Голос Украины - Генеральный директор ОАО «Турбоатом» Виктор Субботин: Оценивать надо не железо, а человека, уровень его квалификации, отношение к труду

Об акционерном обществе «Турбоатом» в последнее время в отечественных СМИ упоминают разве что в связи с тем, что предприятие — в первоочередном правительственном списке приватизации. Но не слова о том, что это — самое успешное предприятие страны, что темпы его промышленного роста составляют 150 % в год, что там впервые в Украине введена почасовая оплата труда, которая вывела организацию производства на совершенно новый качественный уровень и значительно улучшила финансовое положение работников завода. Так в чем же смысл этой незамедлительной тотальной приватизации благополучных предприятий — поскорее зарезать и проглотить курицу, которая несет золотые яйца?

«Турбоатом» — наиболее успешное предприятие страны

Наверное, минувший год был одним из самых трудных в жизни нового генерального директора акционерного общества В. Субботина. Не потому, что в конце апреля 2007 года он взял на себя ответственность за будущее уникального предприятия отечественного машиностроения. Не из-за того, что надо было сутками работать над восстановлением экономического потенциала завода, укреплением финансовой, производственной, трудовой дисциплины, создавать нормальные условия работы в цехах, бороться за новые рынки сбыта, набирать портфель заказов на годы вперед, чтобы работать в устойчивом режиме. (Правда, опытному менеджеру к такому ритму не привыкать.) Нелегким год был оттого, что, кроме решения основных производственных задач, выполнения многих обязанностей руководителя многотысячного коллектива, необходимо было еще и месяцами держать круговую оборону, отражать изощренные рейдерские атаки, перекрывать заводские ворота тяжелыми грузовиками, толерантно реагировать на размахивание депутатскими удостоверениями...

И все-таки «Турбоатом» не пошел с молотка, не прекратил свое существование в угоду иноземным конкурентам. Несмотря ни на что, сегодня это, пожалуй, самое успешное промышленное предприятие страны. Какой еще машиностроительный завод может похвастаться годовыми темпами экономического роста в 152 %?! Или тем, что имеет многомиллионные заказы на несколько лет вперед, выиграв тендер, обойдя конкурентов из экономически развитых стран. «Турбоатом» — это действительно жемчужина украинского машиностроения, один из последних его бастионов. Отдать его на откуп сиюминутным меркантильным планам правительства, приватизировать на скорую руку — и впрямь зарезать курицу, несущую золотые яйца.

Когда десятки заводов закрываются, на «турбинке» вводят третью смену

— Виктор Георгиевич, ОАО «Турбоатом» в последнее время — гвоздь многих телевизионных программ и газетных публикаций. 12 мая на ІCTV в очередной раз обсуждалась в прямом эфире ситуация вокруг Фонда госимущества, и народный депутат Украины Сергей Соболев выступил с негативной оценкой положения дел на «Турбоатоме», менеджмента предприятия.

— Вы знаете, я никогда не реагировал на подобные заявления, а коллектив предприятия после многократных атак на завод уже приобрел, если хотите, иммунитет против информационной «чернухи». Мы работаем, работаем неплохо, караван идет, ну а кому больше нечего делать... Ну чем мы можем им помочь? Написал вот письмо и Соболеву, и на телевизионный канал об истинном положении дел на предприятии, посмотрю, какая будет реакция.

— Увы, но сегодня в информационном пространстве страны ОАО «Турбоатом» упоминается только в контексте «надо продавать» или «не надо продавать», а если речь и заходит о состоянии дел на заводе, то обязательно в том ключе, что государство — неэффективный собственник. И, разумеется, вывод делается один: надо приватизировать!

— Мы за год работы доказали как раз обратное! Но, мне кажется, проблема украинского государства не в том, что на предприятиях страны «не та» форма собственности, а в том, что огромный экономический потенциал, которым обладало еще недавно украинское государство, с каждым годом иссякает, используется крайне нерационально, неэффективно, что за многие годы в стране так и не создана благоприятная экономическая среда, которая стимулировала бы развитие промышленности и предпринимательства.

