Голос Украины - Менеджмент — он и на селе искусство управления

В течение своей почти пятидесятилетней истории колхоз имени Ленина Гуляйпольского района был одним из самых известных хозяйств в Запорожской области. Он славился высокими урожаями сельскохозяйственных культур и весомыми достижениями в животноводстве, поэтому для его коллектива государство не жалело наград.

Только орденом Ленина здесь отмечены 16 человек, а бригадиру тракторной бригады Александру Зачепило присвоили почетное звание Героя Социалистического Труда. Всего же орденоносцами стали 64 труженика, еще 44 земледельца, животновода и специалиста награждены медалями, а сам колхоз был удостоен ордена Ленина. Но едва ли не самым высоким достижением жителей Верхней Терсы, Цветкового, Гиркого и Криничного были упорядоченность и ухоженность их сел, где на обочинах заасфальтированных улиц вместо выпасов гусей всегда изобиловали цветы. Когда и как они успевали со всем управиться, до сих пор остается загадкой, потому что в горячее время работали до самой темноты и без выходных.

Однако на рубеже тысячелетий черная тень неудач накрыла и этот, казалось бы, благословенный уголок, хотя тогдашний председатель правления Виктор Шаровский, недавно отметивший свое 70-летие, и возглавляемый им коллектив держались из последних сил. В частности, в 1991 году в хозяйстве получили один из самых высоких за его историю урожай зерновых — по 45,4 центнера с гектара. Но это уже были бесплодные потуги, поскольку колхоз, а затем и КСП, разорили как государственные, так и созданные на их месте коммерческие структуры. Даже реорганизация в общество с ограниченной ответственностью «Агро-Континент», после чего дела якобы начали спориться, едва не обернулась банкротством. И тогда, не ожидая самого плохого, в августе 2004 года учредители назначают директором Владимира Щербину, который никогда не работал в сельском хозяйстве, зато прошел хорошую управленческую школу.

Животноводство —отрасль «социальная»

В опустевших животноводческих корпусах осталось всего 34 коровы и 40 свиноматок, которых еще не успели вырезать, а в селах, где люди никогда не сидели без дела, почти половина населения стала безработной. Но и те, кто еще работал, обреченно ждали неминуемой беды, так как в целом неплохой урожай таял на глазах. Кредиторы хотели получить свои миллионы гривен немедленно, поэтому на собственные нужды осталось только то, что смели по закромам.

Бизнес-план, предложенный Владимиром Щербиной для обсуждения теперь уже своей команде, многим показался чуть ли не фантастическим. И не потому, что в нем ставились какие-то нереальные задачи, а потому, что даже опытные специалисты потеряли веру в смысл крестьянского труда. Да хоть разбейся в доску, хоть до самого неба насыпь горы зерна, а все равно тебя обдерут как липку! Так уже повелось с давних пор и, к сожалению, продолжается по сей день, несмотря на сладкие уверения политиков и членов правительства. Со всех экранов только и слышно об остром продовольственном кризисе и о том, что во многих странах ждут — не дождутся украинского зерна, а нашего крестьянина родное государство снова задурило очередным набором стандартов. И получается, что за пшеницу с высоким содержимым белка, но с вымытой дождями клейковиной, которую потом ловкачи загрузят в корабли как продовольственную, уже и 700 гривен не дают. Можно ли все предусмотреть и спланировать, если ежемесячно дорожает электроэнергия, а цены на технику, минудобрения, гербициды и другие материально-технические ресурсы каждый раз новые?

