Сфера заходів
Пріоритетні напрями	2 - Екологічно та культурно відповідальний Дунайський регіон	
Код	Сума (€)	
021. Управління водними ресурсами, охорона та раціональне використання питної води (у тому числі управління річковим басейном, водопостачання, спеціальні заходи з адаптації до кліматичних змін, облік споживання на рівні району та окремими споживачами, системи нарахування, зниження рівня витоків).	12,535,282.00	
085. Захист та покращення біорізноманіття, охорона природи та зеленої інфраструктури.	6,262,113.00	
086. Захист, відновлення та стале використання об'єктів мережі "Натура 2000".	6,262,114.00	
087. Заходи з адаптації до зміни клімату, а також запобігання та управління ризиками, пов'язаними зі змінами клімату, наприклад, ерозія, пожежі, повені, шторми та посуха, в тому числі підвищення рівня обізнаності,  цивільний захист, інфраструктури  та  системи управління надзвичайними ситуаціями.	6,262,113.00	
088. Запобігання ризикам та управління природними ризиками, що не пов'язані зі змінами клімату (наприклад, землетруси) та ризиками, пов'язаними з діяльністю людини (наприклад, техногенні  аварії), у тому числі підвищення рівня обізнаності, цивільний захист, інфраструктури  та  системи управління надзвичайними ситуаціями.	6,262,114.00	
091. Розвиток та просування туристичного потенціалу природних територій.	16,581,060.00	
094. Захист, розвиток та популяризація  суспільних об'єктів культурної та архітектурної спадщини.	8,290,530.00	
095. Розвиток та просування послуг у сфері культурної та архітектурної спадщини.	8,290,531.00	

Таблиця 7: Вимір 2: Форма фінансування
Пріоритетний напрямок	2 - Екологічно та культурно відповідальний Дунайський регіон	
Код	Сума (€)	
01. Грант без повернення	70,745,857.00	

Table 8: Вимір 3: Тип території
Пріоритетний напрямок	2 - Екологічно та культурно відповідальний Дунайський регіон	
Код	Сума (€)	
07. Не застосовується	70,745,857.00	

Таблиця 9: Вимір 6 Механізми територіальної доставки
Пріоритетний напрям	2 - Екологічно та культурно відповідальний Дунайський регіон	
Код	Сума (€)	
07. Не застосовується	70,745,857.00	

2.A.9 Огляд запланованого використання технічної допомоги, у тому числі заходи щодо посилення адміністративної спроможності органів, залучених до управління та контролю за програмами та роботою бенефіціарів, а також, у разі потреби, заходи щодо підвищення адміністративної спроможності відповідних партнерів для участі у впровадженні програм (у разі доцільності).
Пріоритетний напрям:	2 - Екологічно та культурно відповідальний Дунайський регіон	
Не застосовується	

2.A.1 Пріоритетний напрям
Ідентифікатор пріоритетного напряму	3	
Назва пріоритетного напряму 	Покращення інфраструктурних зв’язків та енергоефективність в  Дунайському регіоні	

	Уся діяльність за цим пріоритетним напрямом буде реалізована виключно через фінансові інструменти	
	Уся діяльність за цим пріоритетним напрямом буде реалізована виключно через фінансові інструменти, встановлені на рівні ЄС	
	Уся діяльність за цим пріоритетним напрямом буде реалізована за допомогою місцевого розвитку під керівництвом громади 	

2.A.2 Обґрунтування для створення пріоритетного напрямку, що охоплює більше однієї тематичної цілі (де це застосовно)
Не застосовується
2.A.3 Фонд та база для розрахунків допомоги ЄС 
Фонд	База для розрахунків (Загальні прийнятні витрати або відповідні державні витрати)	
Європейський фонд регіонального розвитку (ЄФРР)	Загальні	
Інструмент Предвступної Допомоги (ІПД)	Загальні	

2.A.4 Пріоритет фінансування
Номер пріоритету фінансування	7c	
Назва пріоритету фінансування	Розробка та вдосконалення екологічно чистих (включаючи низький рівень шуму) та низьковуглецевих транспортних систем, включаючи внутрішні водні шляхи та морський транспорт, порти, мультимодальні зв'язки та інфраструктуру аеропортів, з метою сприяння сталому розвитку регіональної та місцевої мобільності	

2.A.5 Конкретні цілі, що відповідають пріоритету фінансування та очікувані результати
Ідентифікатор конкретної цілі	3.1	
Назва конкретної цілі	Підтримка екологічно чистих та безпечних транспортних систем та збалансованої доступності міських та сільських територій (коротка назва). Поліпшення планування, узгодження практичних рішень для екологічно безпечної, низьковуглецевої та безпечної транспортної мережі та послуг в сферах охоплених програмою, що сприяє збалансованій доступності міських та сільських територій.	
Результати, які держави-члени прагнуть досягти за допомогою підтримки Союзу	В цілому, існує розрив у якості та безпеці транспортної інфраструктури від західних до східних країн Дунайського регіону. Це стосується доріг, залізниць, портів та аеропортів,. На додаток до існуючих проблем, майбутній розвиток транспорту створює значні виклики для регіону. Очікується, що протягом наступних років кількість транспорту у Дунайському регіоні збільшиться. Економічне зростання регіону напряму залежить від розвитку та зростання транспортної інфраструктури . Сучасні тенденції відображають значне зростання автомобільних перевезень, що збільшує споживання енергії та забруднення навколишнього середовища.
Транспортна політика необхідна для спрямування зростаючого попиту в бік більш екологічно чистих видів транспортування з низьким вмістом вуглецю, наприклад, залізничних, внутрішніх водних шляхів, модальної інтеграції, стійкої міської та сільської мобільності та інтелектуального транспорту. У той же час необхідно забезпечити збалансовану доступність міських та сільських територій.
Однією з характерних рис регіону з точки зору транспортування є річка Дунай як важлива частина коридору Рейн-Дунаї Транс’європейської транспортної мережі. Річка Дунай має низький коефіцієнт використання та великий потенціал для створення надійного транспортного забезпечення в майбутньому. В принципі, водний транспорт може потенційно впоратися із частиною зростаючого обсягу перевезень. Проте якість річкових перевезень Дунаю та його портів як мультимодальних вузлів потребують значного покращення. Але збільшення судноплавства збільшить місцеві екологічні проблеми річки Дунай та її оточення. Тому особливо складним завданням є повною мірою використовувати економічний потенціал річки Дунай як транспортного шляху та водночас зберегти екологічну рівновагу незмінною.
Крім основних шляхів, Дунайський регіон стикається з важливими проблемами доступності, особливо для районів, розташованих поза встановленихкоридорів. З'єднання цих регіонів з Транс’європейською транспортною мережею (як один із багатьох інших аспектів) через вторинні та третинні вузли має особливе значення для створення умов для забезпечення якості життя та економічного зростання в регіоні, особливо в тих регіонах, що постраждали від демографічних змін.
Транснаціональний план дій повинен доповнювати (а не дублювати) ініціативи з координації політики на рівні ЄС та пріоритетних сфер 1a та 1b ЄСДР та передбачати наступні результати:
•	Сприяння розвитку екологічно чистої транспортної системи, що володіє кращими взаємозв'язками та можливістю взаємодіяти.
•	Краща інтегрована політика та практичні рішення для подальшого розвитку водних шляхів при обмеженні негативного впливу транспортних систем на екосистему Дунаю.
•	Поліпшення координації та транснаціональної інтеграції між зацікавленими сторонами транспорту для подальшого розвитку мультимодальних вузлів, терміналів та зв'язків.
•	Сприяння безпеці транспортної мережі.
•	Сприяння кращій організації та кращому сполученню ліній громадського транспорту та інших транспортних засобів в функціонуючих зонах міст та сел. 
Опис типу та прикладів заходів, яким надається підтримка, наведено в окремому розділі (відповідно до моделі програм співробітництва). Взагалі, фізичні будівельні роботи виходять за межі програми співробітництва. В окремих випадках можуть розглядатися дрібні фіксовані інвестиції у тестування або демонстраційні роботи.	

Таблиця 3: Індикатори результативності на рівні програми (за конкретною ціллю) 
Конкретна ціль	3.1 - Підтримка екологічно чистих та безпечних транспортних систем та збалансованої доступності міських та сільських територій (коротка назва). Поліпшення планування, узгодження та практичних рішень для екологічно безпечної, низьковуглецевої та безпечної транспортної мережі та послуг в районі програми, що сприяє збалансованій доступності міських та сільських територій.	
Ідентифікатор	Індикатор	Одиниця вимірювання	Базове значення 	Базовий рік 	Цільове значення (2023)	Джерело даних	Частота звітності	
3.1	Інтенсивність співробітництва ключових учасників програми на території, з метою зміцнення екологічно безпечних та збалансованих транспортних систем (комбінований показник на основі опитування)	Напівкількісна шкала	4.05	2014	Підвищення рівня співробітництва (якісна ціль)	Опитування серед вибраних ключових суб'єктів, пов'язаних з галуззю транспорту	2018, 2020, 2023	

2.A.6 Заходи, яким надається підтримка згідно пріоритету фінансування (за пріоритетами фінансування)
2.A.6.1 Опис типу та прикладів заходів, яким надається підтримка, та їхній очікуваний внесок у досягнення конкретних цілей, включаючи, де це необхідно, визначення основних цільових груп, конкретних цільових територій та видів бенефіціарів
Пріоритет фінансування	7c - Розробка та вдосконалення екологічно чистих (включаючи низький рівень шуму) та низьковуглецевих транспортних систем, включаючи внутрішні водні шляхи та морський транспорт, порти, мультимодальні зв'язки та інфраструктуру аеропортів, з метою сприяння сталому розвитку регіональної та місцевої мобільності	
Відповідно до моделі SFC2014 в наступній частині наведено огляд типів заходів, які планується підтримувати програмою співробітництва. Цей огляд доповнюється орієнтовними тематичними прикладами. 
В рамках пріоритету фінансування 7с можуть фінансуватися наступні види діяльності
Розробка спільних орієнтирів, рамок та стратегій, розробка та практичне впровадження транснаціональних інструментів та послуг, підготовка транснаціональних інвестицій, пілотні заходи, включаючи невеликі інвестиції, розробку та практичне впровадження тренінгів та розбудову потенціалу, супровідну інформацію, заходи розповсюдження та реклами ( див. Пункт 1.1.1.12).
Наступні орієнтовні приклади заходів можуть розглядатися як такі, що сприяють досягненню конкретної мети № 3.1. Підтримка екологічно чистих та безпечних транспортних систем та збалансована доступність міських та сільських територій.
•	Сприяння розвитку інтегрованих транспортних рамок та інших спільних координаційних заходів для Дунайського регіону. Підвищення координації та транснаціональної інтеграції між зацікавленими сторонами транспортної системи для кращого управління та управління екологічно чистими транспортними коридорами. Створення платформ, які допоможуть зібрати фінансування, планувати та керувати подальшим скороченням викидів та енергоефективним вантажним та пасажирським транспортом. Шляхом інтеграції політики, сприяння створенню всеохоплюючої взаємозв'язаної транспортної системи, тобто приєднання транспортних шляхів нижчого рівня до системи Транс’європейської транспортної мережі.
•	Сприяння більш інтегрованій стратегії та практичним рішенням щодо подальшого розвитку водних шляхів через обмін та передачу ноу-хау та кращої практики у сфері інфраструктури водного транспорту, утримання та управління водними шляхами, модернізації флоту або розвитку портів (інфраструктури). 
•	Сприяння більш ефективному обміну інформацією, діалогу та інтегрованим підходам для обмеження впливу транспортних систем на екосистему Дунаю, беручи до уваги законодавство з охорони навколишнього середовища та сприяючи міжгалузевому співробітництву, встановлюючи більш ефективну співпрацю між адміністраціями водних шляхів та адміністраціями захищених територій.
•	Покращення координації та транснаціональної інтеграції між зацікавленими сторонами транспортної системи для подальшого розвитку мультимодальних вузлів, терміналів та зв'язків; сприяння розвитку ефективних мультимодальних терміналів на портах річки Дунай і сухих портах для з'єднання внутрішніх водних шляхів із залізничним та автомобільним транспортом; обмін знаннями в галузі розвитку портової інфраструктури, визначення нових ринків і потоків вантажів, заохочення переходу від автомобільних до водних шляхів (Дунай), підтримка співробітництва мультимодальних терміналів поряд з Дунаєм; підвищення ефективності транскордонних переміщень вантажів на зовнішні кордони ЄС шляхом подолання адміністративних та податкових бар'єрів; гармонізування технічних, безпекових,  юридичних, організаційних та інших аспектів транспортних режимів та мереж.
•	Водний транспорт повинен дотримуватися Рамкової директиви Європейського союзу щодо водних ресурсів та Плану управління басейном річки Дунай (DRBMP). Навігаційні проекти повинні належним чином враховувати вимоги щодо Рамкової директиви щодо водних ресурсів та, зокрема, вимоги статті 4 (7) в разі необхідності.
•	Сприяння безпеці транспортної мережі шляхом вдосконалення процедур, розробки конкретних екологічно безпечних та стабільних транспортних рішень та надання інструментів навчання, технологій та звітності для створення та підтримки національних, регіональних та місцевих можливостей для обміну досвідом та знаннями щодо ефективних програм безпеки дорожнього руху в регіоні.
•	Сприяння кращій організації зв'язків громадського транспорту та інших стабільних форм транспорту у функціональних міських та сільських районах. Обмін та передача ноу-хау та передового досвіду для кращої організації зв'язків громадського транспорту в функціональних сферах (наприклад, транспортними асоціаціями), управління мобільністю, громадський транспорт на вимогу, сприяння руху пішоходів та велосипедистів, електронної мобільності, безпеки дорожнього руху, включаючи пілотні інвестиції. Підтримка підготовки інвестицій у центри мобільності та автобусні термінали. Висвітлення теми доступності стосовно сільської місцевості.
•	Заохочення спільного планування та розробки міських, міжміських та транскордонних велосипедних маршрутів у Дунайському регіоні. Підтримка мультимодального велосипедного туризму, що найбільш сприяє зростаючій тенденції велосипедного туризму - особливо вздовж річок - а також через бум електро-велосипедів. Дунай пропонує унікальну можливість поєднання їзди на велосипеді з подорожами на човні. Проекти можуть охоплювати транскордонні мульти-модальності, включаючи залізничні перевезення, включаючи вирішення організаційних та правових бар'єрів.
•	Сприяння забезпеченню доступності сільської місцевості, особливо тих районів, які зазнають демографічних змін.
Ці орієнтовні заходи - лише приклади заходів, які можуть бути виконані в межах проектів. Очікується, що проекти будуть розроблені в повному обсязі, щоб поєднувати більше заходів, а не просто будуватися виключно на одному з них. 
2.3.3.3. Основні цільові групи та види бенефіціарів, яким надається підтримка в рамках пріоритету фінансування. 
Основними цільовими групами є державні та приватні суб’єкти, які отримують вигоду від транснаціональних досягнень, таких як інтеграція політики, передача знань та розбудова потенціалу, конкретні рішення у сфері сталого та більш взаємозв'язаного транспорту. Бенефіціарами, відповідно до їх юридичної форми, є місцеві, регіональні та національні структури / установи, органи державної влади, діяльність яких регламентується публічним правом, EGTC (Європейська група територіального співробітництва), міжнародні та громадські організації.
Бенефіціарами, відповідно до їх тематичного спрямування, є, серед інших, місцеві, регіональні та національні державні органи та організації, сформовані та керовані органами державної влади, відповідальними за транспорт та економічний розвиток, інфраструктуру та провайдерів (громадських) послуг (наприклад, для громадського транспорту), державні та приватні логістичні компанії та оператори громадського транспорту, зацікавлені групи, у тому числі громадські організації (наприклад, міжнародні організації, природоохоронні організації, добровільні об'єднання тощо), організація підтримки бізнесу (наприклад, торгово-промислова палата, центри бізнес інновацій), науково-дослідницькі установи, університети, що мають науково-дослідницькі установи, вищі навчальні заклади, освітні/навчальні центри та школи. 
2.3.3.4. Конкретні території, що є об’єктами пріоритету фінансування 
Не визначено конкретних фокусних областей. Усі території, що входять до сфери діяльності програми, мають право на пріоритет фінансування.	

2.A.6.2 Керівні принципи вибору операцій
Пріоритет фінансування	7c - Розробка та вдосконалення екологічно чистих (включаючи низький рівень шуму) та низьковуглецевих транспортних систем, включаючи внутрішні водні шляхи та морський транспорт, порти, мультимодальні зв’язки та інфраструктуру аеропортів, з метою сприяння сталому розвитку регіональної та місцевої мобільності	
Вибір операцій буде здійснюватися відповідно до Статті 12 Регламенту  ЄTC - Європейського територіального співробітництва (ЄС) № 1299/2013. Керівні принципи вибору проектів описані в пункті 5.3.3 програми співробітництва, і тут не повторюються. Детальні критерії оцінювання будуть викладені та надані потенційним заявникам у Посібнику до Програми та пакетах для заявників, орієнтованих на запити.	

2.A.6.3 Плановане використання фінансових інструментів (у разі доцільності)
Пріоритет фінансування	7c - Розробка та вдосконалення екологічно чистих (включаючи низький рівень шуму) та низьковуглецевих транспортних систем, включаючи внутрішні водні шляхи та морський транспорт, порти, мультимодальні зв’язки та інфраструктуру аеропортів, з метою сприяння сталому розвитку регіональної та місцевої мобільності	
Не застосовується	

2.A.6.4 Плановане використання масштабних проектів (де це можливо)
Пріоритет фінансування	7c - Розробка та вдосконалення екологічно чистих (включаючи низький рівень шуму) та низьковуглецевих транспортних систем, включаючи внутрішні водні шляхи та морський транспорт, порти, мультимодальні зв’язки та інфраструктуру аеропортів, з метою сприяння сталому розвитку регіональної та місцевої мобільності	
Не застосовується	

2.A.6.5  Індикатори виконання задач (за пріоритетом фінансування)

Таблиця 4: Індикатори виконання задач – загальні та на рівні програми 
Пріоритет фінансування	7c - Розробка та вдосконалення екологічно чистих (включаючи низький рівень шуму) та низьковуглецевих транспортних систем, включаючи внутрішні водні шляхи та морський транспорт, порти, мультимодальні зв’язки та інфраструктуру аеропортів, з метою сприяння сталому розвитку регіональної та місцевої мобільності	
Ідентифікатор	Індикатор	Одиниця вимірювання	Цільове значення (2023)	Джерело даних	Частота звітності	
P07	 Кількість задокументованих навчальних заходів у завершених операціях 	од.	39.00	Система моніторингу	щорічно	
P20	 Кількість розроблених та / чи впроваджених стратегій для  вдосконалення транспорту та транспортних систем 	од.	13.00	Система моніторингу	щорічно	
P21	 Кількість розроблених та / чи впроваджених інструментів для  вдосконалення транспорту та транспортних систем	од.	26.00	Система моніторингу	щорічно	
P22	Кількість розроблених та / чи впроваджених пілотних операцій для  вдосконалення транспорту та транспортних систем	од.	7.00	Система моніторингу	щорічно	

2.A.4 – Пріоритет фінансування
Ідентифікатор пріоритету фінансування	7e	
Назва пріоритету фінансування	Підвищення енергоефективності та забезпечення постачання шляхом розробки інтелектуальних систем розподілу, зберігання та передачі енергії та шляхом інтеграції розподіленого виробництва енергії з відновлюваних джерел	

2.A.5 Конкретні цілі, що відповідають пріоритету фінансування та очікуваним результатам
Ідентифікатор конкретної цілі	3.2	
Назва конкретної цілі	Підвищення енергетичної безпеки та енергоефективності (коротка назва). Сприяння енергетичній безпеці та енергоефективності регіону шляхом підтримки  розробки спільних регіональних рішень для зберігання та розподілу та стратегій підвищення енергоефективності та використання відновлюваних джерел енергії.	
Результати, яких держави-члени прагнуть досягти за допомогою підтримки Союзу	Енергетика є типовим питанням, в якому транснаціональний підхід має важливе значення для забезпечення безпеки постачань країн, інтеграції ринків та більш ефективного регіонального планування, а також для спільного визначення найбільш важливих інфраструктурних змін.
Країни Дунайського регіону (як держави-члени, так і країни, що не є членами ЄС) все більше залежать від імпорту первинних джерел енергії - головним чином, газу та нафти - і ця сировина часто імпортується виключно з одного джерела. Внутрішнє виробництво викопних видів палива (нафти, газу, вугілля) та урану є або недостатнім або в занепаді, тоді як розвиток відновлюваних джерел енергії, як правило, ще недостатньо розвинений, за винятком країн Західних Балкан, де гідроенергетика відіграє значну роль, а також Австрії та Німеччини.
Більшість енерго- та тепло-генеруючих установок у регіоні є застарілими, неефективними та сильно забруднюють навколишнє середовище. Значна частина інфраструктури транспорту та розподілу енергії в регіоні (трубопроводи, лінії електропередач тощо) досягли та навіть перевищили очікувану тривалість терміну експлуатації та потребують значних замін. Лише у деяких країнах Дунайського регіону значна частка енергії виробляється від використання відновлюваних джерел та ефективного використання енергії. Крім того, спостерігається загальний брак співробітництва у сфері енергетики між країнами Дунайського регіону та відсутність функціональних регіональних енергетичних ринків.
Більшість національних енерготранспортних мереж у Дунайському регіоні мають мало взаємозв'язків, і багато з газових мереж не є двонаправленими (не допускають повернення потоків енергії), що робить їх вразливими до постачання. Балканські країни Дунайського регіону як і раніше мають відносно низьку енергоефективність у всіх галузях економіки: від промисловості до побутового споживання енергії. 
Що стосується цих викликів, необхідно вжити подальших кроків для поліпшення координації політики в Дунайському регіоні в ширшому контексті формування енергетичної політики ЄС.
Крім того, Дунайський регіон все ще знаходиться на ранніх стадіях фактичного розгортання інтелектуальних систем розподілу енергії. Всі регіони повинні будуть інвестувати значну частину фінансування ERDF (Європейського фонду регіонального розвитку) у стійку енергетику, включаючи відновлювані джерела енергії, енергоефективність та інтелектуальні мережі. Інтелектуальні мережі можуть управляти безпосередньою взаємодією та комунікаціями між споживачами, домогосподарствами або компаніями, іншими користувачами мережі та постачальниками енергії. Крім того, інтелектуальні мережі можуть сформувати основу майбутньої декарбонізованої енергетичної системи. Вони дозволяють інтегрувати відновлювані джерела енергії та електричні транспортні засоби, зберігаючи доступність до традиційного виробництва електроенергії та адекватність енергетичної системи. 
Виробництво, зберігання, розподіл та споживання енергії також означають пошук належного балансу між централізованими (висококонцентрованими) та децентралізованими (малими, близькими до споживача) рішеннями. Такий баланс між централізованими та децентралізованими енергетичними системами є бажаним.
Загалом, основними передбаченими результатами транснаціонального заходу є: 
•	Поліпшення обміну інформацією та практичної координації регіонального енергетичного планування для досягнення ефективного розподілу енергії, зберігання енергії, диверсифікації джерел енергії, включаючи сприяння розвитку усіх видів поновлюваних джерел енергії та підвищення енергоефективності, для того щоб сприяти надійності енергопостачання.
Опис типу та прикладів заходів, яким надається підтримка, наведено в окремому розділі.	