Ну кто мне может объяснить из теоретиков и практиков разгосударствления, зачем приватизировать предприятие, передавать его в другие, не известно еще какие, руки и с какой целью, если оно и так работает более чем успешно?! Объем реализации продукции «Турбоатома» за период с мая 2007 года по май 2008 года составил 462 миллиона гривен при утвержденном финансовом плане на этот период 359 миллионов. Выполнение плана составило 130 %. На 2008 год мы запланировали увеличение объемов реализации продукции до 510 миллионов гривен с темпом роста к прошлому году 152 %. Ну какие еще нужны более веские аргументы?

Если позволите, еще несколько цифр, потому как они наилучшим образом характеризуют положение дел в экономике. Удельный вес экспорта нашей продукции составил 75 %. Рентабельность реализованной продукции — около 40 %. За год работы предприятие полностью изготовило и отгрузило 8 паровых турбин, 9 гидравлических турбин, произвело 12 рабочих колес для гидротурбин, 7 гидрозатворов. Мы, наверное, одно из немногих предприятий, имеющих полную загрузку в две смены, постоянно наращивающих объемы производства. Сейчас целый ряд цехов и подразделений работает в три смены.

Сумма будущих контрактов уже превышает миллиард гривен

— Несколько десятилетий назад вашему предприятию и в целом государству стоило немалых усилий завоевать рынок мирового турбостроения. Каково его сегодня удерживать, почитай, в одиночку?

— Надо отдать должное нашему заводскому маркетингу, который проводит колоссальную работу по поиску и заключению новых контрактов. Мы должны загрузить предприятие на многие годы вперед, поскольку наша продукция имеет длительный период изготовления. И для того, чтобы обеспечить непрерывность производства, чтобы не было простоя, заказы должны, образно говоря, «подпирать» один другой.

За минувший год предприятие заключило реальных контрактов на общую сумму 630 миллионов гривен. Это двойной план 2006 года. Причем, речь идет о сотрудничестве с крупнейшими энергетическими компаниями: с российской Новочеркасской ГРЭС № 9 на сумму почти 152 миллиона гривен, на поставку двух гидротурбин в Мексику для ГЭС Ла-Йеска на общую сумму 169 миллионов, для китайской ГЭС Инь-Пань на 57,4 миллиона, для украинской Зуевской ТЭС на 72,8 миллиона гривен. Как видите, не только осваиваем успешно зарубежный рынок, но и стараемся на взаимовыгодных условиях работать с украинскими заказчиками. Кроме того, имеем контракт на две турбины с Зеленчукской ГЭС (Россия) на 42,6 миллиона гривен, на два дисковых затвора для Толмачевской ГЭС стоимостью в 3,2 миллиона гривен. И это далеко не окончательный список! Мы активно расширяем рынки сбыта. На сегодняшний день еще имеем на стадии подписания контракты на сумму 1 миллиард 100 миллионов гривен. Думаю, что до конца текущего года будут по ним и договора. В последнее время очень активно проводим работу и по заключению контрактов на запчасти для станций, для энергетических предприятий. Заключено контрактов на 84,8 миллиона гривен. По многим контрактам получен аванс на 150 миллионов гривен. Эти заказы уже в цехах предприятия.

— Главный показатель, характеризующий деятельность любого промышленного или коммерческого предприятия, это — полученная прибыль.

— Чистая прибыль за период с апреля 2007 года по март 2008 года, за то время, когда на заводе работает наша команда, составила 56 миллионов гривен. Если это сравнить с аналогичным периодом, предшествующим времени нашей деятельности, то видно, что она выросла на 32 миллиона, или на 230 %. ОАО «Турбоатом» сегодня фактически является крупнейшим налогоплательщиком страны, и я с гордостью хочу сказать, что предприятие перечислило в государственный и местный бюджеты налогов на 126 миллионов гривен.