И все же, если не сворачиваешь с избранного пути, когда-нибудь да дойдешь до задуманных вешек. Так в конце концов и произошло. Ведь при всех неурядицах терсанцы сумели сохранить производственную базу хозяйства, не разучились в своем большинстве нормально работать. А то, о чем говорил им новый директор, отвечало общим интересам. И когда в следующем году в «Агро-Континенте» собрали на круг по 50,1 центнера зерна, «залатали» долговые дыры и начали восстанавливать животноводческие корпуса, управленческая команда, а с ней и весь коллектив поверили в то, что самые плохие времена уже позади. Конечно, протягивали ножки по одежке, экономили, на чем можно было. Хотя пока и не до зарубежной техники и технологий, но и «Доны» на полях еще исправно служат, а на молочнотоварной ферме, как в добрые старые времена, есть механическое доение и холодильное оборудование, а главное — есть работа и продукция, за которую потребители рассчитываются. Сейчас поголовье уже насчитывает около 500 голов крупного рогатого скота, в том числе 160 коров, и свыше 6,5 тысячи свиней. Начали разводить овец, а в восстановленном цеху животноводства трудятся 150 из 270 работников общества. Таким показателем занятости в Запорожской области могут похвалиться разве что несколько крупных агрофирм и агропромышленных компаний. Но в бизнес-плане «Агро-Континента» заложена значительно более высокая планка экономического роста, в частности поголовье свиней здесь должны довести до 12 тысяч.

Это — оптимальное количество скота на 6,5 тысячи гектаров арендованных сельхозугодий, которое позволит вносить достаточно органики под черные пары и полностью использовать потенциал полеводства для обеспечения высокой прибыльности хозяйствования. Ведь пока животноводство малорентабельное и играет больше социальную, нежели экономическую роль, поэтому можно понять руководителей, организовавших производство по принципу: «Вспахал — посеял — собрал — положил деньги в карман». Таких, к сожалению, подавляющее большинство, и живут они одним днем, не думая о том, что, если в крестьянских семьях будут иметь работу только мужчины, это непременно приведет к деградации и вымиранию сел.

Помимо того что животноводство — отрасль «социальная», она еще и очень уязвимая и зависит от урожайных и неурожайных лет. Но в «Агро-Континенте» опровергли и расхожий тезис о том, что за все грехи и просчеты руководителей должен расплачиваться скот. Даже в прошлом году, когда более шести месяцев не выпадало ни одной капли дождя, а от жары засохли даже сорняки, здесь не отправили на убой ни одной коровы или свиноматки. Для того, чтобы сохранить поголовье, пришлось пожертвовать всем собранным зерном, за исключением того, которое отдали за аренду паев. А расплатились по меркам неурожайного года весьма щедро, выдав по две тонны зерна и по центнеру семян подсолнечника, поскольку людям тоже надо содержать живность. Зиму перебивались за счет реализованного подсолнечника и старых запасов, а весной, сдав на мясокомбинат большую партию свиней, получили почти 4 миллиона гривен дохода. А коровы «нажали» на молоко, дождавшись сочных кормов. Поэтому денег хватило бы и на то, чтобы какой-то «крутой» комбайн купить, и чтобы технику к жатве подготовить и запастись горючим на все лето, но значительную их часть потратили на совершенно другое. Иначе бы потом пришлось локти кусать...

Инвестиции в будущее

Тогда, когда в «Агро-Континенте» пытались выбраться из нищеты, еще в больший переплет попали жители соседнего села Долинка. Одноименное общество с ограниченной ответственностью обанкротилось еще пять лет назад и его на куски рвали кредиторы. Когда в коллективе немного отошли от пережитого, Владимир Борисович завел разговор с коллегами о том, что не может равнодушно наблюдать, как гибнет в целом неплохое село. Да и сами долинцы уже не раз высказывали желание присоединиться к их сельхозпредприятию. Но одно дело — взять в аренду три с лишним тысячи гектаров, и совсем другое — дать работу людям. Ведь техника и имущество ООО «Долинка» попали под банковский залог и их нужно было еще выкупить. Если специалисты беспрекословно поддержали директора, то часть механизаторов и особенно пайщиков охватили митинговые настроения. Люди, недавно сами пережившие шок, не хотели больше рисковать. И тогда, устав от бесконечных дискуссий, Владимир Щербина решил основать многотиражную газету, которая бы объединила всех — и старых, и малых. Действительно, работать стало намного легче, а «Терсянський вісник» теперь с нетерпением ждут в каждом доме, причем распространяется он бесплатно.