Таблиця  3: Індикатори результативності на рівні програми (за конкретними цілями)
Конкретна ціль	3.2 - Підвищення енергетичної безпеки та енергоефективності (коротка назва). Сприяння енергетичній безпеці та енергоефективності регіону шляхом підтримки  розробки спільних регіональних рішень для зберігання та розподілу енергії, та стратегій підвищення енергоефективності та використання відновлюваних джерел енергії.	
Ідентифікатор	Індикатор	Одиниця вимірювання	Базове значення	Базовий рік	Цільове значення (2023)	Джерело даних		
3.2	Інтенсивність співробітництва ключових учасників програми в регіоні з метою сприяння енергетичній безпеці та енергоефективності (комплексний індикатор на основі опитування)	Порядкова шкала	3.90	2014	Підвищення інтенсивності співробітництва	Опитування обраних ключових осіб, пов'язаних з галуззю енергетичної політики, Спільний дослідницький центр	2018, 2020, 2023	

2.A.6 Заходи, яким надається підтримка згідно пріоритету фінансування (за пріоритетами фінансування)
2.A.6.1 Опис типу та приклади заходів, яким надається підтримка, та їх очікуваний внесок у досягнення конкретних цілей, включаючи, де це необхідно, визначення основних цільових груп, конкретних цільових територій та видів бенефіціарів
Пріоритет фінансування	7e - Підвищення енергоефективності та забезпечення постачання шляхом розробки інтелектуальних систем розподілу, зберігання та передачі енергії та шляхом інтеграції розподіленого виробництва енергії з відновлюваних джерел	
Відповідно до моделі SFC2014 в наступній частині наведено огляд типів заходів, яким планується надавати підтримку програми співробітництва. Цей огляд доповнено орієнтовними тематичними прикладами.
В рамках пріоритету фінансування 7е можуть фінансуватися наступні види діяльності
Розробка спільних орієнтирів, рамок та стратегій, розробка та практичне впровадження транснаціональних інструментів та послуг, підготовка транснаціональних інвестицій, пілотні заходи, включаючи невеликі інвестиції, розробку та практичне впровадження тренінгів та розбудову потенціалу, супровідну інформацію, заходи розповсюдження та реклами ( див. Пункт 1.1.1.12).
Наступні орієнтовні приклади заходів можуть розглядатися як такі, що сприяють досягненню конкретної мети № 3.2. Підвищення енергетичної безпеки та енергоефективності
•	Сприяння транснаціональній інтеграції різних енергетичних мереж та вивчення можливості розвитку спільної енергетичної інфраструктури в Дунайському регіоні. Енергетичні взаємозв'язки у Дунайському регіоні мають найвищу актуальність для забезпечення його енергетичної безпеки.
•	Сприяння розвитку Інтелектуальних Мереж у Дунайському регіоні шляхом підтримки інтеграції політики інтелектуальних мереж та спільних планів дій.
•	Сприяння регіональному плануванню виробництва енергії та координації транснаціональної актуальності у Дунайському регіоні в рамках більш широкого контексту енергетичної політики ЄС з метою диверсифікації джерел енергії та сприяння надійності енергопостачання; Поленшення процесу вивчення політики та розробка практичних стратегій та рішень щодо збільшення використання відновлюваних джерел енергії (наприклад, біомаси, гідроенергетика, сонячна / фотоелектрична енергія, геотермальна та вітроенергетика) на основі наявного потенціалу. Належну увагу слід приділяти Керівним принципам гідроенергетики, розробленим Міжнародною комісією із захисту ріки Дунай (ICPDR), оскільки вони безпосередньо пов'язані з вимогами Рамкової директиви Європейського союзу щодо водних ресурсів 
•	Сприяння практичній транснаціональної координації розробки концепцій енергоефективності.
•	Сприяння спільним зусиллям щодо всебічного просторового планування з метою адекватного розміщення потужностей з виробництва та передачі енергії;
•	Підтримка розвитку людських ресурсів та обмін відповідними знаннями та досвідом, що супроводжують політику та розвиток технологій.
Ці орієнтовні заходи - лише приклади заходів, які можуть бути виконані в межах проектів. Очікується, що проекти будуть розроблені в повному обсязі, щоб поєднувати більше заходів, а не просто будуватися виключно на одному з них. 
2.3.4.3. Основні цільові групи та види бенефіціарів, яким надається підтримка в рамках пріоритету фінансування. 
Основними цільовими групами є державні та приватні суб’єкти, які отримують вигоду від транснаціональних досягнень, таких як інтеграція політики, передача знань та розбудова потенціалу, конкретні рішення у сфері диверсифікації джерел енергії, більш ефективного розподілу енергії.
Бенефіціарами, відповідно до їх юридичної форми, є місцеві, регіональні та національні структури / установи, органи державної влади, діяльність яких регламентується публічним правом, EGTC (Європейська група територіального співробітництва), міжнародні та громадські організації.
Бенефіціарами, відповідно до їх тематичного спрямування, є, серед інших, місцеві, регіональні та національні державні органи та організації, сформовані та керовані органами державної влади, відповідальними за питання енергетики, галузеві установи, агенції регіонального розвитку, інфраструктурні та (державні) провайдери послуг (наприклад, постачання енергії); Оператори та постачальники енергосистем, науково-дослідницькі установи, університети, що мають науково-дослідницькі установи, організації підтримки бізнесу (наприклад, торгово-промислова палата, центри бізнес інновацій), вищі навчальні заклади, навчально-виховні центри та школи, приватні підприємства, включаючи малі та середні підприємства.
2.3.4.4. Конкретні території, що є об’єктами пріоритету фінансування
Не визначено конкретних фокусних областей. Усі території, що входять до сфери діяльності програми, мають право на пріоритет фінансування.	

2.A.6.2 Керівні принципи вибору операцій
Пріоритет фінансування	7e - Підвищення енергоефективності та забезпечення постачання шляхом розробки інтелектуальних систем розподілу, зберігання та передачі енергії та шляхом інтеграції розподіленого виробництва енергії з відновлюваних джерел	
Вибір операцій буде здійснюватися відповідно до Статті 12 Регламенту  ЄTC - Європейської територіальної співробітництва (ЄС) № 1299/2013. Керівні принципи вибору проектів описані в пункті 5.3.3 програми співробітництва, і тут не повторюються. Детальні критерії оцінювання будуть викладені та надані потенційним заявникам у Посібнику до Програми та пакетах для заявників, орієнтованих на запити.	

2.A.6.3 Плановане використання фінансових інструментів (у разі доцільності)
Пріоритет фінансування	7e - Підвищення енергоефективності та забезпечення постачання шляхом розробки інтелектуальних систем розподілу, зберігання та передачі енергії та шляхом інтеграції розподіленого виробництва енергії з відновлюваних джерел	
Не застосовується	

2.A.6.4 Плановане використання масштабних проектів  (у разі доцільності)
Пріоритет фінансування	7e - Підвищення енергоефективності та забезпечення постачання шляхом розробки інтелектуальних систем розподілу, зберігання та передачі енергії та шляхом інтеграції розподіленого виробництва енергії з відновлюваних джерел	
Не застосовується 	

2.A.6.5 Індикатори виконання задач  (за пріоритетом фінансування)
Таблиця 4: Індикатори виконання задач – загальні та на рівні програми 
Пріоритет фінансування	7e - Підвищення енергоефективності та забезпечення постачання шляхом розробки інтелектуальних систем розподілу, зберігання та передачі енергії та шляхом інтеграції розподіленого виробництва енергії з відновлюваних джерел 	
Ідентифікатор	Індикатор	Одиниця вимірювання	Цільове значення (2023)	Джерело даних	Частота звітності	
P07	 Кількість задокументованих навчальних заходів у завершених операціях	од.	21.00	Система моніторингу	щорічно	
P23	 Кількість розроблених та / чи впроваджених стратегій для  вдосконалення енергетичної безпеки та енергоефективності 	од.	7.00	Система моніторингу	щорічно	
P24	 Кількість розроблених та / чи впроваджених інструментів для  вдосконалення енергетичної безпеки та енергоефективності	од.	14.00	Система моніторингу	щорічно	
P25	 Кількість розроблених та / чи впроваджених пілотних операцій для  вдосконалення енергетичної безпеки та енергоефективності	од.	4.00	Система моніторингу	щорічно	

2.A.7 Структура показників ефективності
Таблиця 5: Структура показників ефективності пріоритетних напрямів
Пріоритетний напрям	3 -  Покращення інфраструктурних зв’язків та енергоефективність в  Дунайському регіоні	
Ідентифікатор	Вид індикатору	Індикатор або ключові етапи імплементації	Одиниця вимірювання, у разі доцільності	Віха для 2018	Кінцева мета (2023)	Джерело даних	Пояснення релевантності індикатора, де це доречно	
FI3	F	Загальна сума дозволених витрат, затверджених ЄК для пріоритетного напрямку 3	EUR	1,547,947	54,619,964.00	ОС	Фінансові індикатори, включені до структури показників ефективності, а саме "Загальна сума допустимих витрат, внесених до системи бухгалтерського обліку вповноваженої організації та затверджена організацією для відповідного пріоритетного напрямку", безпосередньо пов'язані з інформацією, включеною до розділу 3 Програми співробітніцтва (План фінансування). Значення для етапів(віх) 2018 року забезпечують можливість досягнення n + 3 цільового значення у 2018 році згідно з річними зобов'язаннями перед ЄФРР (Європейським Фондом Регіонального Розвитку) та ІПД (Інструменту передвступної допомоги), зазначеними у пункті 3.1 Програми співробітніцтва.	
KIS	I	Кількість задокументованих спільних навчальних заходів у завершених операціях  (у схвалених додатках)	Од.	13	60.00	Моніторінговий орган  
Monitoring authority 
Керівний Орган (Система моніторингу)	Ключовий крок виконання відповідає кількості документованих взаємодій у затверджених додатках. Очікується, що кожен проект у пріоритеті здійснюватиме розробку та документацію принаймні трьох навчальних взаємодій. Очікується також, що у навчальній взаємодії будуть задіяні де кілька партнерів проекту та, якщо це буде доречно, також зовнішні організації. Даний індикатор буде фіксувати кількість спільних документованих навчальних взаємодій, а не кількість окремих залучених партнерів.	
P07	O	Кількість задокументованих спільних навчальних заходів у завершених операціях	Од.	0	60.00	Моніторінговий орган
Monitoring authority 
Керівний Орган (Система моніторингу)	Індикатор буде вимірюватися на основі остаточних звітів проектів. Індикатор виконання задач відноситься до 60% фінансових асигнувань в пріоритетний напрямок, оскільки кожний пріоритетний проект має розробити та задокументувати три спільні навчальні заходи.	

Додаткова якісна інформація щодо встановлення структури показників ефективності 
2.A.8 Категорії оперативних заходів
Категорії оперативних заходів, що відповідають змісту пріоритетного напрямку, на основі номенклатури, прийнятої Європейською Комісією, та орієнтовного розподілу допомоги від Європейського Союзу
Таблиці 6-9: Категорії оперативних заходів
Таблиця 6: Вимір 1 Область оперативних заходів
Пріоритетний напрям	3 - Покращення інфраструктурних зв’язків та енергоефективність в  Дунайському регіоні	
Код	Сума (€)	
012. Інші відновлювані джерела енергії (включаючи гідроелектричну, геотермальну та енергію морських течій) та інтеграція відновлюваної енергетики (включаючи інфраструктуру зберігання, перетворення відновлюваних джерел енергії на газ, та відновлювано-водневої енергетики) 	9,285,394.00	
015. Інтелектуальні системи розподілу енергії на рівнях середньої та низької напруги (включаючи інтелектуальні мережі та системи ІКТ)	6,190,262.00	
035. Мультимодальний транспорт (TEN-T – Транс’європейська транспортна мережа) 	6,190,262.00	
036. Мультимодальний транспорт	6,190,262.00	
039. Морські порти (TEN-T – Транс’європейська транспортна мережа)	1,547,566.00	
040. Інші морські порти	1,547,566.00	
041. Внутрішні водні шляхи та порти (TEN-T - Транс’європейська транспортна мережа)	6,190,262.00	
042. Внутрішні водні шляхи та порти (регіональні та місцеві)	3,095,132.00	
043. Чиста міська транспортна інфраструктура та сприяння (включаючи обладнання та рухомий склад)	3,095,132.00	
044. Інтелектуальні транспортні системи (включаючи впровадження системи управління попитом, системи дорожнього мита, системи комп'ютерного моніторингу, контролю та інформаційні системи)	3,095,131.00	

Таблиця 7: Вимір 2 Форма фінансування
Пріоритетний напрямок	3 - Покращення інфраструктурних зв’язків та енергоефективність в  Дунайському регіоні	
Код	Сума (€)	
01. Безповоротний грант	46,426,969.00	

Таблиця 8: Вимір 3 Тип території
Пріоритетний напрям	3 - Покращення інфраструктурних зв’язків та енергоефективність в  Дунайському регіоні	
Код	Сума (€)	
07. Не застосовується	46,426,969.00	

Таблиця 9: Вимір 6 Територіальні механізми реалізації
Пріоритетний напрям	3 - Покращення інфраструктурних зв’язків та енергоефективність в  Дунайському регіоні	
Код	Сума (€)	
07. Не застосовується	46,426,969.00	

2.A.9 Короткий зміст планованого використання технічної допомоги, включаючи, де це необхідно, заходи щодо посилення адміністративної спроможності  органів державної влади, залучених до управління та контролю програм та бенефіціарів, а також, у разі потреби, заходів щодо підвищення адміністративної спроможності відповідних партнерів для участі в імплементації програми (у разі доцільності)
Пріоритетний напрям:	3 - Покращення інфраструктурних зв’язків та енергоефективність в  Дунайському регіоні	
Не застосовується	

2.A.1 Пріоритетний напрям 
Ідентифікатор пріоритетного напряму	4	
Назва пріоритетного напряму	Управління  в Дунайському регіоні	

	Уся діяльність за цим пріоритетним напрямком буде реалізована виключно через фінансові інструменти	
	Уся діяльність за цим пріоритетним напрямком буде реалізована виключно через фінансові інструменти, встановлені на рівні Європейського Союзу	
	Уся діяльність за цим пріоритетним напрямком буде реалізована за допомогою місцевого розвитку під керівництвом  громади 	

2.A.2 Обґрунтування для створення пріоритетного напрямку, що охоплює більше однієї тематичної мети (де це застосовно)
Не застосовується
2.A.3 Фонд та база для розрахунків допомоги Союзу 
Фонд	База для розрахунків (Загальні прийнятні витрати або відповідні державні витрати)	
Європейський фонд регіонального розвитку (ЄФРР )	Загальні	
 Інструмент передвступної допомоги (ІПД)	Загальні	

2.A.4 – Пріоритет фінансування
Ідентифікатор пріоритету фінансування	11a	
Назва пріоритету фінансування	Підвищення інституційної спроможності органів державної влади та зацікавлених сторін та ефективного державного управління шляхом здійснення заходів щодо зміцнення інституційного потенціалу та ефективності державних адміністрацій та громадських послуг, пов'язаних із впровадженням Європейського фонду регіонального розвитку (ЄФРР), а також підтримки заходів, які здійснюються в рамках Європейського соціального фонду (ESF) для зміцнення інституційної спроможності та ефективності державного управління	

2.A.5 Конкретні цілі, що відповідають пріоритету фінансування та очікувані результати
Ідентифікатор конкретної цілі	4.1	
Назва конкретної цілі	Підвищити інституційну спроможність для вирішення основних соціальних проблем (коротка назва). Зміцнення багаторівневого та транснаціонального врядування та інституційної спроможності та забезпечення життєздатних інституціональних та правових рамок для більш ефективного, більш широкого та глибокого транснаціонального співробітництва в Дунайському регіоні на територіях, які мають серйозні соціальні проблеми. 	
Результати, які держави-члени прагнуть досягти за допомогою підтримки Союзу	Потреба була визначена шляхом аналізу необхідності розвитку спроможності органів державної влади та інших зацікавлених сторін з боку держави та громадянського суспільства, щоб вони могли більш ефективно вирішувати проблеми, що мають найвищу актуальність для регіону. Відсутність гармонізованих або скоординованих підходів до ефективного вирішення найбільш важливих проблем, що вимагають дій на транснаціональному рівні. Як видно з проведеного аналізу, в найближчі десять років найважливішими для регіону будуть проблеми що виникають у політичних сферах міграції, демографічні зміни або включення маргіналізованих прошарків населення, особливо циганських громад.
Необхідно підтримувати проекти або ініціативи, які запускають співпрацю у нових сферах політики, наприклад, важливе значення мають ініціативи з каталітичною функцією. Установи повинні розвивати спроможність діяти в якості посередників та співрозмовників, таким чином створюючи сприятливі умови. Це викликає особливий інтерес у програмі, оскільки існують помітні відмінності в системах управління та досі існує проблема налагодження партнерських відносин у середовищі транснаціонального та багаторівневого управління.
Інший важливий аспект полягає в підтримці співробітництва у тих сферах політики, де основні соціальні проблеми виникають у середньостроковій та довгостроковій перспективі. У сферах політики, де співпраця знаходиться на ранньому етапі, розвиток спільних перспектив, на базі  аналізу даних, може розглядатися як перша віха. Більш розвинуте співробітництво переросте у розбудову спроможності, взаємне навчання та розробку стратегії в поєднанні з випробувальними пілотними акціями. Це важливі елементи на шляху до сталого співробітництва та нових інституційних моделей.
Транснаціональні дії можуть заохочувати національні, регіональні та місцеві установи та інші зацікавлені сторони співпрацювати у сферах, які значною мірою сприятимуть досягненню цілей програми. Встановлення інституційної співробітництва має сприяти вдосконаленню правових та політичних рамок, розробці стратегій та планів заходів, розвитку спільних можливостей та координації надання послуг на територіях, де наявні значні соціальні проблеми. Розбудова інституційної спроможності особливо важлива для розвитку людських ресурсів у менш розвинутих країнах.
Відповідно, спроможні інституційні суб'єкти мають бути добре представлені в спільних заходах. Також важливо залучати найнижчий рівень державного управління (муніципалітети) та інтегрувати місцевий розвиток до транснаціональної співробітництва.
Загалом, основними передбаченими результатами є:
•	Підвищення спроможності державних установ та зацікавлених сторін до вирішення найважливіших суспільних проблем у таких сферах, як політика ринку праці, системи та політичні рішення в галузі освіти, демографічні зміни та проблеми міграції, включення вразливих та маргінальних груп, процеси колективного планування, а також залучення громадянського суспільства, співпраця та партнерство між міськими та сільськими районами, співробітництво в галузі безпеки, правосуддя та захисту, а також адміністративних питань.
Транснаціональні дії повинні призвести до створення конкретних інституційних спроможностей та вдосконалення інструментів політики для забезпечення застосування багаторівневого та транснаціонального врядування шляхом розробки, тестування, розширення, порівняння та оцінки інструментів, процесів, суб'єктів, організацій та інтерфейсів у сфері державних установ. Останнє, але не менш важливе, транснаціональні заходи повинні забезпечити висновки щодо актуальності, ефективності та сталості вищенаведених результатів шляхом здійснення моніторингу та оцінки.	

