Потребительская кооперация: второе дыхание

Листая подаренную мной книгу «Эволюция власти», авторами которой являются журналисты «Голоса Украины», председатель правления Тернопольского облпотребсоюза Михаил Лазар увидел на фото пустые полки магазина, где — только галоши. «И у нас такое было», — говорит он. К счастью, все это в прошлом. Сейчас Тернопольская потребительская кооперация — одна из лучших в Украине, она восстановилась в новых рыночных условиях, уверенно развивается, сюда едут за опытом. О том, как этого удалось достичь, проблемах и законодательных нюансах, разговор с его руководителем, заслуженным работником сферы услуг, членом правления Укоопсоюза, депутатом областного совета трех созывов Михаилом Павловичем Лазарем.

— Прежде всего украинский, ведь у нас кооперативному движению более 170 лет. На Тернопольщине его позиции были сильными в 20—30 годах прошлого века. Я тоже принимал участие в работе как Европейских, так и Мировых альянсов кооператоров. Особенно активные позиции кооперации в северных странах Европы. Скажем, кооператоры Швеции, Дании и Норвегии объединились, чтобы защитить свой рынок. В Швеции создан фонд имени Улофа Пальме, финансируемый, кстати, государством, который оказывает помощь кооператорам развивающихся стран, в том числе Украины. Имеем совместные проекты, по их программам учатся наши специалисты. Тернопольщину шведы посещали шесть раз, говорят, что им приятно бывать там, где реализуются их идеи. К слову, треть населения Швеции охвачена потребительской кооперацией. Обмениваемся также опытом с прибалтами, белорусами. Немало полезного позаимствовали у ривненских коллег. Кстати, девиз кооперации — «Взаимопомощь, демократия, мир». Когда в прошлом году четыре района области затопило, мы каждому пострадавшему пайщику выделили по 500 гривен, каждому работнику потребительской кооперации — от трех до пяти тысяч гривен. Благодаря акции, организованной Укоопсоюзом, нам, в свою очередь, помогли кооператоры Волынской и Полтавской областей, за что им искренняя благодарность.

— Их в области более 40 тысяч, в основном это пенсионеры. Меньше, чем было когда-то, но тогда стать пайщиком было просто: купил товар — и должен платить пай. Я — за осознанный выбор, за то, чтобы пайщики активно участвовали в деятельности кооперации, принятии решений. Они также должны иметь определенные льготы. В Швеции, например, пайщики имеют дисконтные карточки, им рассылают каталоги товаров, которые они раз в квартал могут приобрести дешевле. В прошлом году мы впервые начислили пайщикам почти 300 тысяч гривен дивидендов. И хотя каждый конкретно получил небольшую сумму, но это только начало. Разработали программу, согласно которой наши пайщики тоже получат скидки на товары, приобретенные в магазинах «ТеКо», с введением дисконтных карточек. Аббревиатура расшифровывается просто — тернопольская кооперация.

— Каждый в обслуживании людей может найти свою нишу. Маркеты «ТеКо» расположены в центре сел, частники свои лавочки открывают преимущественно на окраинах. У нас товары двух-трех тысяч наименований, свободный доступ к ним. Ценовые надбавки минимальны, ведь люди в селах живут бедно. Дисконтные карточки тоже «привязывают» покупателей. Кроме того, у сельских жителей сохранилось доверие к кооперации. Если частники предложат что-то лучше, пожалуйста. От здоровой конкуренции потребители только выиграют.

— Я заметила, что в холле помещения облпотребсоюза висит доска «Трудовое соперничество» — редкость для современной Тернопольщины.

— Действительно, основной импульс для развития дает торговля. В каждый магазин мы вкладываем столько средств, чтобы не соваться в него лет десять: современное здание, новое оборудование. Всего имеем 150 маркетов, еще 50 откроют двери до конца года, приблизительно сто помещений ждут очереди на реконструкцию. Благодаря такому подходу каждый год товарооборот увеличивается на 50 процентов. За последних пять лет в развитие вложили 70 миллионов гривен заработанных средств. Только в этом году планируем получить почти 10 миллионов прибылей, а еще не так давно были одни убытки. Что касается производства, то работают два колбасных цеха, овощеконсервный, кондитерский, имеем свой завод «Стройиндустрия», который ежемесячно дает продукции на полтора миллиона гривен. Возобновляет работу автообъединение, планируем наладить хлебопечение. Вообще структуру мы в основном сохранили, надо только наполнять ее новым содержанием. Вот если бы еще законодатель повернулся к кооперации лицом. Правда, два закона: «О потребительской кооперации» и «О кооперации» приняли, но есть много нюансов, на которые следует обратить внимание. Почему кооператоры сейчас не занимаются заготовками (кроме тех, которые обеспечивают собственные потребности)? Смею утверждать, что только потому, что государство в свое время ввело НДС при закупках излишков продукции от населения на полную сумму закупок, а не на наценку. Продукция стала неконкурентоспособной. Развелось полно перекупщиков. Много ли дают они в государственный бюджет? Кооператоры могли бы составить конкуренцию и трейдерам. У нас есть мощный имущественный комплекс, у сельхозпредприятий — продукция. Дали бы кооперации те же льготы в налогообложении и кредитовании, которые имеют сельхозпроизводители, ведь мы также работаем на селе и совместными усилиями могли бы потеснить трейдеров, вкладывать средства в развитие инфраструктуры: ремонтировать школы, клубы, дороги... А разве в равных условиях — кооператоры и частные торговцы? От нас требуют кассовых аппаратов, удостоверения качества товара и т. п., от частника — ничего. На каждого работающего кооперация платит 900 гривен налогов в месяц, частник — в лучшем случае 200. Если бы нам ту разницу, мы бы горы перевернули и поступления в бюджет выросли бы.