В конце концов вопрос решили положительно. Как ни было тяжело, платежи вносили согласно графику. Но в мае, не дождавшись потенциальных покупателей, банк выставил на торги под разборку дом культуры, школьные столовую и спортзал, фельдшерско-акушерский пункт. Конечно, о социальной инфраструктуре должна заботиться власть, но что мог сделать безденежный сельсовет? Не нашлось нужных средств и в районном бюджете.

Теперь эти объекты находятся на балансе общества и содержатся на его средства. Но разве только они? За полугодие на поддержку социальной сферы в «Агро-Континенте» израсходовали полмиллиона гривен, и никто не сожалеет о тех деньгах. По сути — это инвестиции в будущее. Будут села благоустроены и ухожены, комфортно будет в них жить людям, значит, будет оставаться молодежь, не оборвется извечный процесс крестьянского бытия. Хотя не все так просто. За годы банкротства хозяйства резко ухудшилась демографическая ситуация в Долинке. И хотя здесь в детсаду содержится двадцать малышей, а восьми не исполнилось и года, «вымылось» среднее поколение в возрасте от 25 до 40 лет, а значит, возрождать село будет очень трудно. Сколько денег уйдет на это, никто не сосчитает, но и материальные блага еще ничего не гарантируют. Вот недавно на средства общества газифицировали село Гиркое, есть здесь водопровод и заасфальтированные улицы, четыре раза в день заезжает хозяйственный автобус, а люди не держатся...

— Это очень сложный вопрос, — говорит верхнетерсанский сельский голова Владимир Застрожников, — и решать его следует в масштабах государства. Но если будем ждать с моря погоды, можно все потерять. И мы благодарны руководителям и коллективу «Агро-Континента» за то, что они взяли на себя проблемы территориальной громады, потому и села наши такие чистые, освещенные, в цветах, наполнены детскими голосами. Среди молодежи появилось много способных спортсменов. А совсем недавно у нас открыли первую в районе семейную амбулаторию. Вот только закончится жатва, общество приобретет «Славуту», на которой врач Владимир Бут будет ездить на вызовы в другие села.

Владимир Щербина и его команда

Достижения, достигнутые за последние годы коллективом ООО «Агро-Континент», конечно же, не манна небесная. Но те, кто хорошо знает, какое плачевное положение было здесь совсем недавно, удивляются. Как же так получилось, что из прежней управленческой команды Владимир Щербина никого не поменял, а эти люди будто переродились? Неужели действительно стали другими главный агроном Василий Ониськив, главный инженер Владимир Дяченко, начальник цеха механизации Юрий Давиденко, начальник цеха животноводства Роман Прокопенко, главный бухгалтер Виктория Черненко, агрономы Николай и Людмила Яковенки, инженер-строитель Игорь Сахно, инженер-механик Анатолий Качан, инженер-энергетик Александр Синенко, заведующие фермами Иван Бережной, Людмила Бондаренко, учетчик по работе с пайщиками Валентина Савоста и другие специалисты и руководители среднего звена?

— Я давно присматриваюсь к этому чуду и уже кое-что понял, — поделился сельский голова Владимир Застрожников. — Мой тезка никого не гнет через колено и, что называется, дал свободу всем руководителям, постоянно посылает их на разные выставки, семинары и даже в зарубежные командировки. И каждый должен оттуда что-то привезти — то ли новый сорт, то ли какую-нибудь технологию... Но все это проверяется. Сейчас в хозяйстве проходят испытание шесть сортов пшеницы и 42 гибрида подсолнечника. Получается, что, когда озимые дают на парах за 70 центнеров, не надо округлять глаза. А еще у них все просчитывается заведомо — до центнера и до гривни с гектара, потому и севооборот вышел не агрономическим, а таким себе экономическим.

То, что подметил сельский голова, видят и другие труженики сельхозпредприятия. Если же люди понимают, что от них хотят, то и результаты совсем другие.

Запорожская область.