Таблиця 3: : Індикатори результативності на рівні програми (за конкретними цілями) 
Конкретна ціль	4.1 - Підвищити інституційну спроможність для вирішення основних соціальних проблем (коротка назва). Зміцнення багаторівневого та транснаціонального врядування та інституційної спроможності та забезпечення життєздатних інституціональних та правових рамок для більш ефективного, більш широкого та глибокого транснаціонального співробітництва в Дунайському регіоні на територіях, які мають серйозні соціальні проблеми.	
Ідентифікатор	Індикатор	Одиниця вимірювання	Базове значення	Базовий рік	Цільове значення (2023)	Джерело даних	Частота звітності	
4.1	Інтенсивність співробітництва інституційних суб’єктів та інших зацікавлених сторін на території впровадження програми з метою вирішення основних соціальних проблем (комбінований показник на основі опитування)	Напівкількісна шкала	4.14	2014	Підвищення рівня співробітництва (якісна ціль)	Опитування серед вибраних ключових суб'єктів, пов'язаних з врядуванням	2018, 2020, 2023	

2.A.6 Заходи, яким надається підтримка згідно пріоритету фінансування (за пріоритетами фінансування)
2.A.6.1 Опис типу та прикладів заходів, яким надається підтримка, та їхній очікуваний внесок у досягнення конкретних цілей, включаючи, де це необхідно, визначення основних цільових груп, конкретних цільових територій та видів бенефіціарів
Пріоритет фінансування	11a - Підвищення інституційної спроможності органів державної влади та зацікавлених сторін та ефективного державного управління шляхом здійснення заходів щодо зміцнення інституційної спроможності та ефективності державних адміністрацій та громадських послуг, пов'язаних із впровадженням Європейського фонду регіонального розвитку (ЄФРР), а також підтримки заходів, які здійснюються в рамках Європейського соціального фонду (ESF) для зміцнення інституційної спроможності та ефективності державного управління	
Відповідно до моделі SFC2014 в наступній частині наведено огляд типів заходів, які планується підтримувати програмою співробітництва. Цей огляд доповнюється орієнтовними тематичними прикладами. 
В рамках пріоритету фінансування 11”a” можуть фінансуватися наступні види діяльності
Розробка спільних орієнтирів, рамок та стратегій, розробка та практичне впровадження транснаціональних інструментів та послуг, підготовка транснаціональних інвестицій, пілотні заходи, включаючи невеликі інвестиції, розробку та практичне впровадження тренінгів та розбудову потенціалу, супровідну інформацію, заходи розповсюдження та реклами ( див. Пункт 1.1.1.12).
Наступні орієнтовні приклади заходів можуть розглядатися як такі, що сприяють досягненню конкретної мети № 4.1. Підвищити інституційну спроможності для вирішення основних соціальних проблем 
•	Підтримувати обмін та передачу ноу-хау та передового досвіду щодо політики ринку праці між установами ринку праці та організаціями соціальних партнерів у Дунайському регіоні, у тому числі, трудове право, соціальне партнерство / соціальний діалог, моделі співробітництва державних служб зайнятості та компаній, скорочення безробіття серед молоді з метою збільшення участі на ринку праці та боротьби з невідповідністю ринку праці між навичками та можливостями працевлаштування (нераціональне використання спеціалістів). Необхідно також підтримати спільні дії щодо реінтеграції незахищених груп населення на ринок праці.
•	Підтримка інституційного потенціалу та рамкових умов для впровадження систем та політичних рішень у галуз освіти (включаючи активну політику щодо ринку праці), спрямовані на підвищення рівня освіти та кваліфікації та, таким чином, збільшення шансів знайти роботу в Дунайському регіоні. Освіта та навчання забезпечують широке поле для транснаціональної співробітництва з (потенційними) країнами-кандидатами в ЄС та Європейського Інструменту Сусідства (ЄІС). Вдосконалення знань, навичок та компетенцій усіх (включаючи молодь, низько кваліфікованих дорослих тощо) шарів населення та на всіх рівнях освіти та професійної підготовки з метою підвищення рівня працевлаштування та адаптації (наприклад, розвиток інноваційних навчальних середовищ та навчальних програм, підвищення привабливості та якості професійної освіти та професійної технічної освіти (ПТО), подвійних та інших навчальних систем навчання на робочих місцях, впровадження стратегій навчання протягом усього життя, стимулювання підприємницької ініціативи, цифрових та мовних навичок, альтернативних можливостей для некваліфікованих дорослих тощо).
•	Підтримка спільної розробки та вдосконалення політик та інноваційних систем навчання, що стосуються демографічних змін та проблем міграції. Людський капітал потрібно посилювати через освіту, щоб компенсувати неминучий демографічний спад, прогнозований експертами. Це, безперечно, потребує транснаціонального підходу з огляду на посилення міграційних тенденцій. Потреба в гендерному підході стала очевидною через те, що розвиток людського капіталу має гендерно-специфічні елементи, а рівність між чоловіками та жінками у навчальній підготовці в Дунайському регіоні значно нижча за середнє значення в ЄС.
•	Підтримувати обмін та передачу ноу-хау та передового досвіду щодо стратегії соціальної інтеграції, наприклад, між інститутами ринку праці та організаціями соціальних партнерів Дунайського регіону щодо включення маргіналізованих та уразливих груп, таких як громади ромів (приклад маргінальної групи). Населення рома опиняється у подібній ситуації у країнах Дунайського регіону, які мають великий потенціал щодо транснаціонального співробітництва та розробки спеціальних інструментів, методологій, політики та дій.
•	Поліпшення спільної політики та впровадження інструментів для посилення процесу колективного планування та залучення громадянського суспільства до країн з перехідною економікою для сприяння розвитку громадянського суспільства.
•	 Посилити співпрацю між мережами міст та партнерствами між містами та селами. Підвищення якості та ефективності стратегічного планування функціональних галузей, що мають транскордонне значення (наприклад, більш вдалий склад партнерських відносин, краща мобілізація фінансових ресурсів, поліпшення участі у процесах, розробка спільних інструментів планування та баз даних, сприяння оцінці ефективності заходів).
•	Підтримка посиленої співробітництва державної адміністрації на національному, регіональному та місцевому рівнях.
•	Підтримка створення здорових місцевих громад на основі здорових міст та концепції здорових громад. Для розробки сучасних соціальних, медичних та освітніх послуг існуючі мережі громадянського суспільства можуть бути використані в довгострокових відносинах в Дунайському регіоні для ефективного "вкорінення" проектів у місцевому контексті.
Ці орієнтовні заходи - лише приклади заходів, які можуть бути виконані в межах проектів. Очікується, що проекти будуть розроблені в повному обсязі, щоб поєднувати більше заходів, а не просто будуватися виключно на одному з них. 
2.4.3.3. Основні цільові групи та види бенефіціарів, яким надається підтримка в рамках пріоритету фінансування. 
Основними цільовими групами є державні та приватні суб’єкти, які отримують вигоду від транснаціональних досягнень, таких як Краще скоординовані підходи для ефективного вирішення основних соціальних проблем Дунайського регіону та більш ефективного впровадження Стратегія ЄС для Дунайського регіону (ЄСДР). Бенефіціарами, відповідно до їх юридичної форми, є місцеві, регіональні та національні структури / установи, органи державної влади, діяльність яких регламентується публічним правом, EGTC (Європейська група із територіального співробітництва), міжнародні та громадські організації.
Бенефіціарами, відповідно до їх тематичного спрямування, є, серед інших, місцеві, регіональні та національні державні органи та організації, сформовані та керовані органами державної влади, постачальники соціальних послуг, неурядові організації, науково-дослідницькі установи, університети з науково-дослідницькими установами, вищі навчальні заклади, загальноосвітні та професійно-освітні заклади. 
2.4.3.4. Конкретні території, що є об’єктами пріоритету 
Не визначено конкретних фокусних областей. Усі території, що входять до сфери діяльності програми, мають право на пріоритет фінансування.	

2.A.6.2 Керівні принципи вибору операцій
Пріоритет фінансування	11a - Підвищення інституційної спроможності органів державної влади та зацікавлених сторін та ефективного державного управління шляхом здійснення заходів щодо зміцнення інституційної спроможності та ефективності державних адміністрацій та громадських послуг, пов'язаних із впровадженням Європейського фонду регіонального розвитку (ЄФРР), а також підтримки заходів, які здійснюються в рамках Європейського соціального фонду (ESF) для зміцнення інституційної спроможності та ефективності державного управління	
Вибір операцій буде здійснюватися відповідно до Статті 12 Регламенту  ЄTC - Європейської територіальної співробітництва (ЄС) № 1299/2013. Керівні принципи вибору проектів описані в пункті 5.3.3 програми співробітництва, і тут не повторюються. Детальні критерії оцінювання будуть викладені та надані потенційним заявникам у Посібнику до Програми та пакетах для заявників, орієнтованих на запити.	

2.A.6.3 Плановане використання фінансових інструментів (у разі доцільності)
Пріоритет фінансування	11a - Підвищення інституційної спроможності органів державної влади та зацікавлених сторін та ефективного державного управління шляхом здійснення заходів щодо зміцнення інституційної спроможності та ефективності державних адміністрацій та громадських послуг, пов'язаних із впровадженням Європейського фонду регіонального розвитку (ЄФРР), а також підтримки заходів, які здійснюються в рамках Європейського соціального фонду (ESF) для зміцнення інституційної спроможності та ефективності державного управління	
Не застосовується	

2.A.6.4 Плановане використання масштабних проектів (у разі доцільності)
Пріоритет фінансування	11a - Підвищення інституційної спроможності органів державної влади та зацікавлених сторін та ефективного державного управління шляхом здійснення заходів щодо зміцнення інституційної спроможності та ефективності державних адміністрацій та громадських послуг, пов'язаних із впровадженням Європейського фонду регіонального розвитку (ЄФРР), а також підтримки заходів, які здійснюються в рамках Європейського соціального фонду (ESF) для зміцнення інституційної спроможності та ефективності державного управління	
Не застосовується	

2.A.6.5 – Результати впровадження проекту  (за пріоритетом фінансуваниия)

Таблиця 4: Загальні та спеціфічні результати 
Пріоритет фінансування	11a - Підвищення інституційної спроможності органів державної влади та зацікавлених сторін та ефективного державного управління шляхом здійснення заходів щодо зміцнення інституційної спроможності та ефективності державних адміністрацій та громадських послуг, пов'язаних із впровадженням Європейського фонду регіонального розвитку (ЄФРР), а також підтримки заходів, які здійснюються в рамках Європейського соціального фонду (ESF) для зміцнення інституційної спроможності та ефективності державного управління	
Ідентифікатор	Індикатор	Одиниця 
вимірювання 	         Цільове значення (2023)	Джерело даних	Частота звітності	
P07	 Кількість задокументованих спільних навчальних заходів 	од.	21.00	Система моніторингу	щорічно	
P26	Кількість розроблених та / чи впроваджених стратегій для посилення інституційної спроможності та транснаціонального багаторівневого врядування 	од.	7.00	Система моніторингу	щорічно	
P27	 Кількість розроблених та / чи впроваджених інструментів посилення інституційної спроможності та транснаціонального багаторівневого врядування	од.	14.00	Система моніторингу	щорічно	
P28	 Кількість розроблених та / чи впроваджених пілотних операцій посилення інституційної спроможності та транснаціонального багаторівневого врядування	од.	4.00	Система моніторингу	щорічно	

2.A.4 – Пріоритет фінансування
Ідентифікатор пріоритету фінансування	11c	
Назва пріоритету фінансування	Розробка та координація макрорегіональної стратегії та стратегії розвитку річкового басейну (ETC-TN)	

2.A.5 Конкретні цілі, що відповідають пріоритету фінансування та очікуваним результатам
Ідентифікатор конкретної цілі	4.2	
Назва конкретної цілі	Підтримка управління та впровадження Стратегії ЄС для Дунайського регіону (ЄСДР) (коротка назва). Поліпшення системи управління та можливостей державних установ та ключових суб'єктів , які беруть участь у розробці складних транснаціональних проектів для більш ефективного впровадження Стратегії ЄС для Дунайського регіону (ЄСДР).	
Результати, яких держави-члени прагнуть досягти за допомогою підтримки Союзу	Виходячи з попереднього досвіду з управління ЄСДР, була визначена потреба у підвищенні ефективності її управління. 
Потреби були також визначені у наступних галузях:
Необхідно підтримувати амбіції стратегії щодо забезпечення підготовлених проектних пропозицій на базі стратегії для фінансуючих установ. Виявлено потребу в фінансових ресурсах, які можуть сприяти розробці ідей та проектних пропозицій, доки вони не досягнуть рівня готовності, необхідного для прийняття рішень щодо фінансування.
До кінця 2014 р. Європарламент / Єврокомісія відіграли важливу роль у фінансуванні координаційних та управлінських ролей, що виконувались Координаторами пріоритетних напрямів (КПН) в програмі, шляхом надання їм прямого фінансування. Оскільки не передбачаються зміни ні в значенні, ані в обсязі діяльності КПН, очевидною є необхідність у наданні чіткого джерела фінансування діяльності пріоритетних галузей на період поточної програми співробітництва, для того щоб пріоритетна галузь досягла своїх цілей. 
Існує потреба у покращенні потоку інформації серед зацікавлених сторін ЄСДР, і водночас потреба в тому, щоб надати КПН та Національним координаторам (НК) більш стратегічну позицію. 
В цілому, для вирішення цих потреб на різних рівнях основними передбаченими результатами транснаціональних заходів є: 
•	Підвищення ефективності координації та реалізації стратегії в кожному з пріоритетних напрямів ЄСДР шляхом створення системи прямої підтримки управління Стратегії 
•	Підвищення спроможності в регіонах для розробки складних стратегічних транснаціональних проектів, що сприяють Стратегії ЄС для Дунайського регіону шляхом створення фонду для стартового капіталу / фонду розробки проектів
•	Посилення впровадження  ЄСДР шляхом створення Секретаріату Дунайської Стратегії для полегшення потоку інформації між її ключовими учасниками.
•	Посилення потенціалу КПН у впровадженні та передачі  ЄСДР через Секретаріат Дунайської Стратегії .
Завдяки поєднанню цих заходів має бути досягнута краща загальна координація та впровадження ЄСДР. 	

Таблиця 3: Індикатори результативності на рівні програми (за конкретними цілями)
Конкретна ціль	4.2 - Підтримка управління та впровадження Стратегії ЄС для Дунайського регіону (ЄСДР) (коротка назва). Поліпшення системи управління та можливостей державних установ та ключових суб'єктів , які беруть участь у розробці складних транснаціональних проектів для більш ефективного впровадження Стратегії ЄС для Дунайського регіону(ЄСДР).	
Ідентифікатор	Індикатор	Одиниця вимірювання	Базове значення	Базовий рік	Цільове значення (2023)	Джерело даних	Частота звітності	
4.2	Стан  управлінського потенціалу координаторів пріоритетних напрямків (КПН) для ефективного виконання цілей, завдань та ключових дій Стратегії (комплексний індикатор на основі опитування)	Напівкількісна шкала	3.59	2014	Покращення спроможності КПН  (якісна ціль)	Опитування серед   НК та КПН	2016, 2018, 2020, 2023	

2.A.6 Заходи, яким надається підтримка згідно пріоритету фінансування (за пріоритетами фінансування)
2.A.6.1 Опис типу та приклади заходів, яким надається підтримка, та їх очікуваний внесок у досягнення конкретних цілей, включаючи, де це необхідно, визначення основних цільових груп, конкретних цільових територій та видів бенефіціарів
Пріоритет фінансування	11c - Розробка та координація макро-регіональної стратегії та стратегії розвитку річкового басейну (ETC-TN)	
Відповідно до моделі SFC2014 в наступній частині наведено огляд типів заходів, яким планується надавати підтримку програми співробітництва. Цей огляд доповнено орієнтовними тематичними прикладами.
В рамках пріоритету 11 «а» та 11 «b» можуть фінансуватися наступні види діяльності
Розробка спільних орієнтирів, рамок та стратегій, розробка та практичне впровадження транснаціональних інструментів та послуг, підготовка транснаціональних інвестицій, пілотні заходи, включаючи невеликі інвестиції, розробку та практичне впровадження тренінгів та розбудову потенціалу, супровідну інформацію, заходи розповсюдження та реклами ( див. Пункт 1.1.1.12).
Наступні приклади заходів мають отримати підтримку для досягнення конкретної мети № 4.2. Підтримка управління та впровадження ЄСДР
•	Створення підрозділу прямої підтримки управління ЄСДР.  Дунайська Стратегія вирішує широке коло питань; вони поділяються на чотири основоположні елементи та одинадцять пріоритетних напрямків. Кожен з одинадцяти пріоритетних напрямків Стратегії керується двома координаторами пріоритетних напрямків (КПН). КПН відповідають за виконання пріоритетних напрямків та були призначені Європейською Комісією (ЄС) у лютому 2011 року. Метою цього елемента пріоритету є забезпечення стабільного джерела фінансування для пріоритетного напрямку в довгостроковій перспективі. Програма зосереджена на забезпеченні інструментів КПН для більш ефективного виконання їх координаційної ролі. 

•	Створення установи фінансування стартового капіталу / розробки проектів (Фонд фінансування). Цей інструмент надає підтримку стратегічним проектам у тематичних сферах Стратегії. Невелика фінансова допомога доступна для концепцій проектів, пов'язаних з зі Стратегією, незалежно від того, який фінансовий інструмент буде використовуватися для розробленого проекту, будь то національний, формально європейський, транснаціональний або транскордонний або фінансування будь-яким іншим державним чи приватним інвестором (наприклад, міжнародні фінансові установи) або державно-приватним партнерством.

•	Створити Стратегічний пункт Стратегії ЄС для Дунайського регіону. Пропонується, щоб Стратегічний пункт був незалежним від адміністрації Дунайської транснаціональної програми, але рішення, що стосуються місця розташування, плану діяльності, заходів, фінансування та організації Стратегічного пункту, повинні прийматися усіма залученими сторонами. Основними його завданнями будуть: 1) підтримка реалізації Стратегії, включаючи підтримку системи зв’язків, організацію заходів та горизонтальну діяльність, а також створення платформи для залучення громадянського суспільства, регіонального та мультиуправлінського рівня; 2) Підтримка комунікацій, включаючи збір, розповсюдження інформації та управління засобами комунікації та публічності, а також надання підтримки КПН в їх комунікаційних заходах; 3) Підтримка моніторингу та оцінки та прийняття рішень на доказовій базі; 4) Підтримка з'єднання Стратегії з Дунайською транснаціональною програмою, включаючи підтримку обміну інформацією між Дунайською транснаціональною програмою, національними координаторами, координаторами пріоритетного напрямку, організація регулярного спілкування між Моніторинговим комітетом програми, Спільним секретаріатом та відповідними учасниками Стратегії та забезпечення координації комунікаційної діяльності між Спільним секретаріатом Програми та Стратегічним пунктом. 
2.4.4.3. Основні цільові групи та види бенефіціарів, яким надається підтримка в рамках пріоритету фінансування. 
Основними цільовими групами є державні та приватні суб’єкти, які отримують вигоду від транснаціональних досягнень, таких як краще координовані підходи до ефективного подолання головних соціальних проблем у Дунайському регіоні та краща реалізація Стратегії.
Бенефіціарами, відповідно до їх юридичної форми, є місцеві, регіональні та національні структури / установи, органи державної влади, діяльність яких регламентується публічним правом, EGTC (Європейська група територіального співробітництва), міжнародні та громадські організації.
Бенефіціарами, відповідно до їх тематичного спрямування, є, серед інших, місцеві, регіональні та національні державні органи та організації, сформовані та керовані органами державної влади, постачальники соціальних послуг, неурядові організації, науково-дослідницькі установи, університети з науково-дослідницькими установами, вищі навчальні заклади, загальноосвітні та професійно-освітні заклади. 
2.4.4.4. Конкретні території, що є об’єктами пріоритету фінансування
Не визначено конкретних фокусних областей. Усі території, що входять до сфери діяльності програми, мають право на пріоритет фінансування.	

2.A.6.2 Керівні принципи вибору операцій
Пріоритет фінансування	11c - Розробка та координація макрорегіональної стратегії та стратегії розвитку річкового басейну (ETC-TN)	
Вибір операцій буде здійснюватися відповідно до Статті 12 Регламенту  ЄTC - Європейського територіального співробітництва (ЄС) № 1299/2013. Керівні принципи вибору проектів описані в пункті 5.3.3 програми співробітництва, і тут не повторюються. Детальні критерії оцінювання будуть викладені та надані потенційним заявникам у Посібнику до Програми та пакетах для заявників, орієнтованих на запити.	

2.A.6.3 Плановане використання фінансових інструментів (у разі доцільності)
Пріоритет фінансування	11c - Розробка та координація макрорегіональної стратегії та стратегії розвитку річкового басейну (ETC-TN)	
Не застосовується	

2.A.6.4 Плановане використання масштабних проектів  (у разі доцільності)
Пріоритет фінансування	11c - Розробка та координація макрорегіональної стратегії та стратегії розвитку річкового басейну (ETC-TN)	
Не застосовується	

2.A.6.5 Результати  впровадження проекту (за пріоритетом фінансування)
Таблиця 4: Загальні та програмні результати
Пріоритет фінансування	11c - Розробка та координація макрорегіональної стратегії та стратегії розвитку річкового басейну (ETC-TN)	
Ідентифікатор	Індикатор	Одиниця вимірювання	Цільове значення (2023)	Джерело даних	Частота звітності	
P29	 Кількість профінансованих пріоритетних напрямів ЄСДР 	Од.	12.00	Система моніторингу	щорічно	
P30	Кількість планів проектів підготовлених за кошти установ фінансування стартового капіталу (Seed Money)	Од.	50.00	Система моніторингу	щорічно	
P31	Створено Стратегічний пункт ЄСДР	Од.	1.00	Система моніторингу	щорічно	

2.A.7 Структура показників ефективності

Таблиця 5: Структура показників ефективності пріоритетних напрямів
Пріоритетний напрям	4 -  Ефективне урядування в Дунайському регіоні	
Ідентифікатор	Вид індикатору	Індикатор або ключові етапи імплементації	Одиниця вимірювання, у разі доцільності	Віха для 2018	Кінцева мета (2023)	Джерело даних	Пояснення релевантності індикатора, де це доречно	
FI4	F	Загальна сума дозволених витрат, затверджених ЄК для пріоритетного напряму 4	EUR	958,253	33,812,359.00	Орган сертифікації	Фінансові індикатори, включені до структури показників ефективності, а саме "Загальна сума допустимих витрат, внесених до системи бухгалтерського обліку вповноваженої організації та затверджена організацією для відповідного пріоритетного напрямку", безпосередньо пов'язані з інформацією, включеною до розділу 3 CP (План фінансування). Значення для етапів (віх) 2018 року забезпечують можливість досягнення n + 3 цільового значення у 2018 році згідно з річними зобов'язаннями перед ЄФРР (Європейським Фондом Регіонального Розвитку) та ІПД (Інструмент передвступної допомоги), зазначеними у пункті 3.1 CP.	
KIS	I	Кількість задокументованих навчальних взаємодій у завершених операціях  (у схвалених додатках)	Од.	5	21.00	Керівний орган  (Система моніторингу)	Ключовий крок виконання відповідає кількості документованих взаємодій у схвалених додатках. Очікується, що кожен проект у пріоритеті здійснюватиме розробку та документацію принаймні трьох навчальних взаємодій. 
Очікується також, що у навчальній взаємодії будуть задіяні декілька партнерів проекту та, якщо це буде доречно, також зовнішні організації. Даний індикатор буде фіксувати кількість спільних документованих навчальних взаємодій, а не кількість окремих залучених партнерів.	
P07	O	Кількість задокументованих навчальних взаємодій у завершених операціях  	Од.	0	21.00	Керівний орган  (Система моніторингу)	З огляду на те, що через особливість цього пріоритету жоден окремий показник виконання задач не може сприяти понад 50% фінансових асигнувань у пріоритетний напрямок, цей показник був обраний як складова структури показників ефективності, що представляє одного з двох конкретних цілей що належить до пріоритетного напрямку 4.	
P30	O	Кількість планів проектів підготовлених за кошти установ фінансування стартового капіталу	Од.	0	50.00	Керівний орган  (Система моніторингу)	Один із головних очікуваних результатів, пов'язаних із цим  показником виконання задач, - це збільшення можливостей для розробки складних стратегічних транснаціональних проектів у Дунайському регіоні. Очікується, що це забезпечить значний поштовх до збільшення інституційного потенціалу шляхом навчальних взаємодій.	

Додаткова якісна інформація щодо створення структури показників ефективності 
2.A.8 Категорії оперативних заходів
Категорії оперативних заходів, що відповідають змісту пріоритетного напрямку, на основі номенклатури, прийнятої Комісією, та орієнтовного розподілу допомоги від Союзу
Таблиці 6-9: Категорії оперативних заходів

Таблиця 6: Вимір 1 Область оперативних заходів
Пріоритетний напрям	4 – Ефективне управління в Дунайському регіоні	
Код	Сума (€)	
119. Інвестиції в інституційний потенціал та ефективність державних адміністрацій та державних служб на національному, регіональному та місцевому рівнях з метою проведення реформ, поліпшення регулювання та належного врядування	20,118,353.00	
120. Розбудова спроможності для всіх зацікавлених сторін, які надають послуги освіти, навчання протягом усього життя, загальноосвітнє та професійне навчання та зайнятість, а також соціальну політику, в тому числі через галузеві та територіальні пакти, задля мобілізації зусиль на здійснення реформ на національному, регіональному та місцевому рівнях	8,622,151.00	

Таблиця 7: Вимір 2 Форма фінансування
Пріоритетний напрям	4 - Ефективне управління в Дунайському регіоні	
Код	Сума (€)	
01. Безповоротний грант	28,740,504.00	

Таблиця 8: Вимір  3 Вид території
Пріоритетний напрям	4 - Ефективне управління  в Дунайському регіоні	
Код	Сума(€)	
07. Не застосовується	28,740,504.00	

Таблиця 9: Вимір 6 Територіальні механізми реалізації
Пріоритетний напрям	4 - Ефективне управління в Дунайському регіоні	
Код	Сума (€)	
07. Не застосовується	28,740,504.00	

2.A.9 Короткий зміст планованого використання технічної допомоги, включаючи, де це необхідно, заходи щодо посилення адміністративної спроможності  органів державної влади, залучених до управління та контролю програм та бенефіціарів, а також, у разі потреби, заходів щодо підвищення адміністративної спроможності відповідних партнерів для участі в імплементації програми (у разі доцільності)
Пріоритетний напрям: 	4 - Ефективне управління в Дунайському регіоні	
Не є заявником	

2.B Опис пріоритетних напрямів для  технічної допомоги
2.B.1 Пріоритетний напрям 5
Ідентифікатор	5	
Назва	Технічна допомога	

2.B.2 Фонд та база для розрахунків допомоги Європейського Союзу 
Фонд	База для розрахунків (Загальні прийнятні витрати або допустимі державні витрати)	
 Європейський фонд регіонального розвитку (ERDF)	Загальна	
Інструмент передвступної допомоги (ІPA)	Загальна	

2.B.3 Конкретні цілі та очікувані результати 
Ідентифікатор	Конкретна ціль	Результати, яких держави-члени прагнуть досягти за допомогою підтримки Союзу	
5.1	Забезпечення ефективної та безперешкодної реалізації Дунайської транснаціональної програми.	Використання фінансових ресурсів Технічної Допомоги повинно забезпечувати функціонування органів, які діють у процесі реалізації програми, особливо на транснаціональному рівні, тобто, зокрема, Управляюча організація, Спільний секретаріат, Органи з аудиту та сертифікації та відповідна їх діяльність та, певною мірою, Національні органи влади та відповідні органи країн-учасниць та їх відповідна діяльність.
Ключовими результатами програми є успішні проекти з помітними та стабільними результатами та виконаними задачами. Послуги, які підтримує технічна допомога, розглядаються як засіб для досягнення цього результату. Органи управління програмою повинні забезпечувати компетентні послуги заявникам та бенефіціарам на всіх етапах управління проектним циклом, тобто від ініціації, відбору та підписання договорів до впровадження, просування, контролю та закриття. 
Подальшим виміром є робота з інформацією та комунікаціями.
По-перше, ключовим моментом є забезпечення легкого доступу до інформації для всіх зацікавлених заявників та бенефіціарів. З метою надання додаткової технічної інформації для заявників та бенефіціарів, різні варіанти онлайн-послуг повинні супроводжуватися пропозиціями щодо особистих консультацій. Таким чином, слід враховувати широке коло потенційних заявників та бенефіціарів, а також їх різні вимоги до комунікацій.
По-друге, рекламні матеріали та інформація повинні сприяти зростанню наглядності досягнень програми в регіоні програми за допомогою широкого спектру засобів, таких як поширення передового досвіду, публічні заходи для широкої аудиторії, кампанії тощо.
Органи управління програмою забезпечать надійну звітність, яка сприятиме визнанню досягнень програми зацікавленими сторонами на території виконання програми, відповідних служб Європейської Комісії, її держав-членів та партнерів. Отже, звітність має допомогти продемонструвати додану вартість програм ЄТС (Європейського територіального співробітництва) в цілому та в різних галузях політики, в різних регіонах та для різних цільових груп зокрема.	

2.B.4 Індикатори результативності
 Таблиця 10: Індикатори результативності на рівні програми (за конкретними цілями)
Пріоритетний напрям	5.1 -  Забезпечення ефективної та безперешкодної реалізації Дунайської транснаціональної програми	
Ідентифікатор	Індикатор	Одиниця вимірювання	Базове значення	Базовий рік	Цільове значення (2023)	Джерело даних	Частота звітності	
-	Не застосовується, оскільки внесок Європейського фонду регіонального розвитку (ЄФРР) у технічну допомогу не перевищує 15,000,000 євро (згідно з Виконавчим Регламентом  Європейської Комісії 288/2014, Додаток II)	-						

2.B.5 Заходи, яким надається підтримка та їх очікуваний внесок у досягнення конкретних цілей  (за пріоритетним напрямом)
2.B.5.1 Опис заходів, яким надається підтримка, та їх очікуваний внесок у досягнення конкретних цілей
Пріоритетний напрям	5 -  Технічна допомога	
•	Забезпечення належного штату та функціонування Керівного органу та Спільного Секретаріату 
•	Забезпечення належних систем Контролю Першого Рівня в усіх країнах-учасницях, а також мережі контролерів
•	Створення мережі Національних Контактних Пунктів 
•	Створення офісів та інформаційних систем 
•	Забезпечення служб та персоналу, що вимагається органами аудиту та сертифікації 
•	Забезпечення розробки та обслуговування системи моніторингу 
•	Забезпечення регулярного проведення та ефективної організації засідань Моніторингового комітету (МК), підгруп, створених МК (наприклад, Оцінювання Керуючої Групи) та технічних робочих груп (наприклад, для розробки шаблонів та керівних документів, правил допуску тощо)
•	Пропозиція загальної інформації та порад місцевим заявникам та місцевим бенефіціарам 
•	Забезпечення проведення громадських та інформаційних заходів 
•	Налагодження послуг, пов'язаних з оцінкою, розробкою показників та програмуванням на майбутній період

2.B.5.2 Індикатори виконання задач, які, як очікується, сприятимуть досягненню результатів (за пріоритетним напрямом) 

Table 11: Output indicators
Priority axis	5 -  Technical Assistance	
ID	Indicator	Measurement unit	Target value (2023)	Source of data	
P5.1	No of projects committed and successfully closed (P)	Number	147.00	Monitoring system	
P5.2	Number of major publicity events (P)	Number	8.00	Monitoring system	
P5.3	Number of compulsory information events for applicants and beneficiaries at project start (P)	Number	10.00	Monitoring system	

2.B.6/P5 – Категорії оперативних заходів
Відповідні категорії оперативних заходів на основі номенклатури, прийнятої Європейською Комісією, та орієнтовного розподілу допомоги від Європейського Союзу
Таблиці 12-14: Категорії оперативних заходів
Таблиця 12: Вимір 1 Сфера оперативних заходів
Пріоритетний напрям	5 -  Технічна допомога	
Код	Сума (€)	
121. Підготовка, реалізація, моніторинг та перевірка	10,863,655.00  	
122. Оцінка і дослідження	423,259.00  	
123. Інформація та комунікації	2,821,729.00  	

Таблиця 13: Вимір 2 Форма фінансування
Пріоритетний напрям	5 -  Технічна допомога	
Код	Сума (€)	
01.Безповоротний грант	14,108,643.00  	

Таблиця 14: Вимір 3 Тип території
Пріоритетний напрям	5 -  Технічна допомога	
Код	Сума (€)	
07. Не застосовується	14,108,643.00 	

3. План фінансування
2.1	Фінансові асигнування від Європейського фонду регіонального розвитку (далі - ЄФРР) (у €)
Таблиця 15
Фонд	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	Загалом	
ЄФРР	0.00	24,660,614.00	20,901,883.00	37,978,602.00	38,738,175.00	39,512,935.00	40,303,196.00	202,095,405.00	
Загал.
ЄФРР	0.00	24,660,614.00	20,901,883.00	37,978,602.00	38,738,175.00	39,512,935.00	40,303,196.00	202,095,405.00	
ІПД
(IPA)	0.00	2,419,649.00	2,050,851.00	3,726,383.00	3,800,911.00	3,876,929.00	3,954,469.00	19,829,192.00	
Total IPA)	0.00	2,419,649.00	2,050,851.00	3,726,383.00	3,800,911.00	3,876,929.00	3,954,469.00	19,829,192.00	
Загалом	0.00	27,080,263.00	22,952,734.00	41,704,985.00	42,539,086.00	43,389,864.00	44,257,665.00	221,924,597.00	

3.2.A Фінансові асигнування від Європейського фонду регіонального розвитку (ERDF) та національне спів-фінансування (у €)
Таблиця 16: План фінансування
Пріоритетний напрямок	Фонд	База для розрахунків підтримки Союзу (Загальна сума  прийнятних витрат або відповідні публічні  витрати)	Підтримка Союзу
(a)	Національний партнер
(b) = (c) + (d)	Орієнтовний розподіл внеску національного партнера	Загальний об’єм фінансування 
(e) = (a) + (b)	Частка спів-фінансування
(f)  = (a) / (e) (2)	Для довідки	
					Національне публічне фінансування
(c)	Національне приватне фінансування
(d)			Внески від третіх країн	Внески ЄІБ (Європейського інвестиційного банку)	
1	ЄФРР	Загал.	56,586,713.00	9,985,891.00	8,987,302.00	998,589.00	66,572,604.00	84.9999993992%			
1	ІПД	Загал.	5,459,759.00	963,487.00	867,138.00	96,349.00	6,423,246.00	84.9999984432%			
2	ЄФРР	Загал.	64,670,530.00	11,412,447.00	10,271,202.00	1,141,245.00	76,082,977.00	84.9999994085%			
2	ІПД	Загал.	6,239,725.00	1,101,128.00	991,015.00	110,113.00	7,340,853.00	84.9999993189%			
3	ЄФРР	Загал.	42,440,035.00	7,489,418.00	6,740,476.00	748,942.00	49,929,453.00	84.9999998999%			
3	ІПД	Загал.	4,094,820.00	722,616.00	650,354.00	72,262.00	4,817,436.00	84.9999875452%			
4	ЄФРР	Загал.	26,272,403.00	4,636,307.00	4,172,677.00	463,630.00	30,908,710.00	84.9999983823%			
4	ІПД	Загал.	2,534,888.00	447,334.00	402,600.00	44,734.00	2,982,222.00	84.9999765276%			
5	ЄФРР	Загал.	12,125,724.00	4,041,908.00	4,041,908.00	0.00	16,167,632.00	75.0000000000%			
5	ІПД	Загал.	1,500,000.00	264,706.00	264,706.00	0.00	1,764,706.00	84.9999943333%			
Загалом	ЄФРР		202,095,405.00	37,565,971.00	34,213,565.00	3,352,406.00	239,661,376.00	84.3253962624%			
Загалом	ІПД		19,829,192.00	3,499,271.00	3,175,813.00	323,458.00	23,328,463.00	84.9999933558%			
Загальна сума			221,924,597.00	41,065,242.00	37,389,378.00	3,675,864.00	262,989,839.00	84.3852362676%			
(1) Заповнюється лише тоді, коли пріоритетні напрями виражаються у загальних витратах 
(2) Ця ставка може бути округлена до найближчого цілого числа в таблиці. Точна ставка, що використовується для відшкодування платежів, є співвідношенням (f).

3.2.B Поділ за пріоритетними напрямами та тематичними цілями
Таблиця 17
Пріоритетний напрям	Тематична ціль	Підтримка ЄС	Національний партнер	Загальний об’єм фінансування 	
1	Посилення досліджень, технологічного розвитку та інновацій	56,586,713.00	9,985,891.00	66,572,604.00 	
1		5,315,911.00	938,102.00	6,254,013.00	
2	Збереження і захист навколишнього середовища та підвищення ефективності використання ресурсів	64,670,530.00	11,412,447.00	76,082,977.00 	
2		6,075,327.00	1,072,117.00	7,340,853.007,147,444.00 	
3	Сприяння стійкому  розвитку транспорту та стримуючих факторів розвитку в ключових мережевих інфраструктурах	42,440,035.00	7,489,418.00	49,929,453.00 	
3		3,986,934.00	703,577.00	.4,690,511.00	
4	Підвищення інституційної спроможності державних органів та зацікавлених сторін та ефективне  державне управління	26,272,403.00	4,636,307.00	30,908,710.00 	
4		2,468,101.00	435,548.00	.2,903,649.00	
Загалом		207,815,954.00	36,673,407.00	244,489,361.00 	

Таблиця 18: Орієнтовна сума підтримки, виділена для цілей запобігання кліматичним змінам 
Пріоритетний напрям	Орієнтовна сума підтримки, виділена для цілей запобігання кліматичним змінам (€)	Частка загальної суми асигнувань на програму (%)	
1	6,190,262.00	2.79%	
2	16,285,916.60	7.34%	
3	27,856,181.20	12.55%	
Загалом	50,332,359.80	22.68% 	

4. Інтегрований підхід до територіального розвитку
Опис комплексного підходу до територіального розвитку з урахуванням змісту та цілей програми співробітництва, в тому числі щодо регіонів та областей, зазначених у статті 174 (3) ДФЄС (Договору про функціонування Європейського Союзу), враховуючи Угоди про партнерство країн-учасниць, і показуючи, як це сприяє досягненню цілей Програми та очікуваних результатів
Дунайська транснаціональна програма (ДТП) не використовуватиме спеціальних інструментів інтегрованого територіального розвитку такі як Місцевий розвиток під керівництвом громад (CLLD) та Інтегровані територіальні інвестиції запропоновані Регламентами ЄС.
Проте ДТП підтримує інтегрований територіальний підхід, який в основному розуміється як комплексний та скоординований підхід до планування, управління та територіальної координації політики на визначених територіях.
ДТП визнає, що територіальний вимір та координація політики ЄС та національної секторальної політики є важливими принципами для сприяння територіальній єдності. Більшість політичний програм на кожному територіальному рівні можуть бути значно ефективнішими та можуть досягти синергії з іншими стратегіями, якщо враховуватимуть територіальний аспект та територіальний вплив.
Тому ДТП підтримує такі територіальні підходи, як:
•	територіальна інтеграція в транскордонних та транснаціональних функціональних регіонах;
•	покращення територіальної комунікації  для окремих осіб, громад та підприємств;
•	Управління екологічних, ландшафтних та культурних цінностей регіонів уздовж ключових зелених інфраструктур;
•	поліпшення транснаціонального управління водними ресурсами та запобігання ризику повені в функціональних районах суб-басейну у відповідності з загальним Планом управління басейном річки Дунай.
4.1 Місцевий розвиток під керівництвом громади  (у відповідних випадках)
Підхід до використання інструментів та принципів місцевого розвитку під керівництвом громади для визначення областей, де вони будуть впроваджуватися 
Не застосовується

4.2 Інтегровані заходи щодо сталого розвитку міських територій  (у відповідних випадках)
Принципи визначення міських територій, де мають бути впроваджені інтегровані заходи щодо сталого розвитку міст та орієнтовне надання підтримки ЄФРР для цих заходів
Не застосовується

Table 19: Integrated actions for sustainable urban development – indicative amounts of ERDF support

Indicative amount of ERDF support (€)	
0.00

4.3 Інтегровані територіальні інвестиції  (ITI) (у відповідних випадках)
Підхід до використання інтегрованих територіальних інвестицій (ITI) (як визначено у статті 36 Регламенту (ЄС) № 1303/2013), крім випадків, передбачених пп 4.2, та їх орієнтовний фінансовий розподіл за кожним пріоритетним напрямом
Не застосовується

Таблиця 20: Орієнтовна сума фінансових асигнувань до ITI, крім зазначених у пункті 4.2 (загальна сума)
Пріоритетний напрям	Орієнтовна сума фінансових асигнувань (Підтримка Союзу) (€)	
Загальна сума	0.00	

4.4 Внесок запланованих проектних заходів щодо макро-регіональних стратегій та стратегій морського басейну, з урахуванням потреб в рамках  Програми, визначених відповідними державами-членами і з урахуванням, у разі необхідності, стратегічно важливих проектів, визначених в цих стратегіях (у відповідних випадках)

(Де держави-члени та регіони беруть участь у макро-регіональних стратегіях та  стратегіях морських басейнів)
Дунайська транснаціональна програма приділяє належну увагу ЄСДР як у процесі програмування, так і на стадії її реалізації.
4.4.1 Процес програмування
Під час процесу програмування, визначення стратегії, вибір та опис тематичних цілей та пріоритетів фінансування програми співробітництва враховують, зокрема, наступні пріоритетні напрями (та ключові заходи) Плану дій ЄСДР на 2010 рік (SEC 2010 1489 )
Тематична ціль	Пріоритет фінансування	Конкретна ціль ДТП  (інтегрований підхід)	Пріоритетний напрям, ЄСДР  (ПН), де розглядаються конкретні аспекти 	
1 Дослідження та інновації	1b
	1.1 Покращити інституційні та інфраструктурні базові умови та інструменти політики для досліджень та інновацій для забезпечення більш широкого доступу до знань для розвитку нових технологій та соціального виміру інновацій	ПН 07 |Розвиток знань і освіта суспільства
ПН 08 |Підтримка конкурентноспроможності підприємств
ПН 04 | Відновлення та збереження якості води 	
1 Дослідження та інновації	1b
	1.2 Заохочення інноваційних систем навчання для підвищення компетентності працівників у бізнесі, зміцнення підприємницької культури та навчання, що сприятиме кращому задоволенню соціальних потреб та надання послуг у загальних інтересах	ПН 08 | Підтримка конкурентноспроможності підприємств 
ПН 09 | Інвестиції в освіту та передпідготовку	
6 Навколишнє середовище	6b	2.1 Зміцнення спільних та комплексних підходів до подальшого розвитку та впровадження Планів управління басейном річок у державах-партнерах відповідно до загального Плану управління басейном річки Дунай з метою поліпшення транснаціонального управління водними ресурсами та запобігання ризику наслідків паводків, що сприятиме сталому забезпеченню екосистемних послуг	ПН 04 | Відновлення та збереження якості води 
ПН 05 | Управління екологічними ризиками	
6 Навколишнє середовище	6c	2.2 Зміцнення спільних та комплексних підходів до збереження та управління різноманіттям природної та культурної спадщини та ресурсів Дунайського регіону як основи стратегій сталого розвитку та зростання	ПН03 | Розвиток культури та туризму	
6 Навколишнє середовище	6d	2.3 Зміцнення ефективних підходів до збереження, відтворення та управління біокоридорами та водно-болотними угіддями з транснаціональною значимістю для сприяння кращому статусу екосистем під охороною європейського значення	ПН 06 | Збереження біорізномаїття, ландшафтів, якость повітря та ґрунтів	
6 Навколишнє середовище	6d	2.4 Створення та розробка більш ефективної системи управління охороною навколишнього середовища, спрямованої на подолання надзвичайних ситуацій та підвищення готовності органів державної влади та громадських  організацій охорони довкілля, що сприяють зменшенню ризиків та впливу на екосистемні послуги, біорізноманіття та здоров'я людей.	ПН 05 | Управління екологічними ризиками	
7 Транспорт	7c	3.1 Поліпшення планування, координації та практичних рішень для екологічно чистої, низьковуглецевої та безпечної транспортної мережі та послуг на території програми, що сприяє збалансованій доступності міст і сільських районів	ПН 1B | Мобільність| Залізничний-Автомобільний-Повітряний транспорт
ПН 1A | Мобільність | Внутрішнє судноплавство	
	7e	3.2 Сприяння енергетичній безпеці та енергоефективності регіону шляхом підтримки спільних регіональних рішень щодо зберігання та розподілу та стратегій підвищення енергоефективності та використання поновлюваних джерел енергії	ПН 02 | Підтримка сталої енергетики	
11 Врядування	11 a	4.1 Зміцнення багаторівневого транснаціонального управління та інституційного потенціалу, а також забезпечення життєздатних інституційних та правових рамок для ефективнішого, ширшого та глибшого транснаціонального співробітництва в Дунайському регіоні у сферах, що мають серйозні соціальні проблеми.	ПН 10 | Інституційна спроможність та адміністрування
ПН 09 | Інвестиції в освіту та передпідготовку
ПН 11 | Безпеката боротьба з організованою злочинністю	
	11 c	4.2 Поліпшення та підвищення ефективності системи та можливостей управління, а також можливостей державних установ та ключових суб’єктів, які беруть участь у розробці складного транснаціонального проекту для реалізації Стратегії	Усі пріоритетні напрями	

Для сприяння належній та більш широкій координації ДТП з ЄСДР на етапі програмування  було організовано три одноденні зустрічі, що визначають віхи спільної координації:
•	21 травня 2013 року, місто Любляна – Зустріч із КПН (Координаторами пріоритетних напрямів ЄСДР: КПН  висловили свої сподівання та занепокоєння; 
•	24 січня 2014 року, місто Будапешт – ДПК (Дунайський Програмний Комітет) – НКО (Національні Контактні Пункти вже перейменовані на Національних Координаторів) - Зустріч із КПН:  Зацікавлені сторони підтримали три елементи, запропоновані Європейською Комісією, для підтримки управління та реалізації Стратегії;
•	1 вересні 2014 року, Брюссель  – Зустріч між Єврокомісією - Дунайським Програмним Комітетом - ЄСДР: Учасники вказали детальну інформацію щодо Секретаріату Дунайської Стратегії, вибрали його місце розташування та приймаючу організацію
Окрім цих масштабних подій, Дунайські партнери постійно залучали, безпосередньо чи опосередковано, до підготовки програми співробітництва зацікавлених сторін з 14 країн-учасниць ЄСДР. В Червні 2014 року, в більшості країн-учасниць ДТП,  відбулись національні консультації із зацікавленими сторонами. Кілька Національних Координаторів Стратегії (колишні Національні Контактні Пункти) були постійними членами делегацій Національного комітету з програмування, надаючи особисті та письмові матеріали та роздуми щодо вибору тематичних цілей та розробки логіки оперативних заходів у програмі співробітництва.
4.4.2 Реалізація програми співробітництва
У ході реалізації програма співробітництва забезпечить належну координацію з ЄСДР .
Механізми врядування для постійного взаємного обміну інформацією та координації з НК та КПН Стратегії у сферах, що становлять спільний інтерес у ході реалізації Дунайської транснаціональної програми, діють у всіх країнах, що беруть участь у програмі співробітництва, наприклад, Національні комітети.
На початковому етапі програми співробітництва буде запропоновано налагодити більш тісні робочі відносини між партнерами програми та зацікавленими сторонами ЄСДР, щоб визначити питання та заходи, що становлять спільний інтерес на етапі реалізації; Це має сприяти обізнаності серед партнерів програми, які беруть участь у створенні проекту, а також підготувати майданчик для дій щодо капіталізації на більш пізньому етапі (тобто, коли програма співробітництва зможе показати відповідні результати).
Програма співробітництва також сприятиме врядуванню та впровадженню ЄСДР шляхом створення об'єкта прямої підтримки управління ЄСДР, фонду стартового капіталу/ розробки проектів та Секретаріату Дунайської Стратегії. 
Спеціальна категорія ЄСДР буде створена в системі моніторингу. Отже, фінансування та/ або проекти, що сприяють реалізації ЄСДР, будуть визначені відповідним чином. Цей підхід включає в себе розгляд аспектів ЄСДР у оцінках та звітах програми, в яких визначається, яким чином програма співробітництва сприяє вирішенню проблем та виконанню пріоритетних дій, визначених ЄСДР. 
Програма сприяє досягненню цілей Конвенції про захист річки Дунай шляхом орієнтовних заходів, передбачених конкретними цілями 2.1 та 2.4.
Крім того, Карпатська конвенція та пов'язані з нею протоколи відображені у програмі через орієнтовні заходи, передбачені конкретними цілями 2.2, 2.3 та 3.1.

5. Впровадження положень щодо програми співробітництва 
5.1 Відповідні установи та органи

Таблиця 21: Органи  Програми
Установа/орган	Назва установи/органу та департаменту чи відділу 	Керівник установи/ органу  (посада чи пост)	
Керівний орган (КО)	Міністерство національної економіки Угорщини, Орган управління Транснаціональної програми Дунаю та Спільний секретаріат 	Голова Керівного органу (Голова департаменту)	
Орган сертифікації (ОС)	Угорське державне казначейство	Президент	
Орган аудиту (ОА)	Генеральний директорат з питань аудиту використання європейських фінансових фондів 	Генеральний директор	

Орган, якому здійснюватися виплати Європейською Комісією:
 Керівний орган
 Орган сертифікації 

Таблиця 22: Орган чи органи, що здійснюють контроль та  аудит
Установа/орган	Назва установи/органу та департаменту чи відділу 	Керівник установи/ органу  (посада чи звання)	
Орган чи органи, що здійснюють контроль 	Агентство регіонального розвитку Республіки Хорватія (АРР)	Стелла Арнері,  виконавчий директор	
Орган чи органи, що здійснюють контроль 	Центральний підрозділ фінансування та укладання контрактів (ЦПФУК) Міністерства фінансів та казначейства Боснії та Герцеговини (МФК БГ)	Заступник міністра	
Орган чи органи, що здійснюють контроль 	Центр регіонального розвитку Чеської Республіки	Жденек Вашак, голова ЦРР	
Орган чи органи, що здійснюють контроль 	Центральний відділ контролю департаменту управління європейськими  програмами територіального співробітництва в межах консалтингового офісу програми Жечени та Некомерційного товариства з обмеженою відповідальністю (Széchenyi Programiroda Non-profit Ltd.), Угорщина	Марта Гордос., голова департаменту	
Орган чи органи, що здійснюють контроль 	Департамент Федеральної канцелярії IV / 4 Просторове планування та регіональна політика, Австрія	Голова департаменту, Георг Шадт	
Орган чи органи, що здійснюють контроль 	Урядовий офіс з питань політики розвитку та європейського згуртування, Відділ контролю - Програми Європейського територіального співробітництва (ЄТС), Інструменту передвступної допомоги (ІПД) та Міжнародного валютного фонду (МВФ), Словенія 	Шпела Драгар, голова відділу контролю програм ЄТС, ІПД, МВФ	
Орган чи органи, що здійснюють контроль 	Урядовий офіс Словацької Республіки, Підрозділ діючих програм	 Петер Костольни, генеральний директор підрозділу діючих програм	
Орган чи органи, що здійснюють контроль 	Міністерство фінансів (Управління фінансування та укладання договорів з фондами допомоги ЄС - УФУД), Чорногорія	Марія Раденович, генеральний директор 	
Орган чи органи, що здійснюють контроль 	Міністерство фінансів Баден-Вюртемберг - Відділ фінансового контролю ЄС (ФКЄС), Орган аудиту / Відділ незалежного аудиту структурних фондів	Сибіль Вайсенбергер заступник голови Відділу фінансового контролю ЄС (ФКЄС)	
Орган чи органи, що здійснюють контроль 	Міністерство фінансів Республіки Молдова	Октавіан Армасу, Міністр  (Євген Козмуліці,  голова відділу міжнародного співробітництва)	
Орган чи органи, що здійснюють контроль 	Міністерство фінансів України	Марченко С.М.	
Орган чи органи, що здійснюють контроль 	Міністерство фінансів – Республіка Сербія, Відділ укладання договорів та фінансування програм, що фінансуються з боку ЄС (УДФП)	Дусан Чакрич, виконуючий обов’язки  заступника міністра	
Орган чи органи, що здійснюють контроль 	Міністерство регіонального розвитку та державного управління, Директорат з питань контролю першого рівня, Румунія	Директор	
Орган чи органи, що здійснюють контроль 	“Генеральний директорат "Управління територіальним співробітництвом" при Міністерстві регіонального розвитку та громадських робіт, Болгарія	Марія Дузова, генеральний директор 	
Орган чи органи, що відповідальні за здійснення аудиту 	Рахункова палата України	Василь Невідомий, Юлія Мироненко, Яворська Людмила Василівна, Гелевей Надія Олегівна	
Орган чи органи, що відповідальні за здійснення аудиту 	Агентство з аудиту системи впровадження програм Європейського Союзу (ARPA), Хорватія	Невен Шпрлье, директор	
Орган чи органи, що відповідальні за здійснення аудиту 	Орган аудиту фондів ЄС, Республіка Сербія	Мілош Тодорович, директор 	
Орган чи органи, що відповідальні за здійснення аудиту 	Орган аудиту, Чорногорія	Міла Бар’яктаровіч, голова органу аудиту  	
Орган чи органи, що відповідальні за здійснення аудиту 	Баварське державне міністерство фінансів, регіонального розвитку та регіональної ідентичності	Стефан Альберт, радник 	
Орган чи органи, що відповідальні за здійснення аудиту 	Управління бюджетного нагляду Республіки Словенія	Наташа Праг, директор	
Орган чи органи, що відповідальні за здійснення аудиту 	Рахункова палата Республіки Молдова	Вечеслав Унтіла, президент (Ніна Онофрей, голова  генерального управління з питань методології, планування та аналізу)	
Орган чи органи, що відповідальні за здійснення аудиту 	Департамент Федеральної канцелярії IV / 3, ЄФРР Контроль, Австрія	Сусанна Рафальзик, голова  департаменту	
Орган чи органи, що відповідальні за здійснення аудиту 	Міністерство фінансів Словацької Республіки, відділ аудиту та контролю	Владімір Урманич, генеральний директор відділу аудиту та контролю	
Орган чи органи, що відповідальні за здійснення аудиту 	Міністерство фінансів, орган аудиту, Республіка Чехія	Станіслав Буреш, Директор департаменту з аудиту 	
Орган чи органи, що відповідальні за здійснення аудиту 	Національний фонд (НФ) при Міністерстві фінансів та казначейства Боснії та Герцеговини (МФК БГ)	Заступник міністра	
Орган чи органи, що відповідальні за здійснення аудиту 	Румунська рахункова палата – Орган аудиту	Президент	
Орган чи органи, що відповідальні за здійснення аудиту 	Виконавче агентство "Аудит фондів ЄС", Болгарія	Людмила Рангелова, виконавчий директор 	

5.2 Порядок створення спільного секретаріату 
Відповідно до пункту 2 статті 23 Регламенту ЄТС, країни-учасниці погодились мати інтегровану структуру управління, яка поєднуватиме в собі Керівний орган та функції спільного секретаріату, які будуть створені у приміщенні Міністерства національної економіки Угорщини в Будапешті. Будучи інтегрованим в єдиний відділ Міністерства, Керівний орган та спільний секретаріат є функціонально незалежним органом (що гарантує неупередженість процесу застосування проекту та процесу оцінки, а також впровадження транснаціональної програми). Заробітна плата та загальні умови працевлаштування співробітників Керівного орану та спільного секретаріату будуть визначатися країнами-учасницями відповідно до бюджету Технічної Допомоги (ТД) Програми. Будь-які зміни в структурі та штаті Керівного органу та спільного секретаріату повинні узгоджуватися Моніторинговим комітетом (МК) Дунайської транснаціональної програми (ДТП).
Персонал спільного секретаріату буде працевлаштований відповідно до чинного законодавства Угорщини; однак, основні рішення стосовно персоналу Керівного органу та спільного секретаріату повинні узгоджуватися країнами-учасницями. Кожна позиція повинна бути заповнена через тендерну процедуру, яка, залежно від посади, може бути відкритою або обмеженою та базується на технічних посадових інструкціях, узгоджених з моніторинговою комісією. Комітет з набору персоналу повинен бути призначений Моніторинговим комітетом для того, щоб керувати процесом найму персоналу спільного секретаріату.
5.3 Короткий опис механізмів управління та контролю
У наступних розділах описуються структури впровадження та механізми роботи ДТП. Більш детальні положення будуть включені в опис системи управління та контролю, в Керівництві по програмі (включаючи Посібник заявників та Керівництво з реалізації), Щорічні плани управління (включаючи щорічні комунікаційні плани), План оцінки та інші програмні документи, які будуть прийняті Моніторинговим комітетом. Країни-партнери, що входять до складу держав-членів ЄС, а саме: Австрія, Болгарія, Хорватія, Чеська Республіка, Німеччина (Баден-Вюртемберг та Баварія), Угорщина, Румунія, Словаччина, Словенія, а також бенефіціари ІПДII, перелічені в Додатку І Регламенту (ЄС) № 231 / 2014 р., в рамках якого визначено Інструмент надання допомоги в період, що передує вступу в ЄС (далі - країни-бенефіціари ІПД), а саме Боснія і Герцеговина, Чорногорія та Сербія встановили спільну систему управління для того, щоб здійснювати керування, координацію та нагляд за впровадженням ДТП. У ДТП також беруть участь країни-партнери Європейського інструменту сусідства (ЄІС), а саме Республіка Молдова та території України (Чернівецька область, Івано-Франківська область, Закарпатська область, Одеська область).
Відповідно до принципів спільного управління, згаданих у статті 73 РЗП, держави-члени та Європейська Комісія повинні відповідати за управління та контроль ДТП. Без упередження до положень відповідної Угоди про фінансування, укладеної між Європейською Комісією та урядом Боснії та Герцеговини, Чорногорії, Республіки Сербії, Республіки Молдова та України, а також підписані Керівним органом (від імені Угорщини), застосовуються положення Регламенту (ЄС) № 1303/2013 Регламенту (ЄС) № 1299/2013, а також актів, що базуються на цих двох Положеннях.
Усі держави-партнери повинні забезпечити належне вжиття заходів для перевірки щодо всіх бенефіціарів на їх території, для розгляду скарг та проведення перевірок. Крім того, всі держави-партнери нестимуть повну відповідальність за відшкодування невиправданих сум, виплачених бенефіціарам та спільну відповідальність за порушення, що випливають з їх спільних рішень, прийнятих в Моніторинговому комітеті.
Мова програми – англійська.
5.3.1 Установи
Моніторинговий комітет (МК) – у складі представників кожної країни-учасниці  -здійснює нагляд за впровадженням ДТП та обирає проекти, що підлягають фінансуванню. Його загальне завдання - забезпечити якість та ефективність виконання Програми за допомоги Спільного секретаріату.
Керівний орган (КО) за допомоги Спільного секретаріату (СС), що розміщується у Міністерстві національної економіки Угорщини, відповідає за загальну реалізацію Програми; виконуючи функції, передбачені статтею 125 Спільного регламенту, а також статтею 23 Регламенту Європейського територіального співробітництва. Спільний секретаріат стане центральним контактним пунктом для потенційних заявників проекту та Провідних бенефіціарів вибраних/здійснюваних операцій.
Партнери КО з координаційною роллю на території країн-учасниць будуть в першу чергу членами МК, які представлятимуть національні органи, відповідальні за ДТП. Тому ці члени MК та їхні заступники, відповідно, будуть центральними контактними особами,  до яких КО буде звертатися щодо усіх запитів, пов'язаних з реалізацією ДТП у країнах-учасницях. 
Орган сертифікації (ОС) виконуватиме функції, передбачені статтею 24 Регламенту ЄТС; зокрема, ОС відповідає за складання та подання завірених звітів про витрати та заявки на оплату  Комісії та отримання платежів від Комісії. ОС використовує платежі, отримані від Комісії, для відшкодування основним бенефіціарам відповідно до статті 132 Спільного регламенту. 
Орган аудиту (ОA) виконуватиме функції, передбачені статтею 127 Спільного регламенту та частиною 1 статті 25 Регламенту ЄТС; зокрема, ОА забезпечить проведення перевірок на системах управління та контролю за відповідною вибіркою операцій та на річних рахунках. ОА буде допомагати Група аудиторів (ГA), до складу якої входять представники від відповідальних органів кожної з держав-партнерів.
Кожна країна-учасниця створить Національні Контактні Пункти (НКП) для доповнення транснаціональної діяльності КО та СС шляхом залучення зацікавлених сторін національного рівня, а також для сприяння управління національними та транснаціональними програмами. 
Головний бенефіціар (ГБ), який знаходиться в одній з держав-членів Дунайської програми співробітництва, буде призначений усіма бенефіціарами, які беруть участь у проекті для виконання завдань, викладених у статті 13 Регламенту ЄТС. Зокрема, ГБ бере на себе відповідальність за забезпечення виконання всієї операції (включаючи заходи щодо відшкодування невиправданих сум); крім того, за забезпечення того, щоб витрати, заявлені іншими бенефіціарами, відповідали заходам, узгодженим між усіма бенефіціарами, щоб вони були перевірені контролером, а інші бенефіціари отримали загальну суму внесків з фондів.
Контролери призначаються кожною країною-партнером для забезпечення відповідності видатків, понесених національними партнерами проекту за національними правилами та правилами Співтовариства, шляхом проведення перевірок, як визначено статтею 23 (4) Регламенту ЄTC, а також статтею 125 (5 ) Регламенту про загальні положення, що охоплюють адміністративні, фінансові, технічні та фізичні аспекти операцій. Контролери призначаються відповідно до національних положень кожної держави-партнера. Кожна країна, що бере участь у ДТП, несе відповідальність за перевірки, проведені на її території.
Відповідно до Статті 123 (9) Регламенту про загальні положення, держави-партнери письмово встановлюють правила, що регулюють їхні відносини з КО, ОС та ОА, відносини між такими органами та відносини таких органів з Комісією. Зазначені правила містяться в Спільних положеннях та доповненні до СП, а також програмних документах (всі документи, затверджені МК та відповідають сфері виконання ДТП, включаючи Посібник з реалізації Програми, Посібник з оцінки, Керівні настанови з контролю, Керівництво з технічної допомоги та інші відповідні документи).
5.3.2 Подання заявки
Загальна мета ДТП полягає у впровадженні високоякісних,  орієнтованих на результати транснаціональних проектів стратегічного характеру, актуальних для території реалізації програми. 
Види конкурсів проектів:
•	Відкритий конкурс проектів (орієнтований на всіх потенційних заявників та включає всі пріоритети програми)
•	Цільові конкурси на проектні пропозиції:
Зосередження уваги на конкретних програмних пріоритетах;
Для розробки конкретних тематичних проектів (на основі детальних описів проектів);
З метою зменшення кількості потенційних бенефіціарів;
Встановлення конкретних критеріїв прийнятності щодо кількості та типу партнерів (або країн), діяльності тощо.
•	Обмежений конкурс проектів для конкретних бенефіціарів, призначених МК (наприклад, щодо підтримки ЄСДР).
Підготовка цільових конкурсів може супроводжуватися тематичними семінарами на рівні зацікавлених сторін програми (цільових груп, експертів, органів управління програмою тощо) для визначення потенційних сфер стратегічного співробітництва, які можуть слугувати основою для цільових конкурсів проектів.
Що стосується типів процедур подання заявки, то розглядатиметься одно- або двоетапний підхід залежно від особливостей конкурсу проектів.  
Види процедур подання заявки на проекти будуть описані в Посібнику до реалізації Програми.
Порядок подання заявки та шаблони будуть розроблені для кожного конкурсу проектів і будуть включені до специфічних  Пакетів заявок, які будуть широко поширюватися та які будуть розміщені на веб-сайті ДТП, а також на інших веб-сайтах, щоб забезпечити необхідні вказівки для підготовки заявки на реалізацію проекту.
5.3.3  Розробка та відбір проектів 
Розробка проекту
Потенційним заявникам буде надаватися наступна допомога та підтримка у розробці їх проектів:
•	КО та СС, а також всі країни-учасниці (за підтримки НКП) повинні забезпечувати поширення інформації щодо ДТП, включаючи можливості фінансування потенційних заявників. Такі заходи будуть інтегровані в Стратегію комунікацій щодо ДТП.
•	СС (за підтримки мережі НКП) надаватиме інформацію потенційним заявникам щодо конкретних конкурсів проектів. 
Під час розробки проектів необхідно забезпечити наступне:
•	Усі потенційні заявники (визначені відповідно кожним конкурсом) повинні мати доступ до тієї самої інформації, незалежно від їх місцезнаходження.
•	Створення партнерських відносин може бути підтримане органами Програми (СС та НКП), шляхом надання допомоги потенційним заявникам знайти зацікавлених дійових осіб (наприклад, за допомогою публічних заходів з пошуку партнерів тощо)
Відбір проекту
СС (з допомогою НКП / держав-партнерів у прийнятних питаннях та зовнішніх експертів, що спеціалізуються на тематичних аспектах) організовує та гарантує неупереджене оцінювання всіх заяв на основі критеріїв відповідності (опису мінімальних вимог) та критеріїв якості (стратегічних та операційних), затверджених МК. Члени МК отримують доступ до поданих заявок, а також результатів оцінки разом із пропозиціями щодо прийняття рішень. 
Вибір проектів буде загальною відповідальністю МК відповідно до статті 12 Регламенту ЄТС. Для досягнення цілей програми, МК буде підтримувати проекти, що мають реальний транснаціональний характер та сильний, орієнтований на результат підхід, відображений у:
•	Транснаціональна актуальність теми 
•	Забезпечення конкретних і вимірюваних результатів та виконаних задач у відповідь на чітко визначені транснаціональні проблеми, що впливають на територію виконання програми 
•	Забезпечення довгострокових результатів, таких як реалізація / активізація інвестицій, підготовлених у транснаціональному контексті
•	Якість партнерства проекту 
•	Ефективність з точки зору мобілізованих ресурсів
•	Внесок у стійкий розвиток
•	Комплексний територіальний підхід
ДТП не підтримуватиме проекти, спрямовані на суто наукове співробітництво чи базові дослідження, або спрямовані на просте створення мереж та обмін досвідом та/ або такі, що не демонструють трансформації результатів, що виникають внаслідок "м'яких" дій (опитування, дослідження, мережі тощо), на конкретні та стабільні результати.
Будь-яка підтримка, надана ДТП, яка підпадає під категорію державної допомоги (включаючи мінімальну допомогу), повинна відповідати правовим рамкам Європейського Союзу. Конкретні правила щодо державної допомоги, які будуть застосовуватись, будуть описані в Керівництві із подання заявок.
5.3.4 Укладання договорів
Шаблон договору субсидування буде розроблений Керівним органом та затверджений Моніторинговим комітетом.
Претенденти на посаду керівників проекту будуть письмово повідомлені СС про рішення MК щодо схвалення чи відхилення їх заявки, включаючи умови / рекомендації щодо затвердження або причини відхилення. Після прийняття офіційного рішення МК (і можливого періоду вияснення обставин), КО укладе договір субсидування з головним бенефіціаром кожного обраного проекту.
5.3.5 Правочинність бенефіціарів та партнерів проекту
Відповідно до статті 2 (10) Регламенту про загальні положення, бенефіціари несуть відповідальність за ініціювання та/або виконання проектів. Вони можуть бути державними чи приватними юридичними особами або міжнародними організаціями, які діють відповідно до національного законодавства будь-якої держави-партнера Дунайського регіону (або відповідно до міжнародного права за умови, що міжнародна організація виконує цю програму та національні вимоги щодо контролю та перевірки витрат); та буде співпрацювати відповідно до статті 12 (4) Регламенту ЄТС. Правочинність  претендентів буде вказана в пакеті для заявників кожного конкурсу проектів. МК може обмежити обсяг правочинних заявників для окремого конкурсу, беручи до уваги конкретні механізми проектів цього конкурсу. 
Треті сторони також можуть бути залучені головним бенефіціаром або партнерами проекту в якості субпідрядників для виконання частини своєї діяльності в рамках проекту. В цьому випадку необхідно дотримуватися відповідних правил державних закупівель. У разі укладення договору субпідряду відповідальність за реалізацію відповідного проекту залишатиметься за замовником, тобто головним бенефіціаром або партнером проекту. Для контрактів на надання послуг, поставок та трудових договорів, що укладаються  партнерами проекту ІПД або ЄТС, процедура закупівель повинна відповідати положенням відповідного Договору фінансування. 
Як загальний принцип, правочинні заявники ДТП повинні бути розташовані (зареєстровані) на території програми (тобто всій території ДТП).
Центральні бюджетні організації / національні державні органи, розташовані поза межами території програми, в тих країнах, які не беруть участі у Дунайській транснаціональній програмі (ДТП) усією своєю територією (Німеччина та Україна) також мають право на участь, за умови що вони є компетентними в межах своїх повноважень для певних частин території Програми. Ці організації матимуть ті ж права та обов'язки, як і будь-які інші партнери проекту, розташовані в зоні ДТП.
У виняткових випадках, якщо МК прийме відповідне рішення,, заявники / бенефіціари проекту, які знаходяться поза межами території програми (в межах ЄС або у третіх країнах), можуть також мати право на отримання максимум 20% від підтримки ЄФРР на рівні програми відповідно до статті 20 (2) Регламенту ЄTC. Однак, користь, додана до програми ззовні шляхом витрачання ресурсів ЄФРР, повинна контролюватися під час вибору проектів та під час перевірки витрат на проект. МК має право ввести територіальні обмеження у використанні вищевикладеного відступу щодо відповідності операцій залежно від місця розташування для різних конкурсів проектів.
5.3.6  Інформація та комунікації 
Загальна комунікаційна стратегія буде розроблятися протягом усього періоду програмування  відповідно до статті 116 РЗП (Регламенту про загальні положення) та передаватися на затвердження МК протягом шести місяців після прийняття Дунайської транснаціональної програми Європейською комісією. Вона буде враховувати детальні правила щодо інформаційних та комунікаційних заходів, як це передбачено статтею 115 та додатком XII СР. Детальні щорічні плани поширення інформації та публікацій будуть розроблені СС (з залученням НКП) і будуть підлягати затвердженню МК..
СС та мережа НКП є ключовими учасниками впровадження щорічних планів інформування та рекламних планів. Незважаючи на те, що загальна відповідальність за комунікації лежить на КО, країни-учасниці повинні доповнювати транснаціональні заходи на національному та регіональному рівнях шляхом створення та забезпечення належного функціонування мережі НКП. Проекти, підтримані ДПТ, також повинні відігравати важливу роль у передачі досягнень проекту на всіх рівнях.
5.3.7  Звітність
Для надання інформації про хід виконання проекту, як зазначено у робочому плані проекту, відповідно до положень  та термінів, зазначених у договорі субсидування, головним бенефіціаром регулярно подається Звіт про хід виконання проекту (далі -Звіт) та Заява на відшкодування коштів (Далі - Заява ) до Спільного секретаріату  (як правило кожні 6 місяців).  Остаточний звіт про виконання проекту повинен бути представлений разом з останньою Заявою протягом трьох місяців після завершення проекту.
СС звірить відповідність наданих Звітів затвердженим заявкам та перевірить наявність зазначених у звіті видів діяльності та досягнутого прогресу, аналізуючи отримані результати. 
СС може вимагати додаткової інформації та надання роз'яснення від ГБ. СС також здійснюватиме моніторингові візити для зустрічей із партнерами проекту та з метою підвищення ефективності проектів.
5.3.8  Система контролю
Процес перевірки у значенні статті 23 (4) Регламенту ЄТС, а також пункту 4 (a) (b) статті 125 та пункту 5 статті 125 РЗП, що проводиться на національному рівні, включає в себе адміністративну перевірку стосовно кожної заявки бенефіціара на компенсацію та належні перевірки на місці. Кожна країна-учасниця призначає контролера (-ів), відповідального за проведення перевірок щодо всіх бенефіціарів на своїй території.
КО повинен переконатися, що витрати кожного з партнерів проекту, які беруть участь в його виконанні, були перевірені призначеним контролером. У принципі, кожна держава-партнер повинна забезпечити, можливість перевірки витрат протягом двох місяців з моменту подання документів партнерами проекту. Це дозволить Головному бенефіціару своєчасно подавати Звіти протягом трьох місяців з кінця кожного звітного періоду. 
Для забезпечення безперешкодного функціонування системи контролю в державах-партнерах представники контролерів кожної держави-партнера будуть організовані в мережі контролерів, які будуть координуватися та підтримуватися КО. У період реалізації програми організовуються регулярні консультації та тренінги для мережі контролерів.
З метою забезпечення спільного розуміння правил, що застосовуються для контролю на національному рівні, Керівним органом на рівні Програми будуть розроблені "Керівні настанови з контролю", що слугуватимуть методологічною вказівкою, включаючи стандартні шаблони.
Кожна країна-учасниця, окрім призначення контролерів, також несе відповідальність за їх підготовку щодо вимог ЄС та національних вимог, а також для перевірки якості роботи з контролю.
КО та Орган сертифікації (ОС) повинні бути регулярно інформовані щодо функціонування системи контролю, створеної кожною державою-партнером. Крім того, для забезпечення узгодженості між системами контролю всіх держав-партнерів КО збиратиме інформацію від усіх держав-партнерів щодо створення та функціонування відповідних систем контролю відповідно до статей 72 та 74 Регламенту про загальні положення. Держави-партнери повинні надати опис, скориставшись шаблоном, наданим КО. Зміни у відповідній системі повинні бути відображені в оновленому описі, який необхідно негайно передати КО.
Відповідно до пункту 4 (e) статті 125 РЗП КО повинна скласти декларацію керівництва щодо забезпечення функціонування системи управління та контролю, законності та регулярності операцій, що лежать в її основі, та дотримання принципу надійного фінансового менеджменту, а також звіт, в якому містяться результати здійснення контролю, будь-які недоліки, виявлені в системі управління та контролю, та будь-які вжиті дії з їх усунення.
Витрати на контрольні заходи на національному рівні можуть фінансуватися за рахунок національних джерел держав-партнерів або (у випадку децентралізованих систем) з бюджету проектів.
5.3.9  Фінансові процедури
Опис фінансових процедур від рівня проекту до рівня програми (ЄФРР, ІПД та ЄІС):
Процедури фінансового управління для ДТП будуть однаковими для відшкодування внесків ЄФРР, ІПД та ЄІС. Процес здійснення платежів головному бенефіціару буде докладно описаний в Посібнику до програми. 
Фінансові процедури, включаючи компенсацію затверджених витрат технічної допомоги бенефіціарам ТД, також будуть описані в Посібнику до програми, який буде затверджений МК. 
Фінансові процедури на рівні програми та процес перевірки:
Орган сертифікації відкриває єдиний обліковий запис для управління фінансуванням ЄФРР, ІПД та ЄІС, національних внесків спів-фінансування та грошових переказів головному бенефіціару та бенефіціарам технічної допомоги. 
В допомогу органу сертифікації в його діяльності Керівний орган здійснює систему звітування про перевірку. Перш ніж скласти звіт про витрати до Європейської Комісії, КО подає звіт про верифікацію на рівні програми щодо процедур та перевірок, проведених у зв'язку з витратами, включеними у виписку про витрати. 
Для отримання адекватної інформації про валідність та перевірку витрат КО здійснює запит інформації у формі звіту держави-партнера від кожної з держав-партнерів.
5.3.10      Вирішення спорів
Процедури, встановлені для вирішення скарг, диференціюються відповідно до об'єкта скарги та формально регулюються в Посібнику до програми. 
Скарги, пов'язані з оцінкою та відбором:
Претенденти на посаду керівників проекту будуть письмово повідомлені СС про рішення MК щодо схвалення або відхилення їхніх заяв, включаючи причини відхилення. Будь-яка скарга, пов'язана з оцінкою, повинна бути подана Головним заявником до КО, який, у співробітництві з МК, розгляне та подасть свою позицію щодо обґрунтованості скарги. У разі подання оскарження буде створена "ревізійна група", що складається з членів СС, які безпосередньо не беруть участі в оцінці, а також МО, щоб визначити, чи було оскарження виправданим чи ні. МК також може брати участь, якщо це вважається необхідним. У разі подання оскарження  до системи судоустрою проти рішення органів управління програмою під час процесу оцінки та відбору проекту, ця справа належатиме до юрисдикції суду Угорщини.
Скарги, пов'язані з рішеннями, прийнятими ОМ чи СС під час впровадження проекту:
Будь-які скарги стосовно рішень КО або СС під час впровадження проекту на підставі договору субсидіювання подаються  ГБ проекту  до КО, який розгляне та надасть відповідь (у співробітництві з МК, якщо це необхідно).
Скарги, пов'язані з національною системою контролю:
Головні бенефіціари проекту або партнери проекту, які мають скарги, пов'язані з національною системою контролю, створеною відповідно до статті 23 (4) Регламенту ЄTC, мають змогу подати скаргу відповідальному національному інституту відповідної держави-партнера відповідно до національних процедур, що застосовуються відповідно до статті 74 (3) РЗП. Відповідна держава-партнер розглядає такі скарги та інформує КО про результати.
5.3.11      Моніторинг та інформаційна система
Відповідно до пункту 2 статті 125 РЗП, КО відповідає за створення електронної системи обміну даними для запису та зберігання в комп'ютеризованому вигляді даних про кожну операцію, необхідну для моніторингу, оцінки, фінансового управління, перевірки та аудиту, включаючи дані щодо окремих учасників операцій. 
Використовувана комп'ютерна система буде підтримувати як проектний цикл, так і реалізацію програми та задовольняти прийняті стандарти безпеки, щоб забезпечити відповідність поданих документів національним законодавчим вимогам і може бути використана для цілей аудиту.
Розробка, впровадження, підтримка та обслуговування системи моніторингу та інформаційної системи програми фінансуються з бюджету технічної допомоги.
5.3.12      Система обміну електронними даними
Як передбачено статтями 74 і 112 Регламенту про загальні положення, обмін даними з Європейською Комісією здійснюватиметься електронним способом.
 5.3.13 Річні та остаточні звіти про хід виконання 
Згідно зі статтею 14 Регламенту ЄTC та статті 50 РЗП КО подає щорічні звіти про хід виконання проекту до Європейської комісії до 31 травня 2016 року та до тієї ж дати кожного наступного року, до 2023 року включно (крім 2017 року і 2019 р., для яких встановлений граничний термін - 30 червня). Усі звіти повинні бути затверджені МК перед поданням. Щорічні звіти про хід виконання будуть складені СС насамперед на основі відповідних даних, наданих проектами у звітах про виконання проекту та остаточних звітах, а також іншими органами управління програмою. Остаточний звіт про виконання буде представлений Комісії вчасно, з виконанням тих самих процедур, що й річні звіти.
5.3.14 Оцінка програми
Оцінка буде здійснюватися для покращення якості розробки та реалізації програм, а також для оцінки їх ефективності та впливу. Оцінка буде проводитись внутрішніми чи зовнішніми експертами, які є функціонально незалежними від органів, відповідальних за реалізацію програми; і фінансуватися з бюджету технічної допомоги ДТП.
Попередня оцінка ДТП, яка включає вимоги до стратегічної екологічної оцінки, була проведена групою незалежних експертів у відповідності зі статтею 55 (3) Регламенту про загальні положення з метою підвищення якості програми. Рекомендації оцінки були враховані під час розробки ДТП.
Відповідно до статті 56 РЗП, КО забезпечить проведення експертної оцінки на основі плану оцінки, який буде затверджений МК відповідно до пункту 2 (c) статті 110 РЗП. План оцінки, складений КО, включатиме в себе механізми та терміни проведення зовнішніх оцінок.
Принаймні один раз протягом періоду програмування, необхідно провести оцінку, як допомога від наданих коштів сприяла досягненню цілей для кожного пріоритету.
Відповідно до статті 57 РЗП, до 31 грудня 2024 року Європейська Комісія у співробітництва з країнами-партнерами повинна завершити оцінку.
5.3.15 Окремі правила виконання бюджету технічної допомоги
Технічна допомога (ТД) необхідна для надання допомоги спільним структурам у впровадженні Дунайської транснаціональної програми (ДТП), тобто для підтримки діяльності Керівного органу, спільного секретаріату, органів сертифікації та аудиту, а також транснаціональної діяльності національних контактних пунктів.
Діяльність, охоплена ТД, буде фінансуватися за допомогою підходу управління проектом у формі "проекти технічної допомоги". Проекти ТД співфінансуються за рахунок внесків Співтовариства та національної технічної допомоги держав-партнерів. Річна частка національних внесків ТД країн-партнерів у бюджети ТД буде фіксована для кожної країни у Посібнику з технічної допомоги.
Держави-партнери щорічно заздалегідь перераховують кошти свого національного співфінансування технічної допомоги наступним чином:
•	Надходження від національних внесків ТД у 2014 та 2015 роках повинні бути передані через 3 місяці після схвалення ПС
•	З 2016 року надходження від національних внесків ТД будуть переведені до 31 січня відповідного року
ТД буде керуватися інтегрованою системою ТД, включаючи процедури фінансового управління, правила правочинства та закупівлі, які регулюватимуться в Посібнику з ТД ДТП. Конкретні заходи, що мають бути здійснені в рамках ТД та механізмів управління, також будуть описані в Посібнику з технічної допомоги.
5.3.16. Врегулювання у випадку труднощів реалізації
У разі виникнення труднощів зацікавлені держави-партнери повинні надати допомогу КО у з'ясуванні окремих випадків та сприяти усуненню можливих санкцій, введених ДТП, ГБ або Партнеру проекту.
Порушення правил та відшкодування невиправданих витрат.
Відповідно до Статті 122 (2) РЗП, держави-партнери запобігатимуть, виявлятимуть та виправлятимуть порушення правил, а також відшкодовуватимуть невиправдано сплачені суми разом із будь-якими відсотками за несвоєчасні платежі. Вони повинні повідомити Комісію про порушення, що перевищують 10 000 євро у внеску з фондів та інформують Комісію про значний прогрес у відповідних адміністративних та судових процесах.
Обов'язки держав-партнерів, пов'язані з порушенням правил, містять два основні зобов’язання: звітність перед Комісією та керуючим органом (КО), а також - повернення коштів, використаних неналежним чином.
Держави-партнери не повідомляють Комісію про порушення, що стосуються випадків, визначених в пункті (2) (a-c) Статті 122 РЗП.
Відповідно до статті 143 РЗП, держави-партнери, насамперед, несуть відповідальність за розслідування порушень та необхідності здійснення  фінансових корекцій та здійснення відшкодувань. В разі фінасових порушень та їх подальшого врегулюання необхідно посилатися на пункт 5.4  що також буде додано до Фінансових угод
Фінансові корекції (суми, які повинні бути зняті, відраховані або відшкодовані), які вимагаються у зв'язку з окремим чи системними порушеннями, виявленими в проектах ТД або проектах ДТП, будуть контролюватися ОС та включатимуться до наступної видаткової відомості, поданої до Комісії.
Порушення, пов'язані з фінансовими корекціями, виявленими органом аудиту (ОА), повинні бути вирахувані з видаткової відомості, поданої до Комісії, та відшкодовані державами-партнерами. Системні помилки на рівні Програми можуть бути виявлені ОА та / або державними органами влади, або Європейською Комісією та можуть призвести до фінансових корекцій, введених Європейською Комісією на підставі статей 85 та 144-147 РЗП.
У випадку, якщо розпочато розслідування стосовно можливого порушення, що впливає на витрати партнера по проекту, КО може порушити термін сплати, зазначений у Статті 132 (1). Відповідного головного бенефіціара (ГБ) необхідно повідомити в письмовій формі про недотримання строків сплати та його причини. Детальні процедури відшкодування коштів від партнерства проекту будуть описані в Посібнику до програми та в Договорі субсидіювання.
У випадку переривання або припинення платежів Європейською Комісією через помилки, порушення або навіть зовнішні чинники, такі як розриви грошових потоків на європейському рівні, КО інформує бенефіціарів та МК про призупинення платежів та його причини негайно після отримання інформації щодо останнього. КО розробить план дій для вирішення причин припинення відповідно до вказівок Європейської комісії. МК інформують щодо усіх вжитих заходів, зокрема щодо заходів, узгоджених з Європейською Комісією, та щодо наслідків призупинення ходу впровадження Дунайської транснаціональної програми.
Недотримання узгоджених положень та термінів
У випадку недотримання положень, узгоджених між державами-партнерами   (коли контроль або перевірки демонструють системні або періодичні помилки, порушення, шахрайство або порушення обов'язків, особливо такі, що ставлять під сумнів надійність систем внутрішнього контролю відповідних держав-партнерів (ДП) або законність та відповідність нормам операцій, що лежать в основі) КО може запропонувати МК зупинити частину або всі платежі партнерам проекту, розташованих на території відповідної держави-партнера, у розмірі пропорційному серйозності помилок, порушень, шахрайства чи недотримання зобов’язань, за умови надання державі-партнеру можливості робити зауваження. У своїй пропозиції КО також повинен вказати підстави для висновку щодо того, що державі-партнеру не вдалося вжити ефективних заходів. Рішення будуть прийматися в кожному конкретному випадку окремо.
Процедури розгляду справи про невиконання узгоджених положень та строків виконання на рівні проекту будуть передбачені у Договорах субсидіювання та  документах програми.
5.3.17. Врегулювання щодо закриття програми
Відповідно до ПС остаточне закриття ДТП буде базуватися лише на документах, що стосуються заключного звітного фінансового року та остаточного звіту про виконання програми. КО та держави-партнери забезпечать, щоб подання пакета для закриття було забезпечене усіма зацікавленими сторонами вчасно, зважаючи, зокрема, на аспекти фінансових та людських ресурсів (необхідних для координації, аудиторської перевірки та належної документації та підтримки добре функціонуючої системи моніторингу та контролю, а також для задоволення подальших запитів, отриманих Європейською Комісією після подання документів, необхідних для закриття).
КО спільно з країнами-партнерами зобов'язується забезпечити, щоб уся проектна діяльність була виконана, а фінансове закриття проектів було завершене до закінчення періоду правочинності для того, щоб забезпечити своєчасне подання остаточного звіту про виконання.
5.4 Розподіл обов’язків  між залученими державами-членами у випадку фінансового коригування, введеного Керівним органом або Європейською Комісією
Окрім відповідальності держав-членів за виявлення та виправлення порушень, для відшкодування невиправданих сум, сплачених відповідно до Статті 122 (2) РЗП та відповідно до пункту 3 статті 27 Регламенту ЄТС, КО повинен забезпечити відшкодування будь-якої суми з боку ГБ у випадку фінансових порушень,. Партнери проекту повинні відшкодувати ГБ будь-які суми, використані неналежним чином. Якщо ГБ не в змозі забезпечити повернення коштів від партнера проекту або якщо КО не в змозі забезпечити повернення коштів від ГБ, держава-партнер, на території якої знаходиться відповідний партнер проекту, відшкодує КО суму, яка була використана партнером проекту неналежним чином.  КО несе відповідальність за відшкодування відповідних сум (як тільки факт  порушення було відслідковано) у загальний бюджет Європейського Союзу відповідно до розподілу зобов'язань між державами-партнерами Дунайського регіону, як зазначено нижче.
Оскільки держави-партнери несуть загальну відповідальність за допомогу Співтовариства (ЄФРР / ІПД / ЄІС), виділену головному бенефіціару або партнерам проекту, розташованим на їх територіях, вони повинні забезпечити, щоб - до підтвердження витрат - були забезпечені усі необхідні фінансові корекції, і вони прагнуть відшкодувати будь-які суми, втрачені внаслідок неправомірності або недбалості, спричинені бенефіціаром, розташованим на їх території. У разі необхідності, держава-партнер також може стягувати відсотки за несвоєчасними платежами.
Держави-партнери несуть відповідальність у зв'язку із використанням програми фінансування ЄФРР / ІПД / ЄІС:
•	Кожна держава-партнер несе відповідальність за можливі фінансові наслідки неправомірних дій, спричинених головним бенефіціаром та партнерами проекту, розташованими на її території та власною системою контролю (наприклад, систематичні невідповідності, що відносяться до національної системи контролю);
•	Для системної невідповідності або фінансової корекції на рівні програм, які не можуть бути пов'язані з конкретною державою-партнером (тобто, виходячи з рішень МК), зобов'язання сплачуються спільно державами-партнерами пропорційно до фонду ЄФРР / ІПД / ЄІС, заявленого до Європейської Комісії за період, який є основою для фінансової корекції. Якщо існує потреба в фінансовій корекції на рівні програми через неправильні суми, запропоновані ОА протягом одного року, що перевищує 2% затверджених коштів (розподілених відповідно до ЄФРР, ІПД або ЄІС) того року, держави-партнери несуть відповідальність за виплату такої корекції. На підставі рішення MК кожна держава-партнер сплачуватиме частку корекції, яка є пропорційною сумам, виявленим ОА у випадковій вибірці або внаслідок системної помилки, яка була помилково підтверджена цією державою-партнером;
•	У випадку, якщо МК, ОС або ОА вчиняє порушення як бенефіціар технічної допомоги ДТП або щодо будь-якого завдання технічного рівня, пов'язаного з його власною відповідальністю, держава-партнер, на території якої знаходиться відповідний орган (тобто Угорщина) відшкодує Європейській Комісії суму, сплачену неналежним чином.
•	Для витрат технічної допомоги, понесених національними структурами, створеними державами-партнерами з метою підтримки виконання програми на національному рівні (наприклад, НКП), відповідальність несе держава-партнер, в якій знаходиться відповідний бенефіціар технічної допомоги.

5.5 Використання євро (в разі доцільності)
Метод, обраний для конвертації витрат, понесених в іншій валюті, ніж євро
Витрати, понесені партнерами проекту в іншій валюті, ніж євро, конвертуються в євро, використовуючи щомісячний обмінний курс Європейської Комісії в місяці, протягом якого витрати були подані для перевірки контролеру відповідно до статті 28 (b ) Регламенту (ЄС) № 1299/2013
Курс конвертації перевіряється контролером у державі-партнері, в якій знаходиться відповідний партнер проекту. 

5.6 Залучення партнерів
Заходи, спрямовані на залучення партнерів, згаданих у статті 5 Регламенту (ЄС) № 1303/2013 в ході підготовки програми співробітництва та роль цих партнерів у підготовці та здійсненні програми співробітництва, включаючи їх участь у Моніторинговому комітеті
Залучення партнерів до підготовки програми співробітництва.
Розробка програм відповідно до "принципу партнерства" є чіткою вимогою законодавства ЄС. Відповідно до статті 5 РЗП, підготовка програми співробітництва повинна включати в себе партнерство з компетентними регіональними та місцевими органами влади. До партнерства також повинні бути залучені: компетентні міські та інші державні органи; економічні та соціальні партнери; відповідні органи, що представляють громадянське суспільство, включаючи екологічних партнерів, неурядові організації та органи, відповідальні за сприяння соціальній інтеграції, гендерній рівності та відсутності дискримінації.
Основною причиною залучення зацікавлених сторін у програмуванні є визначення взаємних інтересів та потреб, забезпечення взяття зобов'язання та відповідальності за програму та її практичну реалізацію.
Дунайська транснаціональна програма  впровадила ряд платформ для ефективного спілкування з відповідними партнерами та зацікавленими сторонами протягом всього процесу програмування.  
5 лютого 2013 року був створений Програмний Комітет (ПК) для підготовки програми на 2014-2020 роки;  у період з лютого 2013 по вересень 2014 р було проведено 10 засідань. Програмний комітет складається з представників національних та регіональних органів влади 14 держав-партнерів, майбутнього КО та спостерігачів. Основним завданням ПК було розроблення документа програми співробітництва. ПК прийняв рішення на основі консенсусу. Його задачі включають також організацію та сприяння діалогу з відповідними зацікавленими сторонами (ЄСДР) та зв'язки з національними консультантами. Представники Європейської Комісії регулярно запрошувались та брали участь у сесійній роботі ПК.
Після завершення першого проекту програми співробітництва, у червні 2014 року, цей документ був відданий на процедуру громадських консультацій. Оскільки документ не був остаточно завершений, для консультацій було відкрито лише перші два розділи: стратегія програми та опис пріоритетних напрямків. Для того, щоб досягнути максимальної участі, процедура складалася з двох елементів: національних консультацій із зацікавленими сторонами та он-лайн консультацій. Метою було задовольнити потреби та інтереси зацікавлених сторін та цільових груп регіону з висновками територіального аналізу, стратегічних рамок, наданих Стратегією та підходом до оперативних дій, які вже були визначені Програмним Комітетом.
У червні 2014 року у більшості країн, що беруть участь у Дунайській транснаціональній програмі, було організовано проведення національних консультацій із зацікавленими сторонами (загалом проведено 10 засідань із залученням зацікавлених сторін). Члени Програмного Комітету були відповідальними за організацію заходів, технічна допомога була надана командою зовнішніх експертів, відповідальних за розробку програми співробітництва.
Запрошення взяти участь у громадських заходах були розіслані відповідним зацікавленим сторонам, чиї контакти містяться у базі даних представників Програмного Комітету. У заходах брали участь експерти у відповідних галузях, економічні та соціальні партнери та органи, відповідальні за сталий розвиток, рівні можливості та відсутність дискримінації. У випадку, якщо кількість учасників була достатньою, організаторів закликали  утворити чотири робочі групи, пов'язані з чотирма пріоритетними напрямками, для того, щоб зосередити обговорення на конкретних темах та дати можливість кожному самостійно вносити коментарі у своїй сфері компетенції.
Результати обговорень були зібрані в так звані "листи зібрання", щоб порівняти дані та керувати інформацією.
Паралельно з національними консультаціями з зацікавленими сторонами були відкриті он-лайн опитування для участі більш широкої аудиторії. Вони слугували мостом між підходом зверху вниз та знизу вгору для розробки програми співробітництва. 
В період з 6 по 16 червня 2014 року була відкрита інтернет-платформа для громадськості. Щоб охопити якомога більше відповідних зацікавлених сторін, окрім приблизно 1500 запрошень електронною поштою, надісланих контактним особам, що містяться в базі даних спільного технічного секретаріату Південно-східної європейської програми, порядок також був розміщений на веб-сторінці Центральної програми на 2014-202 рр. 
Респондентам були задані питання щодо сфер діяльності, визначених для кожної з тематичних цілей та конкретних цілей проекту програми співробітництва, який був доступний для завантаження на онлайн-платформі. Їм було запропоновано оцінити сфери діяльності відповідно до їх значимості для регіону, з урахуванням перспективи транснаціонального співробітництва. На базі висловлених думок команда зовнішніх експертів підготувала низку рекомендацій, пов'язаних з їх включенням у майбутню Дунайську транснаціональну програму. Рекомендації базуються виключно на результатах он-лайн опитування, без врахування інших елементів процесу консультацій з громадськістю.
З метою забезпечення високої точності результатів, ті анкети, які не містили назви організації, враховані  не були. Таким чином респонденти заповнили 257 анкет. 
Їм було запропоновано відмітити свою сферу компетенції та відповісти лише на ті теми, які відповідають їх досвіду та компетенції. Тим не менш, вони мали можливість вибрати більше, ніж одну сферу компетенції, враховуючи те, що серед організацій, що заповнювали анкети є установи, які активно працюють у кількох сферах (наприклад, муніципалітети, агентства з розвитку, університети тощо).
Крім того, зацікавленим сторонам було надано можливість робити коментарі щодо змісту проекту програми співробітництва. Отримано та проаналізовано більше 228 зауважень.
Стратегічна екологічна оцінка (СЕО) програми базувалася на процесі громадських консультацій протягом 60 днів з серпня 2014 року по жовтень 2014 року. Широка громадськість у всіх державах-партнерах мала можливість прокоментувати програму співробітництва, особливо враховуючи очікувані екологічні наслідки її реалізації. Екологічні рекомендації були включені в остаточний варіант програми співробітництва. 
Залучення партнерів до реалізації програми співробітництва 
Представники відповідних  державних, регіональних / місцевих органів влади, а також інших соціально-економічних партнерів від держав-партнерів беруть активну участь у реалізації програми співробітництва.
Адміністративний рівень усіх держав-партнерів буде представлений в Моніторинговому комітеті (МК), який, серед інших завдань, відповідає також за схвалення критеріїв оцінки та відбору, а також вибір операцій, які будуть фінансуватися програмою співробітництва.
Принцип партнерства буде забезпечений представниками МК за попередньої участі відповідних партнерів у національних координаційних комітетах (або інших механізмах / органах, передбачених відповідними національними правилами) під час підготовки нарад МК.
Національні координаційні комітети допомагають членам МК під час виконання завдань МК, включаючи підготовку конкурсів проектів та звітів про хід виконання програми, а також моніторинг та оцінку програми. Національні координаційні комітети будуть організовані відповідно до застосовних національних вимог щодо їх складу, функціонування та управління зобов'язаннями щодо захисту даних, конфіденційності та конфлікту інтересів
Національні координаційні комітети представляють платформи, в яких відповідні національні партнери можуть висловлювати свої позиції щодо стратегічних питань, пов'язаних із здійсненням програми. Крім того, національні комітети (або інші механізми / органи, передбачені відповідними національними правилами) дозволять покращити координацію з програмами Європейських структурних та інвестиційних фондів  та іншими національними інструментами фінансування через залучення представників установ, які беруть участь у здійсненні відповідних національних та / або регіональних програм.
6. Координація
Механізми, що забезпечують ефективну координацію між ЄФРР, Європейським соціальним фондом, Фондом згуртування, Європейським аграрним фондом розвитку сільської місцевості та Європейським фондом морського та рибного господарства, а також іншими інструментами Союзу та національного фінансування, включаючи координацію та можливу комбінацію з підключенням Європейського механізму взаємодії, ЄІС, Європейськог фонду розвитку (ЄФР) та ІПД, а також з Європейського Інвестиційного Банку, з урахуванням положень, викладених у Спільній стратегічній програмі, як зазначено в додатку I до Регламенту (ЄС) № 1303/2013. Коли країни-члени ЄС та треті країни беруть участь у програмах співробітництва, що включає в себе використання асигнувань ЄФРР для найнижчих регіонів та ресурсів з ЄФР, механізми координації на відповідному рівні повинні сприяти ефективній координації використання цих ресурсів.
Координація між Європейськими структурними та інвестиційними фондами  
Органи управління програми та держави-партнери прагнуть використовувати синергію та уникнати дублювання різних програм, що фінансуються Європейськими структурними та інвестиційними фондами (ЄСІФ). Таким чином, важливою є координація та взаємодоповнюваність таких програм для найбільш ефективного та дієвого використання коштів ЄС, виділених на програму співробітництва. 
Буде здійснено наступні заходи для забезпечення координації з іншими програмами, що фінансуються ЄСІФ:
•	Під час подання пропозицій заявники повинні описати узгодженість та взаємодоповнюваність з національними та регіональними програмами, що підтримуються фондами ЄСІФ, у розділі, що міститься у формі заявки, таким чином, підтверджуючи додаткову цінність, яку слід очікувати від транснаціонального співробітництва. Зокрема, заявники, які пропонують дії з акцентом на підготовку інвестицій, повинні пояснити, як поєднати з іншими національними та регіональними програмами цілі "Інвестиції для зростання та працевлаштування" за підтримки ЄФРР та ЄСФ, а також з Фондом гуртування, ЄФРР (а особливо це стосується заявок на посаду керівника проекту) та програм Європейського Морського та Риболовецького Фонду.
•	Національні координаційні комітети (або інші механізми / органи, передбачені національними правилами), які допомагають членам Моніторингового комітету, залучають представників установ, беруть участь у здійсненні національних та регіональних програм, що фінансуються з фондів ЄСІФ, прагнучи (наскільки це можливо) досягти координації на всіх етапах життєвого циклу програми.
•	КО та СС у співробітництва з мережею національних контактних осіб повідомлятимуть результати та виконання задач Дунайської транснаціональної програми через відповідні інструменти та заходи, що застосовуються як на транснаціональному, так і на національному рівнях, як визначено в комунікаційній стратегії  програми
•	Програма співробітництва використовуватиме транснаціональні заходи та інструменти для посилення координації з іншими програмами та ініціативами. Зокрема, заходи та інструменти, пов'язані з ЄСДР , допоможуть краще узгодити діяльність ДТП з іншими програмами, що фінансуються ЄСІФ. 
Такими заходами та інструментами, наприклад, є
•	Щорічний форум Стратегії ЄС для Дунайського регіону, де зустрічаються представники різних програм
•	Щорічні наради Дунайської транснаціональної програми
•	Платформи INTERACT
•	Секретаріат Дунайської Стратегії 
Що стосується координації з іншими фондами ЄСІФ, особливу увагу буде приділено можливості координації з іншими програмами Європейського територіального співробітництва (ЄТС). У зв'язку з цим Дунайська транснаціональна програма буде шукати можливості обміну з Керівними органами інших програм ЄТС, що географічно перекривають її роботу. Для ефективної координації з зазначеними вище сусідніми транснаціональними програмами необхідно реалізувати наступні кроки:
•	Обмін інформацією при оцінці заявок з метою виявлення та уникнення потенційного накладання та дублювання, а також для активізації взаємодії між додатковими операціями, що здійснюються в різних сферах співробітництва.
•	Обмін інформацією під час моніторингу виконання затверджених операцій з метою встановлення взаємовигідних заходів  (включаючи публічні заходи та тренінги для бенефіціарів), які дозволяють розгортати синергію між операціями, що вирішують одну і ту ж задачу, та вирішувати спільні потреби зацікавлених сторін, що знаходяться в різних сферах співробітництва.
•	Використання географічної гнучкості, як це передбачено в частині 2 статті 20 Регламенту ЄТС, що дозволяє розвивати транснаціональні операції з географічним охопленням, що виходить за рамки програми, таким чином встановлюючи зв'язки, створюючи можливості та сприяючи сталому розвитку всередині та поза межами територій, що поділяють спільні риси (наприклад, коридори та макрорегіони).
Координація з іншими європейськими  інструментами фінансування 
Крім того, важливою є координація з іншими інструментами ЄС, що мають відношення до сфер політики, що стосуються ЄФРР. Програма вирішує питання, що доповнюють різноманітні інструменти фінансування ЄС. Особливо важливими для програми є такі інструменти:
•	Горизонт 2020 (HORIZON 2020)
•	Програма підвищення конкурентноспроможності підприємництва і потенціалу малих і середніх підприємств (COSME) на  2014-2020 рр.
•	Програма “Життя” ( LIFE Programme) 
•	Європейський механізм взаємодії
•	Механізм високого зростання та інновацій МСП (МЗІ)
•	Фінансовий механізм розподілу ризиків (ФМРР)
•	Програма PROGRESS
Координація  з цими та іншими інструментами фінансування ЄС буде забезпечена на рівні проекту та на рівні програми. Під час подання проектної заявки заявникам пропонується описати узгодженість та взаємодоповнюваність свого проекту з іншими інструментами ЄС, що мають відношення до тем, які розглядаються в їх пропозиціях.
На рівні програми координація та взаємодоповнюваність повинні бути досягнуті завдяки чітким комунікаціям, особливо в технічному завданні, і завдяки врахуванню на етапі оцінки проекту того, що програма не буде доповнювати вищезгадані програми, але підтримає проекти, що передбачають транснаціональний вимір цих питань. Це означає, що програма співробітництва могла б фінансувати підготовку проектів, які будуть здійснюватися в рамках інших програм або навпаки, а результати, досягнуті проектами, що фінансуються іншими програмами, можуть бути впроваджені на практиці у транснаціональному вимірі програми співробітництва.
Координація з національними та регіональними інструментами фінансування
Транснаціональні проекти мають потенціал для вдосконалення національної, регіональної та місцевої політики та відповідних інструментів фінансування. Що стосується принципу пропорційності, програма співробітництва буде спрямована на координацію з національними та регіональними інструментами фінансування. Це буде реалізовано способом, описаним в розділі "Координація між фондами ЄСІФ".
Координація з Європейським інвестиційним банком
Проекти, що фінансуються програмою співробітництва, можуть підготувати майданчик для великих інвестицій, які можуть фінансуватися за рахунок фінансових інструментів, що управляються ЄІБ. В рамках програми співробітництва буде здійснюватися пошук можливостей координації з ЄІБ шляхом надання інформації та допомоги бенефіціарам щодо можливостей фінансування, що надаються ЄІБ, які можуть бути використані для подальших заходів проектів, що фінансуються програмою співробітництва.
7. Зменшення адміністративного навантаження для бенефіціарів
Стисла оцінка адміністративного навантаження для бенефіціарів та, у разі необхідності, запланованих заходів, супроводжуваних орієнтовними термінами, щодо зменшення адміністративного навантаження.
Спрощення проявляється у багатьох формах, деякі з них явні та прямі, а інші можуть потребувати перенесення в національні правила. Деякі ключові аспекти спрощення вже включені в регламент Європейської Комісії. Їх можна досягнути за допомогою різних методів, таких як гармонізація правил (наприклад, РЗП для декількох фондів, Регламент щодо правочинності в програмах ЄTC, електронна згуртованість), підвищена гнучкість та пропорційність (наприклад, простіші річні звіти, впровадження ковзного закриття), конверсія в цифровий формат документів та процесів, а також роз'яснення правил імплементації.
Спрощення та оптимізація реалізації програми є важливим для належного функціонування ДТП, оскільки це дозволяє зменшити адміністративне навантаження як на бенефіціарів, так і на органи управління програмою. Відомі різноманітні та численні приклади та уроки, отримані під час впровадження Програми Південно-Східної Європи, які вже розглядалися на етапі підготовки ДТП. Такі заходи зі спрощення включають в себе:
•	Структура управління програмою настільки проста, наскільки це можливо, а інтеграція функцій КО та СС значно зменшить як тривалість процедур, так і вартість управління, і водночас забезпечить його прозорість.
•	Особливу увагу буде приділено своєчасному відшкодуванню коштів кінцевим бенефіціарам: на підставі заявки на відшкодування, схваленої КО та ОС передає внесок ЄФРР, ІПД та ЄІС безпосередньо до ГБ (тобто не буде задіяно проміжного органу, як у разі Південно-східноєвропейської транснаціональної програми співробітництва (ПСЄТПС) у 2007-2013 рр.), що призведе до швидшої виплати коштів ЄС.
•	Система  фінансового менеджменту ДТП буде надалі спрощуватись шляхом отримання єдиного банківського рахунку, який належить ОС (у порівнянні з 5 банківськими рахунками, що обробляються у випадку програми ПСЄТПС протягом 2007-2013 рр.). Усі перекази коштів (сплата фінансової допомоги від ЄС та національних внесків Технічної Допомоги для 14 держав-партнерів) будуть здійснюватися на єдиний банківський рахунок програми, що скоротить час та витрати на проведення оплати.
•	Будуть запроваджені гармонізовані процедури, що дозволяють більш інтенсивно координувати національні системи контролю. Це буде забезпечено шляхом встановлення прямого зв'язку між спільним управлінням програмою та національними системами контролю в системі моніторингу ДТП.
•	Контролери з всіх 14 держав-партнерів матимуть змогу перевірити витрати відповідних партнерів проекту в рамках єдиної Системи моніторингу, що робить всі фінансові дані однаковими та доступними. Процес буде не тільки прозорим, але і набагато швидшим для ГБ, оскільки сукупні дані будуть автоматично складені з партнерського рівня на проектний рівень за допомогою системи моніторингу, та забезпечення належного аудиторського звіту. Крім того, це зменшить проблеми утримання даних, помилок при введенні даних та труднощів подачі паперових версій усіх документів..
•	Поєднання процедур контролю, подання звітів про хід впровадження проекту та моніторингу фінансових даних на рівні програми Керівним органом дозволяють значно скоротити часові рамки процесу перевірки.
•	Подання заявок та супровідних документів буде вимагатися лише в електронному варіанті на етапі подання заявки (шляхом безпосереднього введення даних та завантаження документів через систему моніторингу або через веб-сайт ДТП). Підписані друковані копії повинні надаватися лише у тому випадку, якщо заявка була обрана для фінансування MК. Таке спрощення процедури подання заявок (тобто шляхом усунення формальних / адміністративних вимог) могло б значно зменшити кількість неправочинних заявок. Водночас визнаються зусилля та ресурси програми, які витрачаються партнерами проектів  на підготовку.
•	Спрощений процес моніторингу ходу впровадження проекту, який також сприятиме пришвидшенню процесу відшкодування витрат СС зосереджуватиметься на аналізі основних результатів та продуктів: (чітко визначених заздалегідь) а не на аналізі незначних завершених дій (таких як документація нарад), яка буде перевірена контролерами на національному рівні. Кількість і складність показників, що використовуються для звітування про хід впровадження проекту, також повинні бути максимально обмежені. Це дозволить скоротити час, необхідний для підготовки та аналізу звітів про хід впровадження проекту, а також людських та часових ресурсів, необхідних для завершення циклів роз'яснення.
На підставі поточних обговорень, ініційованих INTERACT, вважається, що  ДПТ має реалізувати наступні заходи:
•	Застосування гармонізованих (і більш зручних для користувача) шаблонів, узгоджених між різними програмами територіального співробітництва (на основі INTERACT “HIT”), може значно зменшити адміністративне навантаження для бенефіціарів як на етапі подання заявки, так і під час впровадження проекту. Використання одноманітних узгоджених документів контролю першого рівня гарантує, що партнери проекту, а також контролери, які беруть участь у кількох програмах ЄTC, мають справу з однаковими вимогами та процедурами.
•	Форми для подання  заявок та звітності будуть розроблені на основі шаблону HIT, для того, щоб усі заявники на конкурс програми ЄТС могли користуватися гармонізованими підходами, єдиними для усієї програми. 
•	Запровадження уніфікованих правил правочинності (стосовно витрат на персонал, оренду офісу, адміністративних витрат, витрат на проїзд та проживання, залучення зовнішніх експертів, а також витрат на послуги та  обладнання) на рівні ЄТС безумовно призведе до більш прозорих  систем управління програмою та усунення ризику допущення помилок у звітності. Крім того, загальний набір правил правочинності ЄTC полегшить роботу Контролерів.
•	Використання спрощених варіантів витрат (стосовно застосування ставок для витрат на роботу офісу, адміністративних витрат та витрат на персонал):
•	фіксована ставка для оренди, утримання офісу та адміністративних витрат відповідно до пункту 1 (b) статті 68 Регламенту ЄС 1303/2013;
•	фіксована ставка для витрат на персонал (за винятком витрат на ТД) відповідно до статті 19 Регламенту (ЄС) № 1299/2013 та Делегованого Регламенту Комісії (ЄС) № 481/2014.
На додаток до спрощених вимог щодо звітності та контролю, ДТП також має на меті спростити процедури впровадження проекту шляхом запровадження певного рівня гнучкості процедур укладання контрактів та модифікації проектів (наприклад, перегляд дати початку проекту буде дозволено під час вияснення обставин, після схвалення МК, зміни в робочому плані та невеликі перерозподіли бюджетів можуть бути дозволені без попередньої згоди СС, якщо будуть досягнуті цілі та результати проекту; правила подання формалізованих додатків до договорів будуть легшими залежно від типу змін тощо).
Що стосується операцій, що здійснюються на території програми, але за межами ЄС, то пряме застосування відступів у проектах, зазначених у пунктах 2 статті 20 Регламенту ЄТС, може бути замінене на більш узгоджену та гармонізовану реалізацію програм співробітництва або для укладання нових типів проектів з точки зору партнерства.

8. Горизонтальні принципи

8.1 Сталий розвиток
При виборі операцій необхідно виконати опис конкретних дій з урахуванням вимог щодо захисту навколишнього середовища, ефективності використання ресурсів, пом'якшення дії та адаптації до змін клімату, стійкості до стихійних лих, запобігання та управління ризиками.
У Регламенті загальних положень (РЗП, Ст.8) зазначено: "Держави-члени ЄС та Комісія гарантують, що при підготовці та реалізації партнерських угод та програм будуть всіляко просуватися вимоги захисту навколишнього середовища. ефективності використання ресурсів, пом'якшення наслідків та адаптації до зміни клімату, збереження біорізноманіття та захисту екосистем, стійкості до стихійних лих, запобігання та управління ризиками".
На етапі підготовки програми важливими джерелами для систематичного розгляду принципів сталого розвитку були Стратегічна екологічна оцінка (СЕО) та попередня оцінка.
Метою СЕО є "забезпечення високого рівня захисту навколишнього середовища та сприяння інтеграції екологічних аспектів у підготовку та затвердження планів і програм з метою сприяння сталому розвитку".
Проведене попереднє оцінювання підтвердило достатність запланованих заходів у рамках програми співробітництва для сприяння сталому розвитку. Процес СЕО був введений паралельно з попередньою оцінкою, а основні рекомендації були включені в програму співробітництва.
На оперативному рівні під час реалізації програми слід враховувати наступні аспекти (орієнтовний перелік, який слід розглянути у разі доцільності):
•	Підбір інвестиційних проектів, з урахуванням найвищої ресурсоефективності та стійкості результатів
•	Запобігання інвестиціям зі значним негативним екологічним та кліматичним впливом
•	Розробка довгострокової перспективи при порівнянні витрат за час життєвого циклу проекту при різних варіантах інвестування
•	Зміцнення екологічно відповідальної закупівельної діяльності (екологічні державні закупівлі)
Оцінка якості правочинних проектних пропозицій має базуватися на сукупності критеріїв якості, які є загальними для всіх пріоритетних напрямків та пріоритетів фінансування (див. положення пункту 5.3 щодо вибору операцій). 
В якості технічного інструменту для експертів з оцінювання, при виборі проекту слід враховувати наступні аспекти (орієнтовний перелік, який слід розглянути, у разі доцільності): 
•	Сприяння підвищенню енергоефективності, використання відновлюваних джерел енергії, зменшення викидів парникових газів (ПГ) та поліпшення якості повітря (наприклад, зменшення долі твердих часток (ТЧ) та NO2) 
•	Сприяння ефективному водопостачанню, очищенню стічних вод та повторному використанню води 
•	Систематичне застосування екологічно-орієнтованих державних закупівель
•	Сприяння ефективному поводженню з відходами, повторному використанню та утилізації відходів
•	Сприяння розвитку екологічних інфраструктур, включаючи сайти Natura 2000 
•	Сприяння зменшенню рівня забруднення атмосферного повітря від транспорту
•	Сприяння сталому інтегрованому розвитку міста 
•	Сприяння підвищенню обізнаності щодо адаптації до кліматичних змін та запобігання ризикам
•	Сприяння збільшенню кількості послуг з працевлаштування, освіти, навчання та підтримки в контексті охорони навколишнього середовища та сталого розвитку.
Основними цільовими показниками ЄС 2020 є очікуване зменшення викидів парникових газів, (потенційне) збільшення енергоефективності та виробництва відновлюваної енергії. В разі доцільності необхідно здійснювати моніторинг цих показників. 
Для проектів, що передбачають закупівлю продукції, продукція повинна відповідати вимогам енергоефективності, викладеним у Додатку III Директиви щодо енергоефективності (2012/27/ЄС) для товарів, які підлягають державним закупівлям. Якщо проект передбачає будівництво та реконструкцію, необхідні економічно вигідні рівні енергетичної ефективності відповідно до Директиви 2010/31/ЄС. Перевага буде надаватися проектам, які виходять за межі оптимального рівня заощаджень.
8.2 Рівні можливості та недискримінація 
Опис конкретних дій, спрямованих на заохочення рівних можливостей та запобігання будь-якій дискримінації за ознакою статі, расової та етнічної приналежності, релігії чи віросповідання, обмеженими фізичними можливостями, віку чи сексуальної орієнтації під час підготовки, розробки та реалізації програми співробітництва та, зокрема, щоб  отримати доступ до фінансування, беручи до уваги потреби різних цільових груп, які зазнають ризику такої дискримінації, і, зокрема, вимог забезпечення доступності для людей з обмеженими фізичними можливостями.
Недискримінаціястосується не тільки жінок (або чоловіків), але й будь-якої дискримінації за ознакою расової та етнічної приналежності, релігії чи віросповідання, обмежиними фізичними можливостями, віку чи сексуальної орієнтації. Хоча антидискримінаційне законодавство є набутим аспектом правових систем ЄС, практична реалізація антидискримінаційної практики відстає. З точки зору рівного доступу до фінансування ЄФРР це може означати, наприклад, що проекти туризму, що фінансуються ЄФРР не є доступними для людей з обмеженими фізичними можливосятми (і що ніхто не перевіряє чи це так) або, що підприємці емігрантського походження не мають рівного доступу до, наприклад, фінансування, пов'язаного з бізнесом, оскільки вони не мають доступу до інформації про фінансування або не знають, як подати заявку. Тому програми, що фінансуються ЄФРР повинні забезпечити рівноправний доступ до інформації та існування адекватної системи перевірки дотримання вимог щодо рівності та відсутності дискримінації.
Європейська Комісія залишає за державами-членами реалізацію принципів рівних можливостей та  відсутності дискримінації при програмуванні та реалізації.
На етапі підготовки програми співробітництва, аналіз сильних, слабких сторін, можливостей та загроз (SWOT-аналіз) виявив такі соціальні проблеми, як демографічні зміни, міграцію, включення уразливих та маргінальних груп, зокрема ромів. Стратегія ПС безпосередньо спрямована на вирішення цих суспільних проблем, зокрема в пріоритетних напрямках 1 і 4. Вона буде спрямована на забезпечення дотримання принципів рівних можливостей для всіх та відсутності дискримінації на всіх етапах реалізації КП. Наприклад, в рамках громадських консультацій КО надав широкій громадськості, включаючи організації, що підтримують рівні можливості та відсутність дискримінації, можливість коментувати зміст ПС.
Щоб адекватно реалізовувати горизонтальні принципи рівних можливостей та недискримінації, було обрано систематичний поетапний підхід до вибору проектів у рамках ПС. У відповідних політичних сферах, зокрема, в пріоритетних напрямках 1 та 4, під час вибору та подальшої роботи з проектами можуть бути враховані наступні проблеми. Невичерпний перелік питань, які можуть бути застосовані як доречні та корисні:
•	Вибір проектів: принцип рівного доступу є важливим для цього пункту. Актуальними питаннями є, наприклад: чи достатньо поінформовані різні соціальні групи щодо наявності фінансування? Чи існують перешкоди щодо просування проектів / заходів (наприклад, де вони рекламуються, якою мовою, тощо)? Чи були враховані особливі потреби людей з обмеженими можливостями під час розробки заходів (наприклад, правочинність витрат на безбар'єрні рішення)? Чи був врахований рівний доступ у критеріях відбору для проектів? Чи повинні проекти демонструвати свої процедури забезпечення рівних можливостей?
•	Виконання проекту та імплементація проекту: Чи прихильники проекту обізнані щодо проблем недискримінації? Чи встановлені цілі для рівних можливостей? Чи розглядалися тренінги щодо рівних можливостей або курси управління різноманітними можливостями? Чи доступні заклади з догляду за дітьми, щоб забезпечити рівну участь у діяльності, де це необхідно? Чи доступні  заходи для всіх з точки зору місцезнаходження (наприклад, доступні для громадського транспорту) та інфраструктури (наприклад, доступ для інвалідних крісел)?
•	Моніторинг: чи були заплановані та використані відповідні індикатори, щоб мати змогу оцінити, наскільки дотримано принципи рівних можливостей? Вони можуть містити, наприклад:
•Проект спрямований на вирішення питань рівних можливостей та проблем недискримінації
• Проект не розглядає конкретно проблеми рівних можливостей та недискримінації
Подальші показники можуть включати:
•  Кількість людей з певної цільової групи, які взяли участь у заходах 
•	Оцінка: чи була врахована в оцінці тема рівних можливостей та недискримінації, а також того, як програма сприяє цим принципам? Чи існують питання в ході оцінки, що стосуються цих проблем, коли це доречно?
Під час вибору проекту кожен проект буде підлягати перевірці відповідності принципам рівних можливостей та недискримінації, визначеним в законодавстві ЄС та національному законодавстві в рамках процедури оцінки та відбору. Дотримання рівних можливостей та недискримінації буде частиною критеріїв оцінки (див. Пункт 5.3 щодо вибору операцій).
8.3 Рівність чоловіків і жінок
Опис сприяння програми співробітництва забезпеченюю рівності чоловіків і жінок та, у разі доцільності, механізмів інтеграції гендерного аспекту в програму співробітництва та на операційному рівні. 
Ці фундаментальні цінності мають бути дотримані при реалізації фондів ЄІС Європейського Союзу, як це зазначено в Регламенті загальних положень (РЗП): "Держави-члени та Комісія повинні забезпечувати рівність чоловіків і жінок та інтеграцію гендерих аспектів  в процесі підготовки та реалізації програм" і що" держави-члени та Комісія вживають відповідних заходів для запобігання будь-якій дискримінації за ознакою статі, расової та етнічної приналежності, релігії чи віросповідання, обмежених фізичних можливостей, віку чи сексуальної орієнтації під час підготовки та реалізації програм".
Рівноправність участі чоловіків та жінок та врахування гендерної проблематики забезпечується на рівні програм та операцій при впровадженні ПС. Гендерний аспект буде враховано на всіх етапах від вибору проектів до оцінки. Будуть взяті до уваги наступні питання та наведений нижче невичерпаний перелік питань, заданих, коли це доречно:
•	Вибір проектів: ґендерна рівність означає переконання, що принципи рівного доступу до фінансування фактично застосовуються, зокрема, у проектах у сфері соціальних інновацій та управління. Важливими питаннями є, наприклад: Чи врахована гендерна проблематика при формулюванні критеріїв відбору проектів? Чи повинні проекти демонструвати свої процедури забезпечення рівних можливостей?
•	Виконання проекту та імплементація проекту: Чи прихильники проекту обізнані щодо проблем гендерної рівності та відсутності дискримінації? Чи встановлені цілі щодо гендерних та рівних можливостей? Чи розглядалися тренінги щодо рівних можливостей ? Чи доступні заклади з догляду за дітьми, щоб забезпечити рівну участь чоловіків та жінок у діяльності? Чи доступні заходи для всіх з точки зору місцезнаходження (наприклад, доступні для громадського транспорту).
•	Моніторинг: для вимірювання успіхів у сприянні рівності чоловіків і жінок та недопущення дискримінації, залучення жінок та чоловіків повинно бути враховане в плануванні моніторингу та оцінки відповідних проектів, зокрема в галузі соціальних інновацій та врядування. Було досягнуто відповідних показників, що уможливлюють оцінку ступеню досягнення цілей гендерної рівності та рівних можливостей, наприклад:
•     Кількість жінок та чоловіків, які беруть участь у заходах
•	Кількість жінок та чоловіків, які отримують користь від поліпшених послуг
•	Кількість жінок та чоловіків, які отримують користь від навчальних заходів
Без показників, розподілених за статтю, неможливо буде оцінити рівність участі та доступу до фінансування на більш пізньому етапі. Тому пропонується включати в План оцінки (ПО) заходи моніторингу та оцінки щодо гендерної рівності та відсутності дискримінації.
•	Оцінка: чи існують фінансові показники та показники результативності в програмі? Чи були підготовлені в ПО необхідні кроки для моніторингу? Як саме програма сприяє рівності чоловіків і жінок?
Під час відбору проекту кожен проект буде підлягати перевірці дотримання принципів рівних можливостей та принципів недискримінації, визначених законодавством ЄС та національним законодавством. Дотримання рівних можливостей та відсутність дискримінації буде частиною критеріїв оцінки (див. Пункт 5.3 щодо вибору операцій).
9. Окремі елементи

9.1 Масштабні проекти, що впроваджуватимуться під час функціонування Програми

Таблиця 23: Список масштабних проектів
Проект	Планована дата повідомлення  / подання (рік, квартал)	Планований старт реалізації (рік, квартал)	Планована дата завершення (рік, квартал)	Пріоритетні напрямки / Пріоритети фінансування	
Не застосовується					

9.2 Структура показників ефективності для програми співробітництва
Таблиця 24: Структура показників ефективності (зведена таблиця)
Пріоритетний напрямок	Ідентифікатор	Індикатор або ключовий етап реалізації	Одиниця вимірювання, у разі доцільності	Віха для  2018р.	Кінцева ціль(2023р.)	
1– Інноваційність та соціальна відповідальність в Дунайському регіоні	FI1	Загальна кількість дозволених витрат, виділених ЄК для Пріоритетного напрямку 1	EUR	2,063,929	72,826,617.00	
1 - Інноваційність та соціальна відповідальність в Дунайському регіоні	KIS	Кількість задокументованих навчальних взаємодій (у схвалених додатках)	Од.	17	81.00	
1 - Інноваційність та соціальна відповідальність в Дунайському регіоні	P07	Кількість задокументованих навчальних взаємодій у завершених операціях	Од.	0	81.00	
2 - Навколишнє середовище та культурна відповідальність у Дунайському регіоні	FI2	Загальна кількість дозволених витрат, виділених ЄК для Пріоритетного напрямку 2	EUR	2,358,777	83,230,421.00	
2 - Навколишнє середовище та культурна відповідальність у Дунайському регіоні	KIS	Кількість задокументованих навчальних взаємодій (у схвалених додатках)	Од.	20	90.00	
2 - Навколишнє середовище та культурна відповідальність у Дунайському регіоні	P07	Кількість задокументованих навчальних взаємодій у завершених операціях	Од.	0	90.00	
3 - Покращення інфраструктурних зв’язків та енергоефективність в  Дунайському регіоні	FI3	Загальна кількість дозволених витрат, виділених ЄК для Пріоритетного напрямку 3	EUR	1,547,947	54,619,964.00	
3 - Покращення інфраструктурних зв’язків та енергоефективність в  Дунайському регіоні	KIS	Кількість задокументованих навчальних взаємодій (у схвалених додатках)	Од.	13	60.00	
3 - Покращення інфраструктурних зв’язків та енергоефективність в  Дунайському регіоні	P07	Кількість задокументованих навчальних взаємодій у завершених операціях	Од.	0	60.00	
4 - Ефективне урядування в Дунайському регіоні	FI4	Загальна кількість дозволених витрат, виділених ЄК для Пріоритетного напрямку 4	EUR	958,253	33,812,359.00.00	
4 - Ефективне урядування в Дунайському регіоні	KIS	Кількість задокументованих навчальних взаємодій (у схвалених додатках)	Од.	5	21.00	
4 Ефективне урядування в Дунайському регіоні	P07	Кількість задокументованих навчальних взаємодій у завершених операціях	Од.	0	21.00	
4 - Ефективне урядування в Дунайському регіоні	P30	Кількість планів проекту, підготовлених на кошти Фонду фінансування стартового капіталу	Од.	0	50.00	

9.3 Відповідні партнери, які беруть участь у підготовці програми співробітництва
Дунайська транснаціональна програма впровадила ряд платформ для ефективного спілкування з відповідними партнерами та зацікавленими сторонами протягом всього процесу програмування.
•	Програмний Комітет
•	Консультації з національними зацікавленими сторонами
•	Інтернет опитування
•	Консультації під час Стратегічної екологічної оцінки (СЕО) та
•	Зустрічі на рівні програм з ключовими учасниками Стратегії ЄС для Дунайського регіону
Програмний Комітет (ПК) для підготовки програми на 2014-2020 роки був створений 5 лютого 2013 року; провів 10 засідань у період з лютого 2013 р. по вересень 2014 р. Він складався з представників національних та регіональних органів влади 14 держав-партнерів, майбутнього Органу управління та спостерігачів.
У червні 2014 року було організовано консультації з національними зацікавленими сторонами в більшості країн, що беруть участь у Дунайській транснаціональній програмі. Було проведено 10 засідань з залученням зацікавлених сторін, належним чином задокументованих організаторами та включених до розробки програми. Було зібрано загалом 289 коментарів за допомогою «листів зібрання», найбільше число пов'язане з TЦ6 - Пріоритетний напрямок 2 (Навколишнє середовище).
В період з 6 по 16 червня 2014 року для громадськості було відкрито Інтернет-платформу. Якщо рахувати лише дійсні відповіді, респонденти заповнили 257 анкет.
Розподіл відповідей за країнами демонструє, що понад 60% заповнених анкет було отримано з Австрії, Німеччини, Угорщини, Румунії та Сербії. На жаль, жодної реакції не надійшло з Молдови, тоді як зацікавлені сторони з Боснії та Герцеговини, Словаччини та України були досить скромними (менше 10 респондентів).

Результати свідчать про більший інтерес від зацікавлених сторін, що володіють компетенціями / досвідом у дослідженнях та інноваціях та навколишньому середовищі, в той час як зацікавлені сторони у сфері  транспорту заповнюють анкети меншою кількістю. Важливою є й кількість респондентів з іншої сфери компетенції, ця категорія представлена в основному університетами (також з іншими спеціальностями) та державними установами (особливо органами, відповідальними за надзвичайні ситуації).

Для сприяння належній та більш широкої координації ДТП з  Стратегією ЄС для Дунайського регіону в фазі програмування було організовано три одноденні зустрічі, що визначають етапи спільної координації:
•	21 травня 2013 р., м. Любляна - Зустріч з КПН (Координаторами пріоритетних напрямків Стратегії ЄС для Дунайського регіону, далі - ЄСДР): КПН зазначили їх очікування та стурбованість
•	 24 січня 2014 р., м. Будапешт - зустріч між  ДПК (Дунайським Програмним Комітетом) - НКП (Національними контактними особами, які зараз називаються Національними Координаторами) – Зустріч КПН: зацікавлені сторони підтримали три елементи, запропоновані Європейською комісією для підтримки урядування та реалізації Стратегії ЄС для Дунайського регіону (ЄСДР)
•	1 вересня 2014 р., м. Брюссель - зустріч між ЄК-ДПК-ЄСДР: Учасники вказали деталі Секретаріату Дунайської Стратегії та обрали його місце розташування та приймаючу організацію
Стратегічна екологічна оцінка (СЕО) Програми була заснована на процесі громадських консультацій протягом 60 днів з серпня 2014 року по жовтень 2014 року. Широка громадськість в усіх державах-партнерах мала можливість прокоментувати Програму співробітництва, особливо враховуючи очікувані екологічні наслідки реалізації. 

9.4. Застосовні умови виконання програми, що регулюють фінансове управління, програмування, моніторинг, оцінку та контроль за участі третіх країн у транснаціональних та міжрегіональних програмах за рахунок внесків ресурсів ЄІС та ІПД 
Відповідно до Преамбули (37) Регламенту ЄTC треті країни можуть брати участь шляхом внеску ресурсів ІПД та ЄІС в програми транснаціонального співробітництва з метою зміцнення економічної, соціальної та територіальної єдності Союзу та посилення ефективності його політики згуртованості .
З метою забезпечення ефективної участі країн-не членів ЄС у Дунайській транснаціональній програмі, керованій згідно принципу розподіленого управління, усі країни-учасниці поважатимуть та виконуватимуть умови реалізації програми, що регулюють фінансове управління, а також програмування, моніторинг, оцінку та контроль участі третіх країн у встановленому порядку в рамках поточних Спільних положень, а також у фінансових договорах.

Кошти ІПД та ЄІС будуть інтегровані в систему управління програмами для забезпечення того, щоб всі Держави-партнери та бенефіціари мали однакові можливості та взяли на себе однакові зобов'язання. Єдина система впровадження дає можливість повністю інтегрувати зовнішніх партнерів у транснаціональні партнерства, таким чином весь проект може управлятися одним єдиним контрактом під відповідальністю Головного Бенефіціара. Головний Бенефіціар повинен мати походження з країни-члена ЄС і нести відповідальність за загальний внесок Співтовариства ввірений проекту (наприклад, ЄФРР, ІПД, внесок ЄІС). Ці обов'язки викладені в єдиному договорі субсидування, який буде укладений між Керівним органом та Головним Бенефіціаром.
Для забезпечення безперешкодної інтеграції коштів ІПД та ЄІС в систему управління програмами необхідні наступні принципи:
•	Фінансові, управлінські та аудиторські системи країн-бенефіціарів ІПД та ЄІС регулюються Спільними положеннями та фінансовими угодами; крім того, застосовуються всі програмні документи, затверджені Моніторинговим комітетом та органами програм (КО, ОС, ОA).
•	Партнерам з країн-бенефіціарів ІПД та ЄІС також слід надавати можливість відіграти стратегічну роль у транснаціональному партнерстві та одночасно брати на себе обов’язки, подібні до тих які виконують партнери проекту, що походять із Держав-членів ЄС. Практично це означає, що не очікується значних відмінностей між ролями та відповідальністю партнерів ІПД, ЄІС та ЄФРР.
•	В кожній країні-бенефіціарі ІПД та ЄІС мають бути вчасно забезпечені повністю оперативні та сумісні системи/ процедури управління (які схвалює Орган аудиту) для перевірки витрат партнерів проекту ІПД та ЄІС, а також відповідних бенефіціарів технічної допомоги.
•	Органи Програми (КО, ОС, ОА) несуть ті самі обов'язки та виконують ті самі завдання для фондів ІПД та ЄІС, що і для фондів ЄФРР (відповідно до спільних положень та відповідних регламентів).
Спільні положення служать базовим документом для реалізації програми для всіх фондів програми (ЄФРР, ІПД, ЄІС). Якщо не зазначено інакше, правила, що застосовуються до компоненту програми ЄФРР, також будуть застосовні до фондів ІПД та ЄІС. Тому фонди ІПД та ЄІС інтегровані в загальну схему реалізації програми. Детальні правила щодо управління інтеграцією фондів ІПД та ЄІС будуть додатково висвітлені у Фінансових Угодах та документах на рівні програми. Зміст Фінансових Угод розроблятиметься Європейською Комісією із залученням КО / СС / ОС / ОA, за підписом відповідно ЄК, КО, держав-партнерів ІПД та ЄІС. 
Детальні процедури подання пропозицій проектів, укладання контрактів та виконання  проектів регулюватимуться документами на рівні програм, затвердженими Моніторинговим комітетом.

Документи
Назва документа	Тип документа	Дата
документа	Місцеві повноваження	Посилання на Комісію	файли	Дата відправки	Відправлено	
Завершення письмової процедури, викладеної Моніторинговим комітетом	Письмове погодження 
Змісту Програми 	13 лютого 2017 р.		Ares(2017)3325027	Завершення письмової процедури, викладеної Моніторинговим комітетом	03 липня
2017р.	nenesimo	

Представлені додатки імплементаційного регламенту Комісії, що визначає модель Програми
Назва	тип	версія	Дата документу	Місцеві повноваження	Посилання на Комісію	файли	Дата відправки	Відправлено	
Остаточна попередня оцінка
Звіт	Звіт з попередньою оцінкою	1.0	06 листопада 2014 р.		Ares(2015)100318 7	Остаточна попередня оцінка
Звіт	06 березня
2015 р.	nbagiszo	
Дані програми
перед відправкою
2014TC16M6TN001 3.0	Відправлені дані Програми	3.0	03 липня 
2017 р.		Ares(2017)3325027	Дані програми
перед відправкою
2014TC16M6TN001 3.0	03 липня
2017 р.	
nenesimo	
Завершення письмової
процедури Моніторинговим комітетом	Письмове погодження 
Змісту Програми співробітництва	3.0	13 лютого 2017 р.		Ares(2017)3325027	Завершення письмової
процедури Моніторинговим комітетом	03 липня
2017 р.	nenesimo	
Карта та учасники Програми	Карта території, охопленої Програмою	1.0	05 листопада 2014 р.		Ares(2015)1003187	Дод. 10 карта та учасники Програми
Перелік регіонів Номенклатури територіальних одиниця для цілей статистики NUTS2	06 березня 2015	
nbagiszo