Первое, что мы сделали, — в корне изменили систему оплаты труда

— Вряд ли достижение высоких показателей возможно без создания соответствующих условий труда на предприятии...

— Безусловно. Мы понимали, что первая, главная задача нашей команды — это объединить весь коллектив вокруг единой цели развития предприятия, создать нормальный экономический, психологический климат на заводе, чтобы каждый чувствовал свою причастность к общему делу и результату труда. И первое, что мы сделали, — это в корне изменили систему оплаты труда.

При Советском Союзе была введена сдельная оплата. Фактически таковой она остается на большинстве предприятий страны и по сегодняшний день. Мы принципиально изменили этот подход. Оценивать нужно не изделие, а человека, уровень его квалификации, его отношение к труду. Фактически это европейская система оплаты труда, которую мы, наверняка, первыми в стране применили на крупном производстве. Что, безусловно, требует от нас как от управленцев очень серьезной, кропотливой подготовительной работы. Ведь мы, таким образом, обязались платить человеку за его квалификацию, профессиональные навыки независимо от того, каким образом организован его конкретный рабочий день. Высококвалифицированный станочник обязан вовремя выйти на работу, а администрация должна обеспечить нормальное рабочее состояние его станка, вовремя подать заготовку, обеспечить инструментом, спецодеждой, всем необходимым. И человек должен 8 часов работать у станка и иметь желание максимально и качественно выполнить задание. Вот что такое почасовая оплата труда. И здесь, конечно, как я уже говорил, велики управленческие риски. Человек может прийти на работу, а станок — сломан, либо не вовремя подана заготовка, либо нет необходимого инструмента, но мы обязались платить ему зарплату в полном объеме. Мы пошли на это, понимая, что только таким путем сумеем организовать на более высоком уровне производственный процесс на предприятии.

От каждого — по способностям, каждому — по труду

— От каждого — по способностям, каждому — по труду? Нет ли риска, что рабочие, как говорится, начнут сачковать, гнать брак?

— Безусловно, прошедшие десятилетия неэффективной экономики не могли не отразиться на сознании людей. Но ошибочно думать, что наши люди лишены инициативы, творческого начала. Надо только создать благоприятные условия — и талант каждого рабочего, каждого мастера, инженера раскроется в полную силу.

В результате этих реформ проведена индивидуальная оценка каждого работника предприятия. Причем таким образом, чтобы как можно меньше осталось недовольных, чтобы и сам работник согласился с этой оценкой и не чувствовал себя обойденным или в чем-то ущемленным. В результате не на словах, а на деле заработала коллективная ответственность, межцеховая кооперация. Мы ввели в практику не только совещания, которые организовывают работу, но и балансовые комиссии, которые оценивают работу за соответствующий период. Сегодня бригада, реально понимая, что результат труда будет зависеть в конечном итоге от объема сданной продукции, конечно же, организовывает свою работу наилучшим образом. В то же время мы ввели оплату труда не только за тарифный час на конкретного работника, но и до 50 процентов материального поощрения из премиального фонда. Решение об этом принимается на местах — в бригадах, на участках, в цехах. Мы туда передали возможность ставить оценку конкретным людям, исполнителям, работникам. Директор завода не может знать, как трудится тот или иной рабочий или бригадир. Люди на местах справедливее всего оценят вклад каждого в общее дело. В результате мы получили эффект повышения производительности труда, стали больше выпускать продукции, соответственно люди получают большую заработную плату. Средняя зарплата по предприятию в мае 2008 года составила 2200 гривен, у производственных рабочих — 3400 грн. Разумеется, у высококвалифицированных специалистов она еще более высокая. Средняя зарплата по Украине в машиностроении — 1792 гривни.

На «Турбоатом» потянулась молодежь, которая уходит с рынков

— За многие годы мы, увы, потеряли и уважение к рабочей профессии: слова «мастер», «инженер» стали синонимами слова «неудачник»...

— К большему сожалению, это действительно так. Ведь если все эти годы еще как-то пытались материально поддержать рабочих, то на линейный персонал вообще никто не обращал никакого внимания. Сегодня найти высококвалифицированного рабочего, а особенно мастера, начальника цеха — большая проблема. Наша задача — вернуть профессии инженера ее престижность и достойную плату за высокоинтеллектуальный труд. Именно такой подход, уверен, обеспечит нам приток необходимых молодых рук. Мы приглашаем всех, даем шанс каждому. При этом обеспечиваем достойные условия труда. За этот год на «Турбоатом» потянулась молодежь, сотни молодых людей, которые уходят с рынков и приходят к нам. Для них созданы программы по обучению, заключены договорные отношения с вузами, техникумами, училищами, которые способны подготовить необходимого нам работника. На сегодняшний день на предприятии работают 4969 человек. За этот год цифра увеличилась более чем на 100 человек, при том, что мы постоянно проводим работу по оптимизации численности работающих: на пенсию по достижению пенсионного возраста ушло около 100 человек, а вот на основные рабочие специальности принято не меньше 250 человек.

Мы навели порядок в своих общежитиях, отремонтировали крыши, ввели в строй лифты, которые много лет стояли. Установили детские площадки возле нашего жилого фонда и с радостью наблюдаем, как не только дети наших сотрудников, но и детвора со всей округи приходит туда играть. Восстанавливаем базу отдыха, стадион, закупаем оборудование, спортивный инвентарь, открываем новые спортивные секции.

К прошедшему отопительному сезону постарались максимально подключить предприятие к системе отопления. Отремонтировали все без исключения комнаты обогрева (а это более ста помещений), оборудовали их необходимыми бытовыми приборами. Открыли непосредственно в цехах, на производственных площадках буфеты, чтобы люди могли, не отходя, что называется, от станка, перекусить, согреться чашечкой чая или кофе, которые, кстати, выдаются бесплатно и без ограничения.

Возобновили работу заводской поликлиники, закупили новое оборудование и теперь имеем, по оценке специалистов, один из лучших производственных поликлинических комплексов. Работники завода проходят полное обследование, кому необходимо — оказывается медицинская помощь, в том числе и пенсионерам, ветеранам предприятия. Уже израсходовали на социальные цели не меньше 7 миллионов гривен, но работа эта будет продолжаться и впредь.

Уж лучше не мешайте, коль помочь ничем не можете

— Виктор Георгиевич, можем ли мы уже говорить о том, что трудные времена у предприятия позади, что все эти рейдерские атаки — уже только досадная история?

— Вы знаете, авторитет «Турбоатома» как предприятия, производящего продукцию высоких технологий, такой, что ни нас, ни наших партнеров, ни наших заказчиков не пугают никакие незаконные попытки завладения заводом. Мы общими усилиями отбили этот кавалерийский наскок. Нас, наверное, пытались взять на испуг, использовав правовое несовершенство украинского законодательства, неоперативность органов государственного управления. Вот на это был расчет. Можно смело сказать, что этот расчет провалился. Это уже понятно всем.

Относительно планов приватизации... Мы понимаем, что «Турбоатом» всегда был ярким символом машиностроительной отрасли. Это жемчужина Украины, достояние всего народа, которое было создано усилиями не одного поколения. И вот такими быстрыми темпами принимать решения о его дальнейшей судьбе, наверно, не совсем разумно. Мы высказали открыто свою позицию. Фактически принято решение, что приватизацию крупнейших украинских предприятий, в том числе и «Турбоатома», можно проводить только после принятия Программы приватизации. Но мы — успешное предприятие, мы приносим государству немалую прибыль. Так, может, правительству правильнее будет заняться другими, разваливающимися отраслями, а нас оставить в покое? Уж лучше не мешайте, коль помочь ничем не можете.

Харьков.

На снимке: В. Субботин.

Фото автора.