Что подтачивает фундамент строительного гиганта

В конце прошлой недели на очередном общем собрании акционеры холдинговой компании «Киевгорстрой» заслушали отчет правления общества о финансово-хозяйственной деятельности за 2007 год и ознакомились с основными направлениями работы на перспективу.

Как скромно отметил президент компании—председатель правления Петр Шилюк, «год в целом был успешным». Если отойти от этого лаконичного признания заслуг, то красноречивые факты и цифры свидетельствуют, что в прошлом году «Киевгорстрой» значительно увеличил объемы жилищного строительства. В частности, в качестве генподрядчика он обеспечил введение в эксплуатацию 43 многоэтажных жилых домов площадью 731,7 тысячи квадратных метров, а объемы подрядных работ, выполненных собственными силами структур компании, составляют 4148 миллионов гривен, что значительно больше, чем в позапрошлом году. Довольно успешными являются и другие показатели, подтверждающие славу строительного холдинга как лидера в этой области: рост среднемесячной зарплаты, производительности труда, рентабельности предприятий. Еще одна, несомненно, приятная цифра: в прошлом году общество получило свыше 44 миллионов чистой прибыли. Это также доказательство эффективности работы правления холдинга.

Однако, к величайшему сожалению, очередное собрание засвидетельствовало и «очередные» проблемы, которые подтачивают крепкий фундамент «Киевгорстроя». Акционеры — несмотря на до отказа заполненный зал — были всего-навсего массовкой при единственном человеке за столом президиума. Председатель надзорного совета компании и он же начальник главного управления коммунальной собственности Киевгосгорадминистрации, которая распоряжается 80 процентами акций, Анатолий Чуб все вопросы решал одним поднятиям руки. Назначение себя председателем собрания, что, между прочим, возмутило многих присутствующих, — это мелочь по сравнению с другими проявлениями могущества крупнейшего акционера. «Надо изменить эти корпоративные отношения, потому что сегодня они не партнерские», — с горечью сказал Петр Шилюк и пообещал бороться за изменение ситуации, чтобы доля Киева составляла «разумный предел — 50 процентов плюс одна акция».

Эту больную тему затрагивали и другие ораторы. Город сосредоточил в своих руках абсолютное большинство акций, но не занимается эффективным управлением компанией. Скорее наоборот. Как заверил руководитель правления треста «Киевгорстрой 3» Николай Олефир, «десять объектов было выведено из уставного фонда «Киевгорстроя», а средства за них так и не перевели...»

В выступлениях неоднократно подчеркивалось: ощущается желание раздерибанить компанию, уж очень настойчиво надзорный совет перетягивает одеяло на себя. Одно из самых свежих таких силовых упражнений — попытка передать реестр холдингу «Терминал-реестр» — компании, которая подконтрольна зятю киевского градоначальника В. Супруненко. Кстати, финансовые потоки холдинга замкнуты также на специфические банки, далеко не чуждые семье городского головы. Однако господин Черновецкий «виртуально» — телефонным звонком — неожиданно для всех присутствующих разрешил не иметь дела с «сомнительным регистратором» и предложил на эту роль солидную компанию — «Международный финансовый центр». За что дружно и проголосовали, не зная, что регистратором «солидной компании» является тот же «Терминал-реестр».

Согласно повестке дня предполагалось также внести изменения в устав «Киевгорстроя», но Анатолий Чуб как председатель собрания после разговора с Черновецким снял этот вопрос, «чтобы доработать его и принять на следующем собрании» массовки. Между тем Петр Шилюк вынужден обращаться к Кабмину с просьбой помочь изменить непаритетность сил или возвратить правлению старые — еще до активных наступательных действий «акционеров с Крещатика» — полномочия.