Накануне 47-й годовщины с начала строительства Ривненской АЭС генеральный директор предприятия Павел ПАВЛИШИН (на снимке) ответил на основные вопросы, волнующие сегодня персонал электростанции, основное мнение которого то, что «важно работать единой командой, поддерживать друг друга».

— 25 мая — день рождения РАЭС. Сегодня атомная станция является не только крупнейшим энергетическим предприятием региона, но и местным крупнейшим работодателем и налогоплательщиком. От РАЭС практически зависит жизнь всего ее города-спутника. Каким вы видите дальнейшее развитие электростанции и от каких факторов это будет зависеть?

— Хочу поздравить персонал с  днем   рождения РАЭС. Главное, чтобы коллектив и оборудование работали надежно и безопасно. Говоря о дальнейшем развитии, к сожалению, сегодня это зависит от многих факторов.

Сейчас мы наблюдаем, как в нашей стране и мире меняются приоритеты, технологии, подходы, жизнь преподносит новые испытания в виде пандемии коронавируса, и мы не можем жить в стороне от этого, нас это также касается. Думаю, что РАЭС и ее развитие будет сильно зависеть от той концепции, которую сегодня разработает и примет Министерство энергетики и защиты окружающей среды Украины. Нам нужно переформировать подход, но каким он будет — над этим предстоит еще долго работать.

Мы уже работаем над тем, чтобы продлить срок эксплуатации энергоблоков №1, №2, №3 еще на 10 лет. Если говорить о новом строительстве, то это направление, безусловно, будет зависеть от концепции развития энергетики страны в целом. Будут ли это малые модульные реакторы или новый энергоблок на 1000—1200 МВт — зависит от потребностей государства, от того, как будет меняться конфигурация, в том числе возобновляемые источники энергетики. Но, хотелось бы верить, что мы будем строить новые мощности. Потому что база атомной энергетики — экологически чистого, надежного, безопасного и дешевого производства электроэнергии должна быть в Украине.

— По вашему мнению, учитывая нынешнюю ситуацию в энергетическом секторе страны, чем грозят персоналу РАЭС и самому предприятию балансовые ограничения и уменьшение мощностей энергоблоков? Скажется ли это на финансовом положении предприятия и оплате труда персонала?

— То, что мы можем производить электроэнергию, но не производим, безусловно, психологически и морально сложно для коллектива. Оборудование, которое не эксплуатируется, потом довольно трудно подключать и эксплуатировать. Это как на примере машины, которая простояла  с десяток лет, а потом не заводится — аналогия с атомными блоками. В части безопасности это никак не влияет и не повлияет. Наоборот, все просчитано, и атомные энергоблоки могут работать как на пониженной, так и на полной мощности, также могут быть отключенными от сети в зависимости от команды диспетчера. Но мы должны понимать, что в состоянии простоя энергоблок с ядерным реактором все равно работает, на него нужно тратить средства, его нужно ремонтировать и эксплуатировать. Поэтому мы несем затраты и ничего не производим.

К сожалению, сегодня есть решение по выводу нескольких атомных энергоблоков страны в резерв, поэтому с 22 мая мы вывели в резерв энергоблок №3 РАЭС. Сейчас энергоблок №1 РАЭС находится в резерве в связи с балансовым ограничением. В части финансового плана понятно, что если предприятие производит меньше продукции, соответственно и зарабатывает значительно меньше средств. Хорошо, пока у нас нет проблемных вопросов в части выплаты заработной платы работникам, поэтому волноваться сейчас не нужно.

— В НАЭК «Энергоатом» заявляют о создании дата-центров вблизи атомных станций, в том числе рядом с Ривненской АЭС. Видите ли вы в этом перспективы?

— Сегодня нам нужно говорить об энергоемких мощностях возле АЭС, которые покупали бы у нас электроэнергию для своего производства. Поскольку в течение летнего периода текущего года мы прогнозируем большой профицит атомной электроэнергии, на следующий год нам было бы выгодно этот профицит продавать.

Был принят проект «Энергомост Украины» и сегодня продолжается объединение наших энергосистем в европейскую, однако стране на это потребуется еще несколько лет, чтобы изменить действующее законодательство для выхода на европейский рынок. Поэтому, считаю, любой шаг или проект, направленный на то, чтобы у нас покупали электроэнергию, только положительным. Не имеет значения, это дата-центры, или что-то подобное. Пилотной в этом направлении в стране является Запорожская АЭС, были также переговоры с потенциальными подрядчиками в части возможности строительства таких мощностей возле Ривенской АЭС.

Эти проекты достаточно сложные, ведь, кроме реализации технической части, требуют определенных изменений в законодательстве. Если в комплексе все это будет сделано и поддержано государством и правительством, считаю, для нас это абсолютно приемлемым. Понятно, что нам лучше работать на 100% мощности, чем простаивать и ничего не делать.

— Как карантин повлиял на работу РАЭС, в частности, в поставках оборудования, предоставлении услуг подрядными организациями, проведении  ремонтов?

— Многие компании, с которыми у нас заключены контракты или только планируем заключить, на время карантина приостановили деятельность, выполнение их обязательств возобновится только через некоторое время после нормализации жизни в стране. Пока это некритические позиции, и этот год мы пройдем спокойно. Но если эти процессы затянутся, то некоторые риски все же появятся.

Следует также учесть, что сейчас мы тратим немалые средства на закупку СИЗ для персонала, тестов, профилактические меры в частности на изоляцию оперативного персонала — размещение в гостинице, питание. Это дополнение к нашей финансовой нагрузке.

Кроме того, режим работы нашего предприятия ощутимо изменился — это касается определенных видов деятельности, таких как обучение персонала, поддержка квалификации, обходы рабочих мест, в том числе выполнение работ подрядными организациями, ведь мы ограничили проход на промплощадку привлеченных работников. Некоторое время это все оправдано и не скажется на производстве. В случае же затягивания процесса, это непременно негативно повлияет на работу коллектива.

Надо учесть и тот факт, что часть персонала работает дистанционно, а это не является эффективным и приемлемым ни для работников, ни для предприятия. Мы не принимаем делегации, отменены командировки. Сейчас выполняем только текущую работу и, несмотря на карантин, мы работаем достаточно стабильно.

Подготовила Юлия КУЛАЕВА.

Фото предоставлено